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2023年11月16日至18日，由工厂管理中心组织的“2023年工厂干部综合赋能培训会”在双流培训学院顺利举行。特驱农牧总裁王孝国，副总裁梅绍锋等领导到会讲话，各区域公司工厂管理部负责人和各工厂厂长现场参会，厂内其他干部及相关岗位人员视频参会。培训主要围绕工厂各项基础管理的工作要点、工作标准、工作流程以及2024年工厂BP规划要求等内容展开。培训采取讲解、讨论、练习、考试的方式进行。
会上邀请了技术研发中心、财经中心、人行中心、采购物流中心、审计部、生产管理模块、工艺设备模块以及工程管理的相关老师，就质量管理、财务管理及预算套表、人力管理、转基因原料办理全过程、工作合规性、生产管理以及设备工程管理的基础知识及注意事项进行了详细的培训，会议达到了预期的效果。
王孝国老师对“特驱农牧SP战略规划”进行了回头看，指出了战略执行中存在的不足和整改要求。他表示，一名合格的厂长一定要具备经营意识、竞争意识和对标意识，带好团队、要出氛围，让众人步调一致；在管理方法上做好三件事：管好会议、管好报表、管好授权。
梅绍锋博士要求加强质量管理体系建设，提升产品质量，同时明确了工厂近期质量管理的四大工作，在安全、质量有保障的前提下开展提效降费工作。
最后，工厂管理中心周立老师就“2023年特驱农牧工厂BP规划”进行了复盘，确定了“2024年特驱农牧工厂BP规划”的工作目标、关键举措和重点工作。同时要求各工厂按时间进度推进“2024年工厂BP规划”编制工作，以确保BP规划的准确性、合理性和可操作性。
通过此次综合赋能培训，不仅夯实了厂内干部各项基础管理工作，而且明确了2024年的目标。在此基础上，我们将不断精益求精，持续改进，以实现更高的效率和更好的质量！
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