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新希望六和举办文化主题沙龙活动!刘畅:相信行业,做好“链主”

新希望六和 2023-11-02

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2023年10月26日,新希望六和在成都举办文化主题沙龙活动,公司核心管理人员与各总部职能部门、产业优秀员工代表面对面敞开心扉,讲述自己和新希望的故事,并提出困惑、回答疑问、厘清思路、坚定信心,开展对企业文化的思考和讨论,进一步深化交流、凝聚共识。

『因信而立,因爱而久。越是在遇到挑战的时候,越要去相信,相信农牧行业的生生不息,更要看到每个员工内心的力量,我们凝聚在一起,就是组织和文化的力量,带我们度过最寒冷的冬天』

 

2023年10月26日,新希望六和在成都举办文化主题沙龙活动,公司核心管理人员与各总部职能部门、产业优秀员工代表面对面敞开心扉,讲述自己和新希望的故事,并提出困惑、回答疑问、厘清思路、坚定信心,开展对企业文化的思考和讨论,进一步深化交流、凝聚共识。会上,刘畅董事长做了主题发言,鼓励大家对农牧业坚定信心,做田坎上的长期主义者。

 

新希望六和在成都举办文化主题沙龙活动

 

新希望六和在成都举办文化主题沙龙活动

 

刘畅

 

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我们该如何前行

 

刘畅

 

相信行业,做好“链主”,有困难就克服、再克服!

 

——刘畅  新希望六和董事长

 

在沙龙活动上,畅总回应了部分员工近期关切的“信心”问题,她说,“因信而立”,有“信”,才有深层次的力量。农牧行业是稳定、刚需、快周转的行业,也是薄利又辛苦的行业,像一年有四季一样,它有周期。但它踏实、朴素,一直存在,具备焕新能力,是永远生生不息的行业。

 

当前,我们遇到的行业寒冬确实很长。在这次重要的产业调整中,虽然荆棘丛生,但我们要看到设备升级、技术迭代、科学管理和认知提升等产业化的进步。我们要相信这个行业,它将长期存在,永远相信它的生机和力量。

 

刘畅

 

我们的产业有饲料、养殖、食品,我们是大食品产业链的“链主”,肩上扛着沉甸甸的责任,要对上下游、经销商、养殖户和客户负责,我们不能在任何一个环节博取暴利,不能想着一时一刻多赚一点点,在产业链上辛苦工作的每个人都是我们最珍贵的伙伴。我们要坚持长期主义,不博、不投机,老老实实做经营,做好“链主”,服务好长久的客户,做持续和稳定的生意。

 

刘畅

 

要坚持经营第一性原理,始终围绕经营的本质去反思我们工作的价值。我们不需要PPT式的表演,要认清发展阶段、抓住主要矛盾、精准解决问题,要不断磨练和深化认知,用专业性来塑造职业化的体面人格。要发现谁是真正负责任的人,谁是带业绩的人,谁是为公司做贡献的人,要去找到他们,让他们发挥更大的价值。

 

当前形势下,困难肯定有,但能做的,只有克服它、再去克服它。我们更需要大家挺身而出,用正向的思维和正面的能量,共同持续创造价值。我们价值观高度契合、目标统一、行动一致,我们用爱和给予的方式来工作,因为“因爱而久” 。

 

我们和新希望的故事

 

陈兴垚  司龄22年

陈兴垚

 

实干、苦干,激发更大的动力

 

——陈兴垚 新希望六和副总裁、财务总监

 

我是新希望的老兵,在这里工作了22年。刚加入公司的时候,我是一个投资经理,一进来就有非常强烈的“成员”感,最大的收获其实是个人的成长。从“成员”到“成长”,再到“成就”,这是一个双向奔赴的过程。

 

回顾在新希望的22年,曾经也有经营的困境,但是我们还是稳健地走过了40多年。公司要活下去,必须要不断调整、要优胜劣汰,这时候更需要我们有强大的定力和适应能力,要打强自己的竞争力和战斗力,去实干、苦干,激发更大的动力,用自己的努力、智慧,和公司一起跨越本轮周期。结硬寨、打呆仗,跨周期、再长期,未来公司一定会凤凰涅槃。作为企业的“成员”、“细胞”,我们身在其中,奋斗在其中,成长在其中,也成就在其中,无论对自己、还是对家人、对社会,都能实现我们的价值贡献。

 

陶玉岭  司龄23年

陶玉岭

 

我们唯一要做的,就是全力以赴

 

——陶玉岭 新希望六和副总裁、猪产业BG总裁  

 

我在新希望已经工作23年了,是从基层做起来的,来的时候是饲料业务员,当时的人生目标是能当个销售经理,没想到后来做了总经理、副总裁。公司经历了很多轮变革,为什么我一直都在?因为我是靠业绩活着。而业绩的取得,就是靠认真、勤奋和担当。

 

大家时刻关心的不仅是公司要做什么,还有我们为公司做了什么,自己的工作有没有做好。公司面临的困难,不仅仅有大环境的问题,还有人和管理的问题,必须杜绝大企业病和人浮于事。公司经历过无数的困难,我们有迎难而上的基因。但扭转局面,需要整个团队达成共识,需要我们所有人上下一心,心往一处想、劲往一处使。我们唯一要做的,就是全力以赴!

 

邵斌  司龄26年

邵斌

 

唯有拼搏,才能实现价值

 

——邵斌  新希望六和海外BU总裁助理

 

我是1997年7月7日到新希望工作的,已经26年了,从主办会计到现在,见证了新希望海外的发展历程。新希望海外人,心中就两个字——拼搏,只有在拼搏中才能实现价值。机会是给有准备的人,疫情三年,却是海外发展最好的三年,因为我们始终在拼搏。

 

我们每个人都要珍惜这个组织,离开这个平台,价值的产生是很难的,要靠团队、要靠大家共同努力,才能实现目标。当前,海外依旧面临着非常复杂的政治经济环境,但是我们有信心、有干劲,也希望我们能够和公司一起创造更大的价值。

 

刘世东  司龄2年

刘世东

 

低谷期,更要像锻炼肌肉一样磨炼技能

 

——刘世东  新希望六和数字科技大部总经理

 

我来公司两年半的时间,对很多资深员工来说,我是嘎嘎新的新希望。因为经历的行业多,可以做一些横向的比较,也有一些深刻的感受。其实不仅仅农牧行业有周期波动,很多行业都有周期的波动,但是对农牧行业来说,刚需一直存在,我们的事业也一定长期存在。

 

工作的价值,不仅仅是物质回报和成就感,还给了我们不断成长的机会,公司在低谷期的调整,让每个人都担起更多的责任,我们更应该像锻炼肌肉一样磨炼我们的能力。新希望是一个非常包容的组织,这里容得下各种风格和思维方式的人,有着非常宽广的成长空间,让我们去探索更多的边界,尝试更多的领域,我们要珍惜这个平台给我们的机会。

 

张义全 司龄24年

张义全

 

我们的节俭文化和关爱文化,一直没有变

 

——张义全  公共事务部四川区域中心总经理

 

我在公司工作24年了,从“小张”到“张哥”,虽然称呼在变,但是初心不变,一直在办公室做服务员工的工作。

 

我感受最深的,是我们的节俭文化和关爱文化。节俭文化是公司创业以来不变的法宝,1998年公司上市以后,规模不断扩大,公司总部有三次大规模购买家具,全都是买的旧家具,包括刘畅董事长现在办公室用的沙发也是一张旧沙发,当时想给畅总买一张新沙发,畅总说“这个沙发很好,还可以再用10年”。现在,这张沙发已经用了21年。

 

现在虽然艰难,但是公司的关爱文化没有缺失过,今年10月以来,我们在成都平台各办公室楼层设置了“能量加油站”,让大家在加班奋斗的时候,可以品尝到公司的零食产品。未来我们也将继续整合内外部资源,在员工购房、购车、子女就学、就医等各方面为员工争取更多福利,让大家感受到组织的关爱和温暖。

 

敞开心扉谈明天

 

敞开心扉谈明天

 

会上,现场一线员工代表向与会的高管们进行了提问。

 

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我们的努力如何才能被看到?

 

『现在是人才涌现的最好时机』

 

王维勇(新希望六和顾问):现在公司最重要的问题是如何活下去,我们要精兵简政,即使公司没有遇到这么大的困难和挑战,我们也需要精兵简政,为了以后能更好的“打仗”。公司在战略和经营上在做改变和突破,这时候更需要我们凝神聚力、坚定信念。

 

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当下,公司对人才的标准有两条:一是挺身而出,二是业绩为王。要主动发现问题、解决问题、承担责任,谁的业绩好,谁为公司做出了贡献,谁就是我们最需要的人。所以,现在也是人才涌现的最好时机。

 

我们会坚定养猪战略不动摇吗?

 

『要养猪,而且还要练好内功』

 

陶玉岭:现在养猪不是养不养的问题,这个问题已经不存在了,是肯定要养猪的。猪价对我们的影响,从理论上来讲,只是大环境的影响。如果我们的成本做到行业前列,我们就不用担心猪价的问题,因为可以撑到最后。当前最重要的是成本和效率,练好我们的内功是最重要的,从自身下功夫,是目前唯一的解决方案。

 

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猪价低迷,未来如何应对?

 

『我们具备韧性优势,一定可以穿越周期』

 

司小明(新希望六和猪产业BG财务总监):当前,整个行业都在困境中,猪企上市公司年报都在亏损。猪价更多受到周期的影响。从养猪指标来看,我们所有的指标都是向好趋势,都达到了规模化养殖以来的最低值,我们的企业有40年发展历史的基因,具备抵御风险的强大韧性,我们一定可以穿越此次周期。

 

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如何不断突破,克服困难?

 

『克服短板,只有不停地学习』

 

陶玉岭:我是饲料业务员出身,后来走上管理岗位,从禽产业到猪产业,当时我面临的最大的问题是,对养猪一窍不通,而且是从光杆司令开始干。克服困难只有一个办法,就是不停地去学习。向一线的同事学习,学配种、学查猪、学杀猪,现场有神灵,到了现场才会发现更多的问题。短板是可以克服的,只要我们持续努力学习、一直用心和认真。

 

风雨多经志弥坚

 

关山初度路犹长

 

越是艰难的时刻

 

越是需要每一位新希望人拿出精气神

 

在“三像文化”的指引下

 

团结一致、坚定信心

 

立足岗位、真抓实干

 

为推动公司高质量发展贡献自己的

 

智慧和力量

 

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