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“新希望成立了养猪BG事业群，将由副总裁陶玉岭来兼任事业群的首任总裁。”5月22日，新希望六和在当天举行的股东大会上透露了一则内部架构升级调整的信息，引发外界广泛关注。
在猪周期持续下行磨底的阶段，新希望六和为何要成立养猪BG事业群？未来在猪产业发展上有何新的思路和打法？……新希望六和相关负责人对此进行了解读。
为何成立猪BG？
更专注于猪产业精耕细作
“成立猪BG，正是新希望六和打强养殖成本持续下降能力的一项关键经营动作，也是为了更加专注地精耕细作。”新希望六和相关负责人解释说，相较产业发展指挥部，事业群的组织管理模式使整个猪产业的执行力、协同力变得更强。
同时，事业群可以更好地管理、服务、支持和赋能纵队等业务单元，形成合力，有助于全面推广和复制标杆纵队的优秀经验，推动养殖生产指标持续提升。
为何是陶玉岭？对新希望六和来说，陶玉岭是一名从一线业务运营中成长起来的帅才，早年曾在担任新希望六和华北片联总裁、山东片联总裁、禽产业BU总裁时，都取得过优异的经营成绩，自2017年2月起开始担任新希望六和副总裁。
2019年，陶玉岭牵头组建新希望六和猪产业旗下新海纵队并出任纵队总裁。在短短3年多时间里，新海纵队凭借优异、稳定的管理成绩、成本管控、养殖效率等，成长为公司内及华南区域养猪行业的成本效率标杆。
数据显示：2022年12月新海纵队完全成本15.5 元/公斤，料肉比2.82，即便受春季疫情影响，2023年5月完全成本也达到15.8元/公斤，料肉比更是下降到2.74。
此番由陶玉岭领衔猪产业架构调整，也是希望其将新海纵队的管理经验，运用到整个猪产业，赋能内部业务单元，推动养猪成本更快更高效持续下降。同时，此次组织调整或将进一步激活组织，并激发大批在此前多年养猪产业中淬炼成长的青年骨干，使他们在管理沉淀、管理精细化、队伍组织结构调整中发挥重要作用。
猪产业如何发展？
四项核心工作引领内部变革
成立猪BG只是谜面，谜底则是随着猪周期下行、磨底，新希望六和更加注重猪产业的高质量发展，并更快更高效降低养殖成本，从而构筑穿越周期“硬实力”。
此前，公司执行董事长、总裁张明贵在股东大会上坦承，当前的猪周期变化和过去呈现出了一些不同的现象和规律，波动的频率更频繁，更碎片化，也更加难以琢磨。
此次内部架构升级调整，也是应势而生。事实上，此前新希望六和养猪产业曾随着不同的时代背景历经多次变革，而每一次组织调整，背后的逻辑与当期战略目标、核心经营策略密切相关。
从过去两年养殖成绩来看，新希望六和猪产业的调整工作也取得积极良好效果，进入良性通道，2022年PSY、受胎率、非生产天数等各项指标持续改善，成本下降2.1元/KG。
从长期的视角来看，组织调整也成为开拓新发展格局的前进号角。而凭借此次架构升级，新希望六和猪产业将继续坚定发展战略，质、量兼顾，让养猪在高效、规模化、低成本竞争体系下增长，出栏量继续保持逐年增长，完全成本也持续下降。
具体到2023年，新希望将围绕4个核心中心工作展开努力：一是养猪成本如何更快更高效持续下降，做好精耕细作；二是经营上坚决落实全面扭亏；三是降杠杆，降负债，为未来腾出更大的发展空间；四是养猪板块富余资产的综合利用和优化处置。
对于未来，张明贵有着鲜明的展望并充满信心，“新希望六和具备成本持续向下、能力持续向好的特质，具备可持续发展的关键要素，整体上发展将比较从容。”
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