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近日，养猪圈最热爆的话题莫过于“双胞胎入股正邦”，涉事者感叹终于尘埃落定，未涉事者可能更多的是吃“瓜”看热闹。但近期养猪圈进行资源整合的又何止江西“双雄”，猪企间收购、转让股权、达成合作等等，可以说是频频上演，养猪业“洗牌”从未停止……
猪企加速资源整合提升实力
近年来，猪企加速资源整合的趋势已经非常明显。原因无他，猪企需要寻求到更多、更好的利益增长点，当然，喜闻乐见的是资源整合也会助力整个养猪业实现高质量发展。
目前，一些大型猪企为提高行业竞争力和市场占有率不断进行整合。例如：养猪第一梯队的牧原、温氏、新希望，他们由于自身综合实力已足够强大，加速资源整合更多的是基于全产业链扩张的需求。像牧原向上延伸饲料，向下延伸屠宰，温氏和华为达成合作打造养猪业数智化，新希望则将“触角”探索至预制菜板块，“牵手”电商平台达成共赢。
与第一梯队不同，养猪第二梯队的天邦、傲农、大北农等，他们在养殖技术、管理水平、市场拓展等方面要稍逊一筹，他们的资源整合更多的时候是基于自身的发展，像天邦募资巨额资金用于数智化升级，以力求达到增效降本的目的；傲农生物调整生猪产能结构，提升生猪育肥能力；大北农就更不用说了，其主打的就是“联合发展”模式，目标是10年覆盖2亿头生猪。
当然， 除了以上主动进行资源整合的实力猪企外，也不乏有一些被整合的企业。近日笔者就关注到两则消息，其一，中牧股份以1.27亿元收购成都中牧65%股权，并表示收购将填补公司在兽用针剂业务的空白；其二，和邦集团拟向巨星集团转让其持有的公司2600万股公司股份，交易完成后，巨星农牧的控股股东将变更为巨星集团。简直完美呈现了“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”的食物链条。
资源整合后养猪业竞争加剧
资源整合，顾名思义，优质资源调整合并或合作，旨在通过整合资源、优化产业链、提高竞争力和市场份额。无论是主动整合也好，被动整合也罢，其最初的目的肯定都是向好的，甚至部分整合还制定了明确的目标与承诺。
就拿此次双胞胎入股正邦来说，两者资源整合后，新公司2年内猪场利用率要达到85%以上，3年内要出栏1200万头生猪产能；而上文提到的成都中牧被收购亦有相关承诺，要求成都中牧3年净利润累计不低于4000万元。而这还是仅仅只体现在数据方面的，其他的像技术方面的整合、文化软实力方面的整合，都会给企业带来一定的正向影响。
由此可见，当前养猪业所进行的资源整合更多的是“强强联合”，通过联手，可以促进养猪企业与饲料供应商、兽药企业、屠宰加工企业等产业链环节的合作，提高资源利用效率和产业链的整体竞争力，并推动养猪业的技术创新和转型升级。
毋庸置疑，新一轮资源整合结束后，养猪业竞争将进一步加剧。昔日四大猪王“牧温新正”的改变已现端倪，牧原已遥遥领先，温氏产能在加速恢复，新希望却雄心不再，如今正邦涅槃重生，而又一巨头正大股份也异军突起，养猪业已隐约成为“一超四强”的新格局。
资源整合同样面临一定的挑战
值得注意的是，资源整合同样也面临一定的挑战。特别是强者之间的“合作”，会涉及管理方式的认同、企业文化的融合，优质资产的匹配，先进技术的共享等等，甚至还会涉及到一定的风险管理。
犹记得2022年大北农收购正邦科技旗下8家饲料公司股权，最终却以失败告终的整合案例。其实此起收购案初始就被爆出存在重大瑕疵和难以有效防范的重大法律风险，此起收购既没有尽职调查报告、完整的可行性分析报告，同时也没有标的公司审计报告，甚至没有准确说明标的公司的净资产、交易具体价格。果然，在收购推进过程中，问题一一出现了。
对于整合失败的理由，大北农和正邦两者也是“公说公有理，婆说婆有理”。但无法避免的是，大北农与正邦科技之间超20亿元的收购告吹，对于两者来讲肯定是两败俱伤。
如今正邦又再度迎来双胞胎的入股重整，面对正邦高达348亿负债及10.68元/斤的高额养猪成本，双胞胎的挑战亦着实不小。另外，正邦之于双胞胎，两者要实现真正的融合，其难点不仅仅在于优质资源的整合，先进技术的共享，还在于管理方式的认同及整过程中人员的安置，而人才的流失在养猪业本就尤为严峻，双胞胎估计在此方面也要“狠”下功夫。
结语
养猪业资源整合是行业发展的必经之路，也是行业高质量发展的必然。当然，我们亦不否认养猪业在整合过程中会面临一些挑战或失败，大北农收购正邦失败案例告诉我们，合作双方应在整合前充分评估风险和挑战，并制定合理的整合计划和管理措施，这样才能提高资源整合的成功率与效果。您说呢？
