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”公司十农户”称王?家庭养猪场才是未来行业的佼佼者!

猪好多网 2019-02-10

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 养猪行业大洗牌已经不可避免,值得我们探讨的是,洗牌的路径,以及最后的结果。养猪产业最终将走向何方?目前主流的观点是淘汰小户,走向规模化养殖。
  养猪行业大洗牌已经不可避免,值得我们探讨的是,洗牌的路径,以及最后的结果。养猪产业最终将走向何方?目前主流的观点是淘汰小户,走向规模化养殖。然而有人却提出了不一样的想法,让我们一起来看看。
 
  养猪业不是一味贪大
 
  未来中国的养猪业将不再是一味地贪求过大规模化,适度规模将是以后发展的重点,也是社会和国家层面给予的指导性要求,而家庭猪场这种准规模化正好体现了“适度”的含义。
 
  准规模化家庭猪场的定义:泛指自繁自养常年存栏经产母猪数在30-100头之间,以夫妇俩为主要管理、饲养人员,适当配备几名雇工,无固定的专职技术员或技术场长的猪场。
 
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  为什么说经过近年低迷猪价悲壮的洗礼,最后留在阵地的主力会是那些敬业实干的家庭猪场养猪人呢?原因如下:
 
  1抗风险能力强
 
  不是说准规模化家庭猪场的资金实力有多雄厚,而是这样规模的猪场更能很好的把控资金,以存栏母猪60头的准规模化家庭猪场为例。如果能很好的把经产母猪的配种、怀孕、哺乳、断奶到肥猪出栏,平均到每个月份,也就是说每半年中60头母猪总有1/6的数量在每个月中产仔,这样一来也就能保持总有10头母猪所提供的育肥猪在每个月份出栏,也是就是说每月有100头育肥猪出栏。
 
  就算按现亏损300元/头,一个月也就在3万左右的亏损,这个对于一个经营多年的准规模化家庭猪场,不会构成致命的打击,更何况这样的猪场在之前好行情时应当积累了资财实力。只要准规模化家庭猪场不在一个月内把600头猪集中出栏,或是压栏几个月,就是这样的行情维持7-8个月也不会有太多资金断裂的风险。当然前提是这样准规模化家庭猪场的生产水平不差,在行情好的前几年积累一定盈利资金。
 
  2更加有助于精细化管理
 
  家庭猪场的老板,往往既是饲养员,又是技术员等多重身份,他们时刻坚守在养猪的第一线,能及时发现猪场的问题,从而做出准确快速的猪场管理调整,达到最佳的养殖水平。
 
  3更加有助于精细化管理
 
  现在养猪最大的成本之一就是人力成本,而家庭猪场因为规模的适度,所以不需要大量的饲养员,而且往往他们本身就是饲养员,就这一块很好地节省了人力开支。另外比如他们不存在场地租赁支出等费用开销,不存在高额贷款利息等。
 
  4生产指标易提高
 
  准规模化家庭猪场是唯一常年坚守在生产第一线的“老板”,他们把小猪当自己的儿子养,把母猪当自己的老婆养,他们的投资是自己的全部家底,他们倒不起,所以决定了他们能很用心地把猪养好,生产指标差不了。我们可总结一点:养得多不如养得精。
 
  养猪业该走向何处
 
  养猪产业究竟应该走向何处?大洗牌已经不可避免,这是大家都没有异议的事实,但值得我们探讨的是,洗牌的路径,以及最后的结果如何,才是大家最关心的。有一种观点现在是主流,就是淘汰小户,留下规模猪场。其实这只是从表面现象去分析得出的结果,就像前几年政府的导向和现在的结果南辕北辙一样。
 
  有的网站分析那些大猪场“公司+农户”的好处?认为公司+农户”模式因其轻资产属性,具有投资杠杆效应,以较小投资就能获得较大产能!这里根本不是哪种养殖方式成本更低的问题,而是承担的风险和获取的利益是否对等的问题。农户承担了风险最大的育肥猪环节,获取的利益是所有生产链当中最小的。垄断企业则以最少的投资,最低的风险获取了最大的垄断利益。公司十农户被垄断企业描述的真好听,仿佛一下把农民养殖户带入了幸福天地。自欺欺人,老百姓也不傻,谁还不会算帐?
 
  我想说的是,如果真真实实分析中国养猪行业的现实情况,得出的结论,完全有可能是一种去两头,留中间的奇怪现象。这是中国的国情所决定的,更是养猪行业的特殊性所决定的。“把发展畜禽养殖列为农民脱贫致富的一条重要途径”,这是各级党委、政府近年来一直坚持的发展方针。然而,由于管理技术缺乏、畜禽市场跌宕、环保要求制约等因素的存在,广大中小规模养殖场户举步维艰。
 

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