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防治PED,不完全靠经验,而是思路要清晰——以流行性腹泻的防治为例作拆解

猪病诊治2021-04-28 16:36:45

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爱因斯坦曾说过:如果给我1小时回答某一个问题,我会花55分钟弄清楚这个问题究竟在问什么。一旦搞清楚到底在问什么,剩下5分钟时间完全足够回答这个问题。

很多养猪技术骨干也许有相当多的疾病防控经验,但还是无法解决生产上层出不穷的猪病问题,为什么?笔者认为,最重要的缺乏的是一整套符合逻辑解决问题的思维。

 

爱因斯坦曾说过:如果给我1小时回答某一个问题,我会花55分钟弄清楚这个问题究竟在问什么。一旦搞清楚到底在问什么,剩下5分钟时间完全足够回答这个问题。

 

我们多数人可能没有爱因斯坦那么聪明,如果你想要解决问题,至少必须用80%的精力去拆解分析和定位问题,剩下20%的精力去寻找解决问题的方案。当问题被拆分得足够细、足够清晰的时候,你会发现解决问题的方案原来如此简单而明晰。

 

不妨把解决问题的思路列为如下四步:

 

1.明确及理解问题(搞清楚问题的本质是什么?)

 

首先,明确所要解决的问题难点在哪儿?

 

其次,我们解决问题的目标是什么,需要解决到什么程度?

 

最后,我们解决问题手头能调用的资源有哪些?

 

2.拆分问题

 

把复杂的问题拆分成简单的小问题,或者把问题的构成要素拆解出来(这个过程要符合逻辑);

 

3.提出解决方案

 

当我们已经明确及拆分了问题,接下来提出针对性的解决方案就顺理成章;关键是我们要分清主次。

 

4.总结问题

 

最后要用结构化的方式表达出来你的解决思路。

 

下面以当前养猪行业最头疼的顽疾:流行性腹泻的防治为例作拆解。

 

第一步:正确认识及理解猪流行性腹泻(PED)

 

问题点:猪流行性腹泻PED,本质是一种病毒性传染病。抗生素治疗无效,市面上现有疫苗保护力永远跟不上病毒变异的速度;可垂直传播也可水平传播,防治需要综合措施;冬春季是疾病高发期,产房哺乳期仔猪7天内致死率最高,临床症状为拉稀呕吐、呈水样腹泻,几天内仔猪就会脱水衰竭而死;

 

解决问题的目标:哺乳期仔猪死亡率降低到5%以下,消灭病毒性腹泻;

 

可以调用的资源:公司内部(资金、管理层、执行团队),公司外部(国内专家、技术服务机构、高校兽医实验室等);

 

第二步:拆分问题

 

使用MECE法则拆分所有构成要素,做到“相互独立,完全穷尽”。

 

1.传染病的构成要素

 

传 染 源:发病仔猪、带毒公猪/母猪、发病产房圈舍等;

 

传播途径:人员、工具、车辆、衣服、鞋子;

 

易感动物:主要为7日龄以内哺乳仔猪;

 

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2.传染病发生的系统诱因

 

(1)硬件方面

 

a.生物安全风险

 

后备引种风险、生产区进出卡口风险、场内外车辆带毒风险、人员及工具流动风险、净道污道混合交叉感染风险等;

 

b.种猪健康管理风险

 

种猪营养不良、母猪膘情差、母猪胎龄结构不合理、母猪群处于亚健康状态;

 

c.生产流程风险

 

是否执行全进全出?免疫程序是否合理,现场执行是否到位?是否多周批生产?圈舍清洗-消毒-干燥流程是否执行?

 

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d.环境控制风险

 

温度低、湿度大、卫生状况差;

 

(2)软件方面

 

a.观念认知

 

各层级管理人员对PED缺乏正确的认知,观念上不太重视,管理比较松懈,制度及流程执行上打折扣;

 

b.人资管理

 

主要是绩效考核方案、生产培训及员工福利;对养猪来说,人是最大的变数,一线员工是流程执行的主要力量,员工的操作熟练度、绩效考核方案、福利待遇,极大地影响一线操作的效果。

 

第三步:提出解决方案

 

把上述所有问题拆分清楚之后,针对关键要素,对症下药:

 

1.阻断传染病流行的三要素:

 

(1)消灭传染源

 

场区、圈舍火碱+生石灰彻底消毒;处死3日龄发病仔猪;保持圈舍干燥卫生清洁;

 

(2)切断传播途径

 

水平传播:建立健全生物安全体系;严格执行产房全进全出制度;冬春季PED高发期,考虑产房人员与配种人员、保育人员之间隔离;圈舍冲洗-消毒-干燥-空舍有执行有监督;产房工具、衣物、鞋子做到部门专用;母猪上产床前全身清洗消毒并驱虫;

 

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垂直传播:检测公猪精液、母猪初乳中抗体水平测定;仔猪提前断奶;

 

(3)保护易感动物

 

后备母猪:后备母猪入群之前关键疫病的检测、驯化、免疫;

 

经产母猪:入冬前9、10月份普防两次,然后做好跟胎免疫工作,产前6周、3周分别免疫一次弱毒苗+灭活苗、灭活苗;做好围产期一周的药物保健,保证母猪健康状况良好,免疫系统正常;

 

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哺乳仔猪:产后保证每头仔猪吃足初乳,获得足够的母源抗体;

 

2.传染病发生的系统诱因

 

(1)硬件方面

 

e.建立健全生物安全体系

 

设置猪场外消毒站,所有拉猪车经清洗-消毒-烘干后方可接近场区(发放消毒证明);后备引种隔离、检测;把控场区各个进出卡口,设置疫病缓冲区,人员每次经洗澡更衣后方能进入生产区;限制人员、车辆、工具随意乱窜;场区内净道、污道分开,交叉口标志明显;

 

f.提高种猪群的健康水平

 

种猪营养合理、80%以上母猪膘情达标;母猪胎龄结构呈阶梯形合理分布;母健仔安,做好母猪围产期一周药物保健,上产床前做好驱虫工作

 

g.严格执行生产流程

 

严格执行全进全出(AI-AO)模式;各种免疫程序合理并得到严格执行;实施多周批生产,每一批仔猪与上一批仔猪没有关联;专人监督圈舍清洗-消毒-干燥-空舍流程的执行;

 

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h.猪舍环境舒适

 

产房温度适宜,湿度

 

<60%,搞好卫生,产床猪粪及时清理;

 

(2)软件方面

 

i.观念认知

 

各层级管理人员对疫病树立正确的防范意识,高度重视预防工作,严格执行各项生产制度、流程,做到“战略上藐视对手,战术上重视对手”,团队树立必胜的信心,就没有解决不了的问题。

 

j.人资管理

 

包括绩效驱动、生产培训及员工福利;第一,要强化员工生产技术培训,规范操作流程;第二,提高员工福利,尤其重视改善被隔离的产房饲养员的生活条件;第三,对被隔离员工制定激励性的绩效方案,充分调动一线员工的工作积极性;

 

第四步:总结问题

 

综上所述,猪流行性腹泻(PED)防治的思路为:第一步,正确认识及理解传染病传播及流行规律;第二步,拆分该传染病构成要素及发生的各项诱因,找出其中关键点;第三步,针对拆分结果,有针对性提出解决方案;第四步,总结回顾。

 

上面我们以PED防治为例,简单介绍养猪业主对疫病的基本防治思路。当然这种思维方式并不仅仅局限于猪病防治,还可以应用于我们的生活工作的方方面面,帮助我们解决任何问题。

 

比如,当市场猪价行情下跌时,规模猪场如何才能提高利润?

 

问题点:提高利润

 

问题拆分:利润=收入-成本(提高收入,降低成本)

 

收入=销售肥猪+销售种猪+仔猪+淘汰猪

 

成本=固定成本(租金/折旧)+变动成本(饲料+药物+制造费用+三项费用)

 

或成本=落地成本+仔猪断奶成本+保育成本+育肥成本

 

落地成本=种猪折旧+种猪饲料+种猪兽药+制造费用+三项费用

 

……

 

解决方案:针对影响收入和成本的主要因素,分别采取措施,方案自然就浮出来了。

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