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很多养猪技术骨干也许有相当多的疾病防控经验，但还是无法解决生产上层出不穷的猪病问题，为什么？笔者认为，最重要的缺乏的是一整套符合逻辑解决问题的思维。
爱因斯坦曾说过：如果给我1小时回答某一个问题，我会花55分钟弄清楚这个问题究竟在问什么。一旦搞清楚到底在问什么，剩下5分钟时间完全足够回答这个问题。
我们多数人可能没有爱因斯坦那么聪明，如果你想要解决问题，至少必须用80%的精力去拆解分析和定位问题，剩下20%的精力去寻找解决问题的方案。当问题被拆分得足够细、足够清晰的时候，你会发现解决问题的方案原来如此简单而明晰。
不妨把解决问题的思路列为如下四步：
1.明确及理解问题（搞清楚问题的本质是什么？）
首先，明确所要解决的问题难点在哪儿？
其次，我们解决问题的目标是什么，需要解决到什么程度？
最后，我们解决问题手头能调用的资源有哪些？
2.拆分问题
把复杂的问题拆分成简单的小问题，或者把问题的构成要素拆解出来（这个过程要符合逻辑）；
3.提出解决方案
当我们已经明确及拆分了问题，接下来提出针对性的解决方案就顺理成章；关键是我们要分清主次。
4.总结问题
最后要用结构化的方式表达出来你的解决思路。
下面以当前养猪行业最头疼的顽疾：流行性腹泻的防治为例作拆解。
第一步：正确认识及理解猪流行性腹泻（PED）
问题点：猪流行性腹泻PED，本质是一种病毒性传染病。抗生素治疗无效，市面上现有疫苗保护力永远跟不上病毒变异的速度；可垂直传播也可水平传播，防治需要综合措施；冬春季是疾病高发期，产房哺乳期仔猪7天内致死率最高，临床症状为拉稀呕吐、呈水样腹泻，几天内仔猪就会脱水衰竭而死；
解决问题的目标：哺乳期仔猪死亡率降低到5%以下，消灭病毒性腹泻；
可以调用的资源：公司内部（资金、管理层、执行团队），公司外部（国内专家、技术服务机构、高校兽医实验室等）；
第二步：拆分问题
使用MECE法则拆分所有构成要素，做到“相互独立，完全穷尽”。
1.传染病的构成要素
传 染 源：发病仔猪、带毒公猪/母猪、发病产房圈舍等；
传播途径：人员、工具、车辆、衣服、鞋子；
易感动物：主要为7日龄以内哺乳仔猪；
2.传染病发生的系统诱因
（1）硬件方面
a.生物安全风险
后备引种风险、生产区进出卡口风险、场内外车辆带毒风险、人员及工具流动风险、净道污道混合交叉感染风险等；
b.种猪健康管理风险
种猪营养不良、母猪膘情差、母猪胎龄结构不合理、母猪群处于亚健康状态；
c.生产流程风险
是否执行全进全出？免疫程序是否合理，现场执行是否到位？是否多周批生产？圈舍清洗-消毒-干燥流程是否执行？
d.环境控制风险
温度低、湿度大、卫生状况差；
（2）软件方面
a.观念认知
各层级管理人员对PED缺乏正确的认知，观念上不太重视，管理比较松懈，制度及流程执行上打折扣；
b.人资管理
主要是绩效考核方案、生产培训及员工福利；对养猪来说，人是最大的变数，一线员工是流程执行的主要力量，员工的操作熟练度、绩效考核方案、福利待遇，极大地影响一线操作的效果。
第三步：提出解决方案
把上述所有问题拆分清楚之后，针对关键要素，对症下药：
1.阻断传染病流行的三要素：
（1）消灭传染源
场区、圈舍火碱+生石灰彻底消毒；处死3日龄发病仔猪；保持圈舍干燥卫生清洁；
（2）切断传播途径
水平传播：建立健全生物安全体系；严格执行产房全进全出制度；冬春季PED高发期，考虑产房人员与配种人员、保育人员之间隔离；圈舍冲洗-消毒-干燥-空舍有执行有监督；产房工具、衣物、鞋子做到部门专用；母猪上产床前全身清洗消毒并驱虫；
垂直传播：检测公猪精液、母猪初乳中抗体水平测定；仔猪提前断奶；
（3）保护易感动物
后备母猪：后备母猪入群之前关键疫病的检测、驯化、免疫；
经产母猪：入冬前9、10月份普防两次，然后做好跟胎免疫工作，产前6周、3周分别免疫一次弱毒苗+灭活苗、灭活苗；做好围产期一周的药物保健，保证母猪健康状况良好，免疫系统正常；
哺乳仔猪：产后保证每头仔猪吃足初乳，获得足够的母源抗体；
2.传染病发生的系统诱因
（1）硬件方面
e.建立健全生物安全体系
设置猪场外消毒站，所有拉猪车经清洗-消毒-烘干后方可接近场区（发放消毒证明）；后备引种隔离、检测；把控场区各个进出卡口，设置疫病缓冲区，人员每次经洗澡更衣后方能进入生产区；限制人员、车辆、工具随意乱窜；场区内净道、污道分开，交叉口标志明显；
f.提高种猪群的健康水平
种猪营养合理、80%以上母猪膘情达标；母猪胎龄结构呈阶梯形合理分布；母健仔安，做好母猪围产期一周药物保健，上产床前做好驱虫工作
g.严格执行生产流程
严格执行全进全出（AI-AO）模式；各种免疫程序合理并得到严格执行；实施多周批生产，每一批仔猪与上一批仔猪没有关联；专人监督圈舍清洗-消毒-干燥-空舍流程的执行；
h.猪舍环境舒适
产房温度适宜，湿度
<60%，搞好卫生，产床猪粪及时清理；
（2）软件方面
i.观念认知
各层级管理人员对疫病树立正确的防范意识，高度重视预防工作，严格执行各项生产制度、流程，做到“战略上藐视对手，战术上重视对手”，团队树立必胜的信心，就没有解决不了的问题。
j.人资管理
包括绩效驱动、生产培训及员工福利；第一，要强化员工生产技术培训，规范操作流程；第二，提高员工福利，尤其重视改善被隔离的产房饲养员的生活条件；第三，对被隔离员工制定激励性的绩效方案，充分调动一线员工的工作积极性；
第四步：总结问题
综上所述，猪流行性腹泻（PED）防治的思路为：第一步，正确认识及理解传染病传播及流行规律；第二步，拆分该传染病构成要素及发生的各项诱因，找出其中关键点；第三步，针对拆分结果，有针对性提出解决方案；第四步，总结回顾。
上面我们以PED防治为例，简单介绍养猪业主对疫病的基本防治思路。当然这种思维方式并不仅仅局限于猪病防治，还可以应用于我们的生活工作的方方面面，帮助我们解决任何问题。
比如，当市场猪价行情下跌时，规模猪场如何才能提高利润？
问题点：提高利润
问题拆分：利润=收入-成本（提高收入，降低成本）
收入=销售肥猪+销售种猪+仔猪+淘汰猪
成本=固定成本（租金/折旧）+变动成本（饲料+药物+制造费用+三项费用）
或成本=落地成本+仔猪断奶成本+保育成本+育肥成本
落地成本=种猪折旧+种猪饲料+种猪兽药+制造费用+三项费用
……
解决方案：针对影响收入和成本的主要因素，分别采取措施，方案自然就浮出来了。
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