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助推养猪全产业联合发展,大北农联合五万农户(家庭农场)共同发展2亿头生猪!

大北农集团 2022-07-09

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面对时代背景与行业形势的急骤变化,结合集团未来发展目标,近日,大北农提出并迅速推进“十年联合发展二亿头猪工程”,现在诚邀各优秀企业平台、创业团队联手共创宏业。

面对时代背景与行业形势的急骤变化,结合集团未来发展目标,近日,大北农提出并迅速推进“十年联合发展二亿头猪工程”,现在诚邀各优秀企业平台、创业团队联手共创宏业。

 

助推养猪全产业联合发展,大北农联合五万农户(家庭农场)共同发展2亿头生猪!

 

洞悉行业态势 面向未来

 

猪业正面临前所未有天翻地覆的变化,过去3年的行业狂奔,造成行业产能严重过剩;2021年至今,生猪行业经历了过山车般的波动,从巨头猪企到中小养户都面临巨大的挑战。面向未来,猪业发展的大趋势是产业联合体化、种养一体家庭农场化、生产智能化、利益共享化。

 

助推养猪全产业联合发展,大北农联合五万农户(家庭农场)共同发展2亿头生猪!

▲二亿头猪工程大佑吉东北平台猪场

 

大北农提出十年联合发展2亿头猪工程,在未来要十年打造5万个农场主,实现2亿商品猪出栏,以未来3-5年行业转型发展的黄金时期为契机,依托强大的产业平台基础、人才队伍及管理机制探索高效、可持续发展的养猪模式。大北农倡导多事业平台模式,借此机会融合优质资源。面向未来的产业联合体模式有利于实现小农生产与现代化农业的有机衔接,对推动共同富裕,促进乡村振兴的战略具有积极意义,是政策明确鼓励的产业模式,更利于我国养殖业的健康可持续发展。

 

直面养猪业问题与挑战

 

当前行业面临的主要问题

 

产能极度过剩:3年的行业狂奔,行业产能严重过剩。

 

养猪模式偏离:欧洲的模式是我们未来的发展方向,即产业联合体+公司养猪祖代+300头左右母猪农场+几千亩土地,达到分工合作、利益共享、环境友好、效率极高的可持续发展模式。

 

各环节效率过低:包括种猪、成活率、饲料、防疫、管理的有效性,各环节的潜力巨大。

 

猪肉消费下降:人口老龄化和负增长,肉类消费升级,市场在萎缩。

 

环保压力越来越大:资源环境的要求,老百姓对生活环境品质的要求越来越高,养猪业需要升级产业模式。

 

助推养猪全产业联合发展,大北农联合五万农户(家庭农场)共同发展2亿头生猪!

 

大机遇 大优势

 

行业与时代背景下的发展机遇

 

资产融合:我国要从养猪规模大国跃迁为养猪强国,行业留给我们的机会也就3-5年时间。

 

模式创新:积极探索,改进创新版的欧洲模式。

 

效率提升:行业给我们提升效率各环节大升级的机会。

 

大北农的核心优势

 

产业平台基础:通过5年发展,在人才培养、饲料、种猪、药苗、管理模式、工程建设打下了很好的基础。

 

机制:在多平台员工持股创业上已经探索出一套有效的机制、模式。

 

养猪基础:拥有强大的人才队伍、圈舍与养猪管理水平。

 

大目标 大愿景

 

大平台:建设人才、种猪、饲料、筹资、药品、信息等平台。

 

多事业创业平台:现有二亿头猪工程大佑吉东北平台、中南平台、华南平台、华北平台、华东平台、西北平台、浙江平台、种猪平台、正能平台、驰阳平台,博原集团,未来还将创立更多事业平台。

 

共同发展:大胆探索员工、农场主、合作方、出资者等入资参与创业的模式。

 

十年大目标:实现2万头原种猪,40万头祖代猪,1000万头母猪,打造5万个农场主,实现2亿商品猪出栏。

 

助推养猪全产业联合发展,大北农联合五万农户(家庭农场)共同发展2亿头生猪!

 

方法与思路

 

提高效率:养好当下现有的猪,通过提高现有养猪效率达到出效益、出模式与出人才的目的。

 

积极探索创新版欧洲模式:在如何选址、如何建设、如何培养人才、如何做到种养结合、如何筹资、如何卖猪方面大胆探索。

 

储备人才:通过培养、融合迅速形成大北农养猪体系。

 

全面联合 创新发展

 

● 优秀特大企业(母猪>5万头)并入大佑吉总部或控股,成一级创业平台。

 

● 优秀大企业(母猪1-5万头)并入大佑吉各区域平台或控股,成区域创业平台。

 

● 设备场地好的企业可由各平台租赁,或并购。

 

● 新创业团队开展种养一体化家庭农场模式创业,家庭农场母猪100-2000 头。

 

● 各饲料基地发起成立合作社,用户会员化。

 

助推养猪全产业联合发展,大北农联合五万农户(家庭农场)共同发展2亿头生猪!

 

文化优势

 

文化

 

使命:让国人享用全球最高品质猪肉食品

 

愿景:全球最强的猪全产业链企业 

 

价值观:正诚、朴善、友爱、学习、品质、效率 

 

发展战略:追求第一、产业联合、管理智能、环境友好、品质品牌、同创共享 

 

猪企九化:老板高尚化、团队专业化、机制共享化、生产科技化、品质优质化、产业生态化、设备智能化、管理数字化、粪污资源化

 

内部机制

 

各平台都设团队股份。

 

饲料是大佑吉的股东,大佑吉是食品、动保的股东。

 

大佑吉、食品、动保力争上市。

 

各区域养猪平台是区域食品企业的股东。

 

加盟屠宰场在上一级食品平台有股份,家庭农场在上一级养猪平台有股份。

 

食品平台除按投资额分红外,先拿出部分按供猪数量分配。

 

积极响应 迅速行动 

 

依托“十年联合发展二亿头猪工程”提出的目标与规划,当下集团全体养猪/猪饲料产业老师高度认同,干部率先积极响应,迅速带领团队投身新一轮养猪大创业。集团将出台优惠政策鼓励推广体系等员工主动参与博原种养一体化家庭农场创业,构建与工程推进相适应的事业发展支撑大平台,加速大佑吉大跨越发展,同时快速推进饲料厂向大北农合作社方向发展,加大加快行业联合发展。

 

诚邀加盟  开启联合发展新篇章

 

于未来十年我国养殖行业的发展变革而言,2亿头猪工程大有可为,成功源于选择,动力源于梦想。在乡村振兴、共同富裕的大背景下,顺应未来,才会有更多机会。集团将在联合发展中积极探索更多的产业发展创新模式,实现带动5万家庭农场与现代农业有机衔接,共同发展,共享成长的目标。

 

时不我待,大北农集团现诚邀各优秀企业平台、创业团队、养猪人联手共创宏业。请各位行业伙伴加入这项共同的事业,迅速开启联合发展新阶段,共同推动养猪业转型升级,迈向新的未来。


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