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6月5日-6日，黔桂片区6月营销培训会在贵阳特驱顺利召开。特驱集团创始人王德根，特驱农牧市场管理中台负责人周立，特驱农牧农场发展中台负责人刘松林，特驱农牧农场发展中台发展部副部长钟国林，黔桂片区总经理敖华勇，营养师庄进元以及分公司总经理等领导参加会议。
董事长对使命、愿景、核心价值观等重点文化理念进行了明确。董事长强调，文化是根，文化定了就不能轻易去改变，特驱的文化要传承，团队要有凝聚力和坚定的信仰。董事长指出，公司必须坚守质量底线，确保产品质量，保护集团品牌声誉度；营销人员必须打强业务常识，做到对公司产品属性、产品模式、资源配套以及养殖相关知识技能了然于胸；市场开发必须打穿做透，市场调研要彻底，了解市场，熟悉客户，准确掌握竞争对手情况，根据不同的市场竞争水平制定行之有效的营销流程方案，做到“心中有剑，手中有剑”，知己知彼方能打胜仗。
会中，刘松林老师进行了“业务模式库”交流。他强调饲料公司必须要“两条腿走路 ”，在抓好现在网络渠道的同时，开展新业务模式的试点，在模式推进和创新过程中打强团队，真正实现团队转型。
钟国林老师及黔桂片区各公司负责人、营销团队组织分组讨论，分享董事长培训心得及收获，分析当前市场形势及营销策略，制定不同门槛产品的营销推广策略，在竞争中尽快走出困境，快速扭转公司市场形势，提升销量，确保公司目标达成。
周立老师提出公司营销必须要聚焦，市场聚焦、人员聚焦及客户聚焦，要集中精力打造样板市场，短时间内塑造两个标杆县，通过样板市场进行宣传复制；不同市场必须差异化对待，不同门槛使用不同方式。
董事长参观车间后对黔桂片区提出相关管理要求，坚持做好“对标管理，坚守底线”，提高经营效率，助力营销，力保快速上量，实现有效经营。
会议结束时，董事长重点强调高层人员一定要有事业感和使命感驱动，各部门负责人要务实，要打穿、做透，时刻保持激情和奋斗精神，养成有利于工作的生活习惯。相信大家齐心协力，定能再创辉煌！
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