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2022年已经缓缓拉开帷幕,未来,行业会怎样走?大北农计划怎样实现弯道超车?

新牧网 2022-01-14 13:44:46

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北京大北农科技集团股份有限公司(以下简称“大北农”)常务副总裁、首席科学家易敢峰就是一个激情洋溢的梦想者:自信、健谈、出口成章。

有梦想的人,上帝也会给他让路。

 

北京大北农科技集团股份有限公司(以下简称“大北农”)常务副总裁、首席科学家易敢峰就是一个激情洋溢的梦想者:自信、健谈、出口成章。

 

2022年已经缓缓拉开帷幕,未来,行业会怎样走?大北农计划怎样实现弯道超车?

 

北京大北农科技集团股份有限公司(以下简称“大北农”)常务副总裁、首席科学家易敢峰

 

在中国农牧行业,易敢峰绝对是一个性格与作风都十分特殊的大咖。就连大北农内部高层人士都不禁感慨“为何每天都如此兴奋和富有激情”。

 

日出东山根在伙,山高绝顶敢为峰。易敢峰遇到邵根伙,不仅仅是千里马遇到伯乐,更是一种气质点燃另一种气质。

 

“拥抱大时代,三年实现千亿市值!”当鲜在公众场合露面的大北农董事局主席邵根伙博士,在广州某论坛公开喊出大北农数字集团未来三年的计划时,也正式向外界宣告了大北农王者归来的决心。

 

2021上半年,大北农的爆发似乎早有预兆。饲料销量291.72万吨,实现营收112.2亿元突破;整体营收达到152.68亿元,同比增长69.8%。

 

2021下半年,大北农突然不再“低调”,以狂风暴雨般的攻势紧紧抓住农牧行业的视线。挑战全球疫苗第一、饲料产业目标瞄准全球第一、豪掷数亿捐资助学、大规模感召高端人才加盟……

 

2022年初始,大北农攻势不减,“千百万”工程激发员工斗志、重奖生育三胎鼓励优育、收购湖南九鼎整合市场资源。

 

大北农正在高调蝶变。

 

作为大北农集团常务副总裁、首席科学家,乾胜集团董事长、首席执行官,易敢峰对于企业发展、行业格局自然有独特见解。

 

对于未来饲料产业格局,他认为“总体产量还会提升,但‘玩家’必然减少”;对于大北农制定的宏伟蓝图,他表示“理想与现实可能存在差距,但追梦需要呐喊”;对于未来行情走势,他坦言“真正从事这个行业的人,并不会在乎短期的行情变化”…… 

 

不确定的时代,拥有确定性的变化。易敢峰感慨,随着中国经济的飞速增长,未来15年中国农牧市场将发生翻天覆地的变化,天时地利人和,当前正是大北农实现弯道超车的最好时机。

 

2022年已经缓缓拉开帷幕,未来,行业会怎样走?大北农计划怎样实现弯道超车?

 

带着种种疑问,《新年问大咖》栏目特此专访易敢峰博士。

 

2022年已经缓缓拉开帷幕,未来,行业会怎样走?大北农计划怎样实现弯道超车?

 

记者专访北京大北农科技集团股份有限公司常务副总裁、首席科学家易敢峰

 

饲料产业将迎来新时代,成立乾盛打造高端平台

 

1、2021年9月份,大北农集团公开表示:“未来几年公司的核心业务仍为饲料业务,饲料外部客户销量的增长是衡量公司核心竞争力重要指标。”那么聚焦饲料主业,大北农集团饲料业务未来的增长点在哪里?饲料江湖未来又将呈现何种格局?

 

易敢峰:首先,大北农是从饲料板块起家的,聚焦饲料主业也是饮水思源。面对未来终端市场的变化,当前大北农的饲料业务需要全面升级重构,我们必须要做的更高效、更安全、更科技、更生态、更环保、更健康,不断满足舌尖上的中国人民对美好生活的追求与向往。

 

2006年我刚回国时,国内饲料市场服务主体还是以中小散户为主,但当前客户群体正在经历由量变到质变的过程。其中包括产业链价值的聚合,资本科技人才的综合需求,智能信息化时代的趋势,所以我们预测在下一个15年(2035年),中国饲料工业的发展将进入一个全新的时代。

 

在这个全新的时代,饲料行业对资本、资源、融合等方面的要求也会有所不同。未来几年中国饲料行业会像中国家电行业一样,完成许多较大规模的整合。饲料产业整体产量可能还会提升,但主要“玩家”将会减少,强者恒强,弱者会被行业逐渐淘汰。

 

2、众所周知,大北农饲料的产量在国内始终处于领先水平,在此基础上成立乾胜集团是出于怎样的考虑,该举措对集团未来发展具备怎样的意义?作为乾胜集团董事长,您对乾胜未来的发展抱有怎样的期许,制定了何种目标?

 

易敢峰:这其实是一个全新的使命,成立乾胜集团不仅是为了纪念杨胜先生对中国饲料界发展做出的巨大贡献,更是因为我们看到了时代机会,面对新时代客户终端的变化时,在科技、人才、服务需求等各方面进行提升。

 

大北农本身在全国拥有120多个饲料科技园,2万多名员工,因为大北农从传统饲料产业发展至今,主要服务对象并不是大型规模农场,当未来面对新的客户层、消费端变化时,想要与大型农场达成深度的发展、融合、共享,如果仅在原有基础上改革就较为复杂,在此背景下,乾胜集团就顺势而为应运而生。

 

“乾”代表着“天”,仰望星空要有大的目标梦想,“胜”寓意着冠军,始终保持追逐之心,想要做冠军付出的努力就是别人的百倍,既然选择这个赛道,就要成为这个赛道的王者。我们力争10年之内成为全世界畜牧水产业生物技术的领导者!三年内成为全国核心预混料/饲料添加剂行业第一!五年内上市!

 

科技创造未来,坚定赛道一路狂奔

 

3、大北农集团1993年成立,迄今已有29年历史,作为中国本土民营企业,见证了中国经济的飞速发展。在全球化市场经济背景下,针对公司各大业务板块,大北农集团制定了怎样的目标?未来或将在哪些领域加大布局投入?

 

易敢峰:其实在大农业领域,大北农过去涉及的板块一直较宽,这是优势其实也是劣势,邵博士希望集团在大农业领域能够培养出多个冠军,但想要“面面俱到”,背后付出的努力必定远超常人。

 

目前大北农的赛道非常坚定。首先,大北农紧抓育种技术优势,作为国内种业最有竞争力的企业,作物育种技术水平在全国遥遥领先,近期从作物育种到动物育种板块转化,大北农会全面提速。

 

其次,针对疫苗板块,大北农目前也在全球范围内感召大量优质人才,未来计划把兆丰华集团打造成为世界级疫苗科技企业。

 

再者,饲料养殖板块全面升级,其中涵盖了数据、科技、人才等多个方面。在数字农业这个新赛道上,我们将充分利用已有资源,通过科技给农业电商平台赋能,使其成为农业领域最有竞争力的新电商平台。

 

4、大北农集团多个目标直指全球第一,这是否与集团目前的体量相差较远?面对如此宏大的目标,大北农集团有什么实现路径?

 

易敢峰:“梦想、目标、现实”三者之间,有时确实会存在差距,但是所有目标的实现,一定要有梦想驱动!我们知道自己在哪些方面相对落后,在哪些方面成长的不够,所以我们接下来也要全面升级。想要实现弯道超车,就需要具备格局、事业、情怀、机制,关键还是需要科技与人才。

 

中国现代商业的发展用一个字总结,那就是“快”,而“快”的基础就是体量。拥有如此大的消费市场,使得很多新技术在中国能够快速升级推广,当前中国许多商业模式在全球也处于领先水平,同时相较国外企业以家族式为主,国内的共享模式比家族式更具穿透力!

 

设定目标向前驱动,离不开最终的执行,所有的成就,一定是在清晰的战略途径下,由一群优秀的人做成。这个时间可能是5年,可能是10年,可能很长也可能很短,梦想需要呐喊,大北农也始终在行动。今天的差距不代表明天的差距,我们且不看时间的长短,要看到逻辑背后的力量,在强大的科技力量支撑下,我们相信迎头赶上也只是假以时日的问题。

 

人才是核心竞争力,栽下梧桐树引来金凤凰

 

5、大北农集团在北京建立的新全球总部,将于2022年3月正式投入使用,创建新的全球总部是处于怎样的考虑?该举措对大北农集团发展具备怎样的意义?您认为中国企业如何才能国际化、走出去呢?

 

易敢峰:在北京创建新全球总部,是希望这个地方成为中国农业的硅谷,成为全球农业科创的新高地。过去在中国经济发展的过程中,农业受到的重视相对较弱。在这个全新的时代,大北农特别强化科技研发与人才力量,2021年不断加强与国内头部农牧高校的合作,在全球范围感召农业科学家,全面将大北农科学提升,通过科技来改变中国农业的未来。

 

巨头不是寡头,这也是大北农与其他企业的差别,大北农希望成为世界级的巨头,但是我们也会联合更多的资源带动大家共同发展,不会让其他企业失去生存之地,但是有些企业思想、机制僵化落后,那就很可能被行业自然淘汰,不仅是饲料产业,任何行业都是如此。

 

6、有人说,大北农是“农业华为”,您是留美博士、又是大北农集团首席科学家,大北农如此重视博士的招募工作,主要是哪些考虑?大北农能给高学历的人才提供怎样的发展平台?

 

易敢峰:顶级的人才,能够创造出改变行业的成果。大北农当前大约有2万名员工,研发人员大约在2700名,硕士在大约600名,博士约130名,邵博士认为这些还远远不够。未来我们将学习华为的方式,通过高收入、高激励、高分享,将更多优秀的人才引入,这也是我们成立乾胜集团的初衷。过去2万多名员工涉及的面比较多,想要在传统体系中改革难度较大,成立乾胜就是为了帮助我们快速融合、整合资源,梧桐树才能引来金凤凰,只有足够高端的平台才能吸引有志之士加盟。

 

想要聚合产业链不同环节的优质资源,不仅是数量,质量同样重要。某种程度上,“博士”就是该领域高科技的代名词,所以我们正是要招募千名以上博士进入乾胜平台。从事科技工作门槛极高,也正是拥有这样一群顶级的人才,才能形成行业的变革,我们想在未来15年,跳出大北农原有的产业格局,升腾到以科技、人才驱动的新产业格局,大力发挥合伙机制共创共赢。

 

正如北京冬奥会口号所言“Together for a Shared Future”,这与大北农的发展理念不谋而合。共创美好未来需要“share”,这是分享、共创,同时还是股份、分红。在思想上升级,在格局上升腾,在共享机制上深入,大北农不仅要实现行业伙伴们物质上的成就,更要有精神上的鼓舞,社会层面的贡献。

 

产业链融合大势所趋,关注行情不如修炼内功

 

7、巨头与中小散户的竞争是行业格局近年变化的主旋律,2021年巨头出人意料的也在行情面前迎来巨亏。您认为未来巨头是否还能在中小散户面前具有绝对的竞争优势?未来的行业格局会是一种怎样的分布?

 

易敢峰:正如狄更斯所言“这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代”。2000年以后是中国经济蓬勃发展的时期,在这个转型升级的新时期,不管是短痛还是长痛或是阵痛,从产业长远发展角度来看一定都是有益的。从产业链角度分析中国农牧市场变化,未来15-30年,就类似于美国上世纪五六十年代到九十年代,产业链将面临加速整合,目前国内各大农牧巨头均已开始发力。

 

但值得注意的是,中国农牧市场终端行情与国外又存在很大差别。例如消费模式上,欧美以追求方便快捷为主,中国人追求是以鲜活为主。另外,中国拥有庞大的年轻消费市场,未来许多年轻人不一定下厨,所以预制菜、中央厨房或将成为新的发展方向。如何将中国人特有的饮食习惯标准化生产,既要借鉴欧美产业链聚合的方式,又要尊重中国的文化特色求同存异。

 

8、2021年行业进入寒冬,面对2022年生猪市场行情走向,业内也是众说纷纭。您对2022年的猪价如何预测,是否会迎来新的上升周期?还是会持续在低位盘整?

 

易敢峰:行情不好预测,2021年虽然许多企业都经历了伤痛,但对未来中国农牧产业链聚合而言,则具有革命性的意义。

 

如果真正从事这个行业,其实就不会在乎短期的市场变化,因为市场本身就是不断变化的,取决于供需平衡。不要花太多的心思去预测行情,任何时候都要做好最坏的预估和打算,但同样要做到最好的经营。在产业链聚合过程进行“去中间化”,减少不必要的流程和浪费,中间的沟通管理成本减少后,最终受益的也是消费者。未来将是从数量到质量的提升,在中国经济发展过程中,一定存在良莠并存的情况,可一旦到了聚合的阶段,这种情况就会马上改变,能力价值被人接受才是最强大的资产。


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