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如果你有关注万洲国际（A股上市公司双汇发展的母公司）近期的“内战”，那么标题中的两个人物应该并不陌生。
万隆，万洲国际董事局主席、双汇集团创始人；万洪建，万隆的长子，昔日董事局副主席，外界一致认定的集团接班人。
然而就在不久前，万洲国际上演了一出“废黜太子”的戏码，万隆亲自剥夺了万洪建董事局副主席之位。根据最新一期的万洲国际权力架构调整显示，万洪建已被彻底移出集团的权利中心。
但当所有人以为父子争权闹剧尘埃落定的时刻，万洲国际风云再起。在高度还原了“罢黜”细节后，万洪建又以一纸长文《我眼中的父亲与万隆》，深度揭露了万隆“不为人知”的一面。文中共罗列了“五宗罪”，字字诛心，信息量极大。
一宗罪：巧取豪夺，压榨员工
文中，万洪建提到万隆利用自己雄厚的势力，“从员工持股的兴泰公司，强行用一半的低价交易”，以此获利50多亿港币。
万洪建所提到的兴泰公司，应该就是集团的管理层控股平台兴泰集团。
从双汇发展的股权结构来看，管理层通过“兴泰（BVI）---雄域（BVI）---万洲国际（Cayman）---Glorious（BVI）---罗特克斯（HK）”最终控制双汇发展，这也是非常典型的海外上市股权结构，相关内容下文将有所提及。
至于谋取私利的手段，万洪建描述为万隆的“自我奖励”，奖励事由则是完成对全球规模最大的生猪供应商——美国史密斯菲尔德食品公司的收购。
据了解，2013年双汇国际（万洲国际原名）作价71亿美元，将史密斯菲尔德纳为自己的全资子公司。
除此之外，万洪建表示在2017年，万隆还将“原来承诺授予管理团队的3.5亿股万洲奖励股票”，全部抓入了自己的口袋。
二宗罪：利益输送，资金外流
今年2月26日，万洲国际发起了“关于调整美国六分体价格建议”，而据万洪建描述，该倡议是由万隆牵头，并不顾国内双汇人员的强烈反对。
根据建议内容，美国猪肉六分体的进口结算价，从21000元/吨被大幅提高到25800元/吨，而2月底市场的平均价格只有21500元。这批接近10万吨的“昂贵猪肉”，目前正躺在双汇的仓库里，给公司造成了多达8亿人民币以上的损失。
用万洪建的说法就是“大把的钞票，从太平洋上空飘到了美利坚合众国”。从关联性来看，这笔钱最终很可能流入了上文所提到的史密斯菲尔德。
三宗罪：包养情妇，抛弃糟糠
万洪建还揭露了万隆的私德问题，与沈瑞芳姘居近20年，把母亲孤零零抛弃在漯河。沈瑞芳为万隆的秘书，在此前万洪建向媒体披露与万隆的争执细节中，也提到过此人。
在“罢黜”事件发生之前，万洪建曾在万隆办公室与后者发生些许不快，万洪建本想两手一摊自行离开，但接下来万隆秘书的一个举动，却让万洪建彻底“破防”：区区一个秘书居然敢对自己吆五喝六，让自己出去？
随后，万洪建便在万隆的办公室里做出了“大声狂呼”、“用头撞击玻璃墙柜”、“以拳头砸向靠墙的房门”等一系列歇斯底里的举动。万隆更是不惜出动保镖，将万洪建摁在地上。
事发之后，万洪建随即被免职。
四宗罪：任人唯亲、用人不当
这也是万洪建与万隆矛盾的核心所在，矛头直指万洲国际新上任的CEO郭丽军。
万洪建认为，CEO的人选需要有才有德，而郭丽军有“德”却无“才”。
“德”体现在忠心体贴。据万洪建描述，“郭丽军每天准时陪老板走路，贴身防护到晚上九点才离开”，从私人感情上看，万隆非常喜欢郭丽军，认为其听话老实，“最容易被驯服，更便于驾驭”。此前关于调整美国六分体价格的建议，万隆就得到了郭丽军的力挺。
但万洪建认为郭丽军虽精通财务（此前任万洲CFO），却无经商头脑，并不懂双汇的产、供、销、研，“连自己本身主导的万洲外汇对冲，这两年给万洲带来的累计亏损，超过千万美元”，因此并不适合CEO的位置。
也正是关于CEO人选的问题，让万隆、万洪建父子彻底反目。
五宗罪：中饱私囊，偷税漏税
关于这点，要从双汇的国企改制说起。
双汇的前身为漯河肉联厂，在2006年以前属于国企，万隆曾任当时的厂长。2006年，双汇开启改制，将100%的国有股权标价10亿元人民币挂牌转让。
这一举动引起了包括花旗、高盛、摩根等众多国际资本的注意。最终，高盛与鼎晖投资组成的罗特克斯公司成为最终的受让方。
随后，双汇的体制改革进一步加快，2007年高盛和鼎晖将双方共同控制的罗特克斯重组为双汇国际。此后数年间，高盛和鼎晖经过数次减持，移交了控股权。
而据万洪建揭露，正是在双汇国企改制尾声，鼎晖私下授予万隆5%的双汇股权，而这笔股权随后又被万隆私下转卖给了一家香港公司，以此获利2亿美元。
而这笔钱至今没有申报，更没有纳税。
万洲国际回应：指控不实
万洪建这篇文章发布后，瞬间引发了市场的关注，截至今日收盘，双汇发展与万洲国际分别暴跌5.53%和11.33%。
很快，万洲国际便公告澄清称万洪建的指控不真实并具有误导性，同时留向万洪建采取法律行动的权利。
目前看来，这场父与子的较量还将继续下去。
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