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业化养殖模式，即公司与农户采取合作的方式饲养肉鸡或生猪。
襄大集团毛鸡销售部经理赵阳说，这一养殖方式分工明确、操作简便。集团以“五统一”方式实现规范化养殖，即统一供种、统一供料、统一防疫、统一技术服务、统一回收；农户则提供土地资源、修建鸡场或猪场并负责饲养。
襄大集团采购部总监谌悦说，这种养殖模式的优点，对企业而言，比较容易扩张；对农户而言，可以分散风险。张德武深知农业企业要想做大做强，必须要得到农民的认可和支持。要做到这一点，就一定要在经营过程中切实为他们排忧解难，让他们得到实惠，带领他们发家致富，只有这样农民才能愿意和公司合作。
郑集镇长湖村二组村民万正友是受益者之一。由于妻儿都有残疾，自家一直吃低保，是精准扶贫户。他和襄大集团合作养猪有五六年了，代养生猪600多头。万正友高兴地说：“种苗、饲料、疫苗、技术、回收都是襄大负责，疫情时襄大还有四五万元的水、电、供暖的基本费用补贴，建猪舍时襄大还支付给我五万元，只要我能干动，会一直和襄大合作养猪。”2018年他们一家住进了两层半的新房。
郑集镇金浦二组村民邱雪龙也是与襄大集团合作的老客户，他说：“2015年和襄大合作代养 600 多头生猪，这样不用担风险，一年赚十几万元，在家什么都不耽误干，挺好！就拿非洲猪瘟来说，要是自己养猪，多少年赚的钱都会赔进去。”眼瞅着近几年的养殖业的风云变幻，他更乐意和襄大继续合作，既省事又省心，他只负责养就好了，一切听公司指导，该打疫苗，有技术人员来指导，饲料没了，打个电话公司就会送来，需要卖了他们来收购，什么都不用愁。
万正友、邱雪龙还有郭海村的王雄等都是襄大集团“公司+农户”养鸡养猪模式的受益者。据襄大集团统计，这一养殖模式实施15年以来，与其合作的肉鸡、生猪放养农户已有一万多家。从一开始的不敢合作，到后来主动投资改造或扩建猪场、鸡场，很多农户最终成为襄大的铁杆拥趸。
猪场一角
谌悦说，这一模式的更大意义在于它天然担负着扶持周边百姓的社会责任。若以每户2人从事肉鸡或生猪饲养计算，襄大与上万户农户合作意味着直接带动了至少2万人就业增收。
由此，襄大集团的名字开始响彻荆楚大地。
谌悦说，襄大集团创新营销模式，由公司营销人员直接与客户和农户联系，最大限度地缩短了营销渠道，也减少其中不必要的费用，使客户能够以市场最低的价格买到最优良的产品。为强化与农民的利益链接机制，集团采用订单收购方式与农户进行互惠合作，形成共同发展的良性运行机制，最终实现农企双赢。同时，襄大集团为了节省用地资源，又创新了高楼养猪模式，两栋15层高的楼房养猪早已开始实施，这在国内也是先行先试。
襄大集团的宏愿是把企业做大做强。在生猪事业上，襄大集团的发展思路非常清晰：快速扩充生猪养殖产能，形成规模优势。2011年，襄大集团已经开始了农业全产业链的全面布局。张德武曾说，农业产业链可以抵御市场风险波动，但行情不是一成不变的，全产业链可以形成互补。
鲁文俊回忆，襄大集团业务最繁忙的时候，运送原料与饲料的车辆都排到了集团总部外面的楚都大道上。在养猪上发力后，襄大农牧仅用了10年，便成为生猪调出大省湖北省的养猪大王。2018年，襄大生猪养殖量稳居湖北省第一、全国第八。
情系三农
襄大研发室的工作人员
如今，襄大集团已经走过30个春秋。襄大的员工、与襄大集团合作的养殖户，见证了集团发展的坚实步履，用实力书写了襄大集团的发展史。一路走来，襄大集团获得了上百项荣誉。
30年来，襄大集团始终秉承“与民同富、与家同兴、与国同强”的价值观，因地制宜发展产业，为决胜脱贫攻坚树立了产业扶贫标杆，有效助推了当地经济社会发展。
襄大集团取得丰硕成果后，并未忘记回报社会，始终怀着一颗感恩的心反哺社会，一如既往地积极参与扶贫济困活动，加大捐资捐物、产业扶贫、教育扶贫等方面投入力度，用最大努力为打赢脱贫攻坚战做出自己的贡献。
襄大集团每年拿出企业利润的10%，用于社会公益和慈善事业，设立独具襄大特色的慈善冠名基金。在襄大农牧刚诞生不久，张德武就带头并动员相关企业联合在宜城一中承办首届慈善阳光班，资助75名特困特优学生。2005年以后，襄大集团坚持不断为贫困学生提供资助。同时集团还专门成立了扶贫济困工作部，确定每年递增捐赠目标计划。2014年10月17日是国家首个扶贫日，襄大集团积极响应统战部、工商联倡导的鼓励民营企业开展扶贫日活动，集团一次捐了50万元，资助198名贫困生。这些年，襄大集团累计帮助了1056名学子圆了大学梦，其中有2名学生考入北京大学、清华大学。受过襄大资助的学生金爱蓉说，襄大集团是个名副其实的爱心企业，他们资助一个贫困大学生，就拯救了一个家庭。
为了推进产业扶贫，襄大集团在宜城市刘侯镇前程村和板桥店镇东湾村建立了养猪场，解决了村民在家门口就业的问题。东湾村贫困户朱善虎，因家庭贫困，孩子面临辍学。后来，朱善虎求职到东湾养殖场当饲养员，当年收入两万余元。次年，朱善虎将承包地流转给别人经营，夫妻二人同时进养殖场打工，不仅解决了三个孩子的上学难，还实现了脱贫奔小康。
襄大集团设有“尽孝金”。针对集团里长期不能陪伴父母的员工，累计发放津贴100万元；对贫困、孤寡、伤残、大病患者等弱势群体资助救治医疗费80万元；针对家乡60岁以上的老人，累计资助12万元生活必需品。
当国家遇到了洪涝、地震等自然灾害时，也少不了襄大集团的身影。比如汶川地震、湖北省南漳洪涝，分别捐了10万元。2015年8月25日，对于南漳县曾家坪村村民夏辉国来说，是个好日子。因为这一天，他一家免费搬进了96平方米的新房子。都说天上掉馅饼是痴人说梦话，但这件好事就实实在在地发生在夏辉国身上。这一切与襄大集团的帮扶密不可分。曾家坪村收入低、危房多，经过扶贫工作队多次实地走访，村里确定20家特困危房户，襄大集团通过光彩事业促进会渠道，在2015年投入140万元资金帮助贫困户实施危房改建。按照每户7万元的标准，新建20套房屋无偿给20户特困危房户居住。
襄大集团饲料生产部总经理李健军说：“我在集团工作已经11年了。记得2017年禽流感时，襄大一只鸡亏损10多块钱，但还是确保养殖户一只鸡赚三元。当时集团好多人劝张德武缩减养殖量，但老板却说‘农户出了十多万元建鸡棚和我们合作养鸡，我们如果突然把养殖量收缩了，那么他们干什么，他们就没饭吃了，做企业的不能那么干，不能遇到一点困难就为自己盘算，要坚持下去渡过难关，才能更好地发展。’现在回想起来，觉得特别感动。”
李健军告诉记者：“随便在宜城问一个人，襄大集团口碑都很不错，工作稳定，待遇福利好，关键是老板好，他一向是对事不对人，不管你是年轻的还是年长的，只要干得好，都可以提拔重用，因此很多人都乐意来襄大上班，把襄大当做自己的家。”
多年来，襄大集团始终以农为本，致富不忘家国，为家乡修路、支持灾后重建、发展教育事业等，树立了农业龙头企业尽责担当新标尺。与家与民与国而言，襄大集团用真诚与执著奏响了一首不忘初心的澎湃乐章。
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