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4月7日，德康集团生猪事业部第一季度经营分析会议圆满结束。
会议以提升盈利能力和优化经营动作为核心，通过深度分析研讨，打穿问题，形成具体落地方案，为第二季度及全年目标达成明确实施路径。
集团总裁姚海龙对管理团队提出工作要求。面对日趋激烈的国内外市场竞争，他强调德康管理干部必须着力提升三大核心能力，弘扬“钉钉子”精神，深入开展自我反思与深度剖析，以强烈的危机意识和紧迫感检视经营管理中的问题。要以高目标为导向，聚焦业务持续精进，通过不断激发团队潜能、提炼实战方法论、总结制胜策略，实现增效降本新突破。
姚海龙特别指出，管理干部必须做到：始终保持“战战兢兢、如履薄冰”的工作状态，牢固树立居安思危、终身奋斗的意识；时刻怀揣敬畏之心，压实一线主官责任，杜绝低级错误重复发生；推动事业部条线与区域公司管理水平实现质的飞跃，为企业高质量发展提供坚实保障。
针对第二季度重点工作，姚海龙作出专项部署：一要深化团队与梯队建设，发挥干部“火车头”引领作用，强化企业文化宣贯，使众人行，打造能打胜仗的铁军；二要扎实推进“三大项目”“四个方面”工作，聚焦关键指标，完善“日盯周追月结”机制，以指标提升带动效益增长；三要全面推进智慧经营，确保季度重点任务高质量完成，实现经营管理持续优化。
集团创始人王德根指出，德康全体管理干部必须戒骄戒躁，持续提升结构化思维与经营决策能力，夯实管理能力提升的底层逻辑。他强调，管理干部要深入践行“五看三定”原则，增强“人感”意识，切实做好对员工的关心、引导、要求。通过“培养一专多能人才”“提升人均效率”等具体举措，不断夯实团队基础，打造“良将如潮、优兵如雨”的高素质人才梯队，以精益化管理实现质量与效益的双提升。
王德根特别强调，管理干部必须坚持问题导向，保持自我批判精神，做到归因于内。要深入开展反思复盘，深挖问题根源；善用“三小”，抓住关键环节，打穿做透；强化系统作战思维，细化管理颗粒度，夯实管理基本功。要以“又红又专”的干部队伍，带出能打硬仗的坚强团队，勇于挑战不可能！
“进步慢了就是错。”王德根要求，管理干部要以高目标为引领，以企业文化为核心，持续激发团队战斗力，确保关键措施有效落地，推动企业在激烈竞争中实现持续高质量发展。他强调，德康管理干部要弘扬企业家精神，打造具有企业家特质的团队，将德康建设成为更受社会尊敬的企业。
会上，猪场部、农场部等与优秀区域代表就业务实践进行专项汇报，全体参会人员采用“代入式学习+目的式研讨”模式，围绕核心议题展开深度研讨，确保各区域公司管理干部带着问题参会、带着方案返岗，促进各区域公司经营管理持续精进。
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