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1月8日，德康集团生猪事业部召开2023年复盘及2024年作战方案与赋能大会。德康事业创始人王德根、总裁姚海龙等集团领导出席会议，总部各职能部门负责人、生猪事业部相关职能线路负责人、区域公司经营团队及部分管理干部参加会议。
会议结合生猪事业部2023年度目标及经营规划，汇报了关键指标、增效降本等工作达成情况，分享先进区域公司的优秀经验，总结目前各线路、各公司存在的短板。会上，主要职能线路提出了2024年年度工作目标及达成关键举措。自营猪场线路将继续高举增效降本旗帜，落地关键项目、稳生产、抓满产、提指标；家庭农场团队则抓住“料比”这个牛鼻子，狠抓团队执行力，做到人人考“驾照”，事事追“落地”，打造能力过硬的管理团队和养猪人团队……
德康总裁姚海龙在讲话中要求事业部上下必须“牢记危机意识同时增强发展的信心”，一方面落地赋能，帮助区域公司迅速提升团队作战能力和战略落地能力，实现经营目标；另一方面城门紧闭、围墙筑高，落实防非，打持久战、久久为功、不容半点松懈，打赢“防非保卫战”，提升团队素养、提高“板凳深度”，打好“人才培育战”，狠抓指标提升、淘汰落后产能、优化产能结构和发展模式、管理模式，实现“总成本领先”，做好一切准备，迎接更加高烈度的成本竞争。
德康创始人王德根则在讲话中着重指出，再好的行业也有不赚钱的企业；再不好的行业也有赚钱的企业；再艰难的环境也有战斗力的团队。今年是德康事业的新起点，关键战役需要关键决心，必须打硬仗、打胜仗，同时，整个行业都在飞快的进步，在这样的竞争压力下，进步慢了就是错，因此我们必须坚持强化管理团队建设，提升管理团队的经营敏感性与管理敏感性，提升管理团队的“格局与匠心”，要做到“6懂”：懂战略、懂业务、懂专业、懂人性、懂治理、懂经营，尤其是“要有人感”。他指出，管理者最重要的两个维度，第一是明晰战略、把握方向；第二是提升人感，懂得识人用人，紧紧围绕战略目标，评估人、选对人、用好人，真正实现“用铁军，打胜仗”。
当天，与会人员还以区域公司为单位，结合到具体服务部、猪场，进行具象化研讨，群策群智，共同探讨了问题解决的途径。
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