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“金寨区域和我们合作的第一家农场，是大学生猪倌，他的成绩提升特别明显；还有一家养户从丧失信心到决定把规模翻一倍，也是这半年间发生的转变……”
大学生猪倌童刚（右）
金寨德康服务部经理艾帆提到，今年年初，金寨区域内农场整体配种分娩率都偏低，服务部就这个问题全面追因，总结出两个较大的短板：一是区域内家庭农场最早也是2020年才投产，管理经验不足；二是前期服务部团队不稳定，和养户沟通不连贯。
为了快速提升团队能力和农场成绩，金寨德康开展了“2号农场指标提升”行动。首先服务部对所有专员进行生产技能的系统培训，从理论到实操，全面提升专员素养。随后，要求专员驻场，指导、监督农场主严格执行五大程序等标准流程，并对诱情、输精、分娩等重点、难点加强管理。不久后，总部家庭农场部管理人员也来到金寨指导帮扶。
专员培训会议
“成绩和进步是‘逼’出来的，前期我们给专员规定了一些硬性指标，让每个人坚决执行，合理的压力激发出大家的动力，半年时间里，我们全域内2号农场配种分娩率提升十个百分点以上，料比下降、平均正品上市率超过95%。”
其中，有几家农场进步尤为明显，从他们的发展过程中，头条君提炼出不少有用的经验。
01大学生养猪：不仅要热情更要执行
大学生猪倌童刚是金寨区域和德康合作的第一家养户，他从大学开始就有养殖梦，他的导师对他说，未来这个行业充满了潜力。于是毕业后他来到德康种猪场学习，后来德康家庭农场开始在金寨拓展后，他一马当先建起了第一家农场。
然而建场以来，虽然他带着满腔热情和年轻的干劲一门心思投入到养猪工作中，但由于经验不足，成绩一直很平，有的批次配种分娩率甚至很低。
今年以来，专员陈乔乔接手后，帮他分析猪场管理的情况，提出三个问题：首先是沟通，农场主、专员、服务部、种场之间沟通不连贯，导致后备猪没有及时补上，达不到满产效率；等到满产后，3000多头猪的管理不是易事，他缺乏经验，问题频出；最后，五大程序、三关五流没有严格落实到位。
专员进场指导
找到问题就迈出了第一步，从今年2月至今，陈乔乔每个月驻场10~15天，针对问题对症下药，逐个击破。
“公司领导全力支持，各部门相互协调，我们在农场主和服务部、种场以及其各个线路之间建立起良好的沟通平台，这样饲料、疫苗、后备猪不及时的问题迎刃而解。”
针对生产技能上的短板，陈乔乔说，专员必须亲自到现场去看，只有进猪舍才能发现真问题。
由于栋舍分布的原因，为保证满产，童刚猪场的生产批次是金寨区域最密集的，相较于其他猪场工作节奏更紧凑，前期执行起来就更困难。于是陈乔乔在舍内帮助他们梳理生产批次，严抓基础操作，纠正他们与标准流程不符的生产习惯，从配种分娩，到物资浸泡、消毒水配比，里里外外全面指导、监督。
专员陈乔乔（左）指导童刚
“最后我们将成绩提起来，离不开童刚个人的努力、配合和对养猪事业的热情。现在他的成绩已经非常平稳，几个月来配种分娩率都在90%以上，断奶存活率98%。”
02从灰心到扩建：抓细节，提信心
专员邱强管理的农场主吴述武也取得了明显进步，原本他经营着一家有200头种猪的2号农场，近期已经决定扩建一倍，再加200头。
吴述武去年9月开始和德康合作，是货真价实的新人、新场，初次涉足这个行业。前几个月，由于场内全是养猪小白，他的配种分娩率指标一度低于80%，邱强接管后就开始对标提质，每月至少驻场两次，每次3-6天，帮助吴述武和场内饲养员提升生产技能。
邱强（右）指导吴述武（左）
“一开始他信心受损，积极性也受到严重打击，我一方面开导他，讲一些集团里跟他类似养户的成功案例，另一方面抓生产细节，比如母猪静立输精，他们判断不准确这个时间，所以每个批次配种、分娩时我就进场去指导他们。”
养户的心思也很单纯，就是希望把猪养好，成绩好，有收益。所以邱强帮扶他们一段时间后，打B超时母猪受孕率提升非常明显，吴述武一下就柳暗花明，每天工作干劲又提了起来。
最近几批次，吴述武猪场配种分娩率都在90%~93%，料比过去偏高，现在不到2.5，正品上市率95%以上，相比过去有了较大的改善，并且他还在不断努力，希望能有更多进步。
“他是执行力非常强的农场主，基本上公司说什么他就照做，这一点也是他能提升起来的重要原因。”
童刚和吴述武既具有代表性，也具有普遍性，自从金寨德康开始抓指标以来，全域内猪场都在提升，还有个生产小区里十数家农场成绩都能算得上优秀。
金寨德康用实际行动说明，只要肯下决心、花精力去打穿，就没有解决不了的困难！
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