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“近期种场农场指标都持续向好，但离目标还有不小差距，我们要继续一心一意搞生产，形神兼备抓防非，精益求精，奋起直追，不断激发团队战斗力，不断提升指标水平，增强企业竞争力！”6月27日晚，在集团生猪事业部月度表彰大会上，集团总裁姚海龙基于对行业形势的研判，对德康将士提出了新的要求和期望。
会上，姚海龙对5月以来做出优异成绩的优秀团队、个人和农场主表示热烈祝贺。他希望受表彰的团队和个人继续努力，没获表彰的同志们更要对标找差距，对标找措施。全体将士要上下同心、上下同欲，全力以赴提升生产指标，降低生产成本，让集团在行业竞争中处于有利地位。
近来取得显著进步的优秀员工就农场管理经验作了分享。
万州德康杨浩：农场成绩由劣转优，指标持续提升，最主要原因在于不断提升农场主养殖信心，坚定执行生产关键动作，严格落实五大程序，抓好数据管理，降低四周死淘，提升母猪健康度。同时管理员在这过程中也需严格理解标准、执行标准，提升服务意识，加强过程管理和团队协作，做好方案执行、目标制定、交流培训，只有多方共同努力才能把农场成绩提升上去。
“标杆为后进团队提供了案例，为提升扫清了盲点，要更加坚定信心，认真学习、领会。”姚海龙指出，标杆走过的路就是最好的提升路径，集团上下要加大力度找标杆、学标杆、超越标杆，把对标细化为行动方案，助推落地实施。他说，现行指标离集团目标还有巨大进步空间，还要继续努力，狠抓提升。
现阶段是防疫关键期。姚海龙要求，防疫、生产必须两手抓两手都要硬，防非工作既要有“形”，更要有“神”。集团所有员工要根据非瘟高发季节生物安全管理升级指导方案，抓好雨季防控，要严格落实好常规做法外的关键动作，抓好猪场外围、围墙、道路、洗澡间、物资消毒间、生活区、垃圾池、厕所、厨房、环保区、水池、生产区等部位的关键细节操作，保障猪群健康，为稳定生产奠定坚实基础。
进步慢了就要挨打。姚海龙强调，在生产管理上，要策马扬鞭，紧盯指标，持续不懈抓好后备猪、公猪饲养管理，做好母猪精准饲喂并阶段反思总结，最大程度释放母猪生产潜能，推动德康走向更高的竞争平台。
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