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“6到8月是防非、防疫攻坚期，我们所有干部员工必须以高标准要求自身，把生产标准、规范制度落到实处，用更加细致、务实的工作作风来面对当前所面临的危机，抓住当前的机遇。”5月30日，在集团生猪事业部月度表彰大会上，集团总裁姚海龙再次强调防非防疫重要性，要求集团所有干部员工坚定负起责任，狠抓当前重点工作，把生物安全和疾病防控各项措施严格执行到位。
会上，姚海龙向4月以来做出优异成绩的优秀团队、个人和农场主，以及长期坚守岗位、实干拼搏的最美洗消中心、最美洗消员表达热烈祝贺。他说，谢谢你们的努力，感谢你们及家人对公司、对企业的支持，希望大家继续努力，在业务、技能上更加精益求精，用最好的业绩回报自己、回报团队、回报企业、回报社会。
近来取得长足进步的标杆就团队提升经验作了分享。
科右德康 刘士新
我们场在投产之初经历了很多挫折，但我们所有人都没有退缩，在不断摸索，不断攻坚克难过程中，我们找到了根本问题——猪群健康，并在长期努力中从根源上解决了问题，保证猪群健康稳定。在这过程中，我们的团队凝聚力也逐渐增强，思想逐步统一，各项操作流程都不断向集团标准靠拢，并建立起完整的奖惩制度，保障员工严格按照标准执行，确保标准有效落地。
在听取汇报后，姚海龙指出，猪群健康是影响成绩提升、成本降低的根本。因此，区域公司总经理、生产总经理、场长、服务部经理和从事具体生产业务的管理员要牢牢抓住猪群健康问题，在知标准、懂流程的基础上，更要时刻反思自身做得如何，要把生物安全和疾病防控记在脑子里，把猪群大健康摆在工作首要位置。
“今年的重点工作是‘115工程’，德康每个人都要深刻认知，坚定执行。”姚海龙要求，德康员工要始终以“狠抓全员防非、快速降本，全力聚焦生产、有效经营”为重点，抓好“重点5项、7件大事”；要始终以降本增效为核心，以生物安全和疾病防控为根本，以爱猪敬人、夯实基础、完善体系、对标提质、安全增效为重点，坚定做好各项工作。
针对4月优秀标杆，姚海龙要求，集团员工要找标杆、学标杆、超越标杆，要深刻提炼标杆经验，做到全集团宣贯；针对5月关键指标，他要求，要始终保健康、重安全、抓生产、灭异常，做到天天进步。
2022年的关键期、行业真正的分水岭是6～8月防非攻坚战。
“酒越存越香，问题越存越臭。”姚海龙强调，集团所有干部员工要严格管控防非细节，查漏项、补短板，完善防非体系。非瘟高发期生物安全工作，重在内化、督查和落实，要切实抓好人员、物资、车流、环境和生物管控等关键点，要加强种场和农场外围问题督查、通报、整改，以菩萨般的心肠、金刚般的手段做到“有问题马上解决”！
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