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“在年初我们就定下了提高窝均断奶、力争集团上游阶段目标，就一定要想方设法实现它！”近段时间，富顺德康永年二场窝均断奶数呈不断上涨态势，4月份断奶成本位居内自区域公司第一名，离他们制定的目标又迈进了一步。
对场长助理罗帮怡和他的小伙伴们来说，这是成长路上的汗水结出了果实。
不骄不躁，潜心修炼
2021年，永年二场团队曾凭借蓬勃的冲劲儿，在配种分娩率、哺乳成活率、窝均断奶数等关键指标提升方面均有长足进步，年度综合排名全集团第五。
对这个投产时间并不长的新场、平均年龄仅25岁的年轻团队来说，能取得这样的成绩，也并不都是一路繁花相送。当然，最终他们都挺了过来并用成绩证明了自己，这是属于他们的荣耀。
“在这样艰难的行业背景下，取得这样的成绩，并不能直接说明我们比以前干得好。”罗帮怡说，时过境迁，所有的荣誉都已过去，唯有将它“深埋心底”，才有继续前行、勇攀高峰的动力。
也正因始终秉持谦虚谨慎、不骄不躁的工作态度，永年二场在各项指标都取得突破之后，并没有忘记为什么出发，没有忘记一直以来的目标，始终认认真真扎根猪场，扎扎实实打基础，始终按照SOP操作，稳定生产成绩，寻求点滴突破，一切都显得那么波澜不惊。
“2022年，永年二场窝均断奶在现有基础上争取再提升一头，这是我们对自己的承诺。”罗帮怡说，现目前窝均断奶数正在稳步提升，但离目标还有很长一段路要走，还需要继续努力。
肯下功夫，吃透细节
永年二场断奶成本在4月份能做到区域公司第一名，在很大程度上，是整个团队在生产过程中肯下功夫，细心钻研，把细节吃透。
“从去年到现在，我们窝均断奶数持续提升、断奶成本持续下降，主要原因在于产仔数比较高，产房人员技能更加娴熟。”分娩舍负责人赵小红说，这离不开配怀分娩紧密合作，也离不开所有人的共同努力。
对比去年，分娩舍在母猪产仔期间，增加了每天调栏的动作，确保初生仔猪即便是在母猪有效乳头不够的情况下，也能及时吃到初乳。而这就要求随时都必须要有人在舍内担任“监护人”的角色，每当有产仔数超过母猪有效乳头，就要立马实施“调剂”，足以看出分娩舍人员的用心。
而在平时日常饲喂过程中，永年二场每个月都会根据母猪膘情来进行料量校准，把母猪精准饲喂严格落实，使母猪膘情控制在合理范围内，为稳定生产奠定坚实基础。
同时，在5月3日，分娩舍例行给仔猪佩戴耳牌的时候，赵小红发现一两名新员工在操作中不熟练，找不准佩戴位置。当即她便停下手中的工作，把舍内的员工召集到一起，抱起仔猪、拿上耳牌，开始细心讲解耳牌的佩戴方法以及注意事项，并且让新员工上手尝试，而她也目不转睛地盯着员工的每一个操作，不放过每一个可能出错的细节。
而在配怀舍，这样的场景也时常出现，只要新员工在操作中出现一丁点问题，配怀舍负责人就会第一时间进行干预，讲解正确操作方法、亲身示范，让大家能尽快熟练掌握各项技能。
不管是分娩舍母仔猪护理保健、仔猪断尾、佩戴耳牌，还是配怀舍查情配种、测膘调料，抑或是其他操作，永年人始终坚持现场问题现场解决的原则，即便是一个很小的问题都不过夜，所有操作都必须符合标准。因为他们相信，最好的提升永远来自现场实践。
从他们现场培训的照片中可以看出，在全神贯注做一件事的情况下，外界所有的“杂音”都不能影响到他们，这是真正的“两耳不闻窗外事”，这样的淡泊宁静也绝非一朝一夕就能练就，而是来自于长期恒久的坚持。
也正因把每一个细节都吃透，在永年二场，不管是配怀还是分娩，成绩持续提升，成本逐渐降低才有迹可循。
“我以前最不愿意大家在猪舍里做理论培训，因为环境很嘈杂，效果不好。”自贡德康总场长赵文举说，但看了永年二场这一群年轻人这样做取得的成绩后，明白了培训效果其实和外部环境关联不大，完全取决于个人是不是愿意下功夫，是不是足够用心。
以梦为马，不负韶华。相信永年人在接下来的日子里，会一如既往静下心来搞生产，持续稳定提升生产成绩，完成年初定下的目标！
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