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数据显示，从4月12日以来，生猪价格从最低6.18元/公斤（外三元），反弹至最高7.39元/斤，反弹幅度接近20%。
这一轮强势反弹，确实让人看不懂。有养猪人看好行情赶忙抓猪育苗，但实际上下一步如何发展也摸不着头脑，还有的养猪人因无从下手而选择继续观望。
目前养猪形势如何？未来该怎么走？降本增效工作要怎么做?在4月23日晚的秀博云课堂，秀博基因董事长李家连博士为养猪人进行了分享。
秀博云课堂直播回顾
“养猪业处在快速转型升级期、猪周期处于低位震荡期、生猪供应量充足、原料价格高位运行、全国居民人均猪肉消费量连续下降。”李家连博士对当前养猪业的现状进行了高度概括。
他指出，结合现状来看，当前养猪业面临着养猪效率低、养猪成本高、疾病风险大、现金流紧张、预期不确定五个方面的挑战。
在这种情况下，增效降本成为养猪企业重点关注的问题。而要做好增效降本，首先要明确影响养猪成本的关键要素，针对关键要素才能总结出增效降本的有效路径。在课堂上，李家连博士都进行了总结。
1、明确关键要素，针对性降本
养猪全程成本里面分为断奶阶段和育肥阶段，每个阶段包含的成本项目有饲料、制造费用、管理费用、销售费用、财务费用等，需要围绕每一个项目来降低成本。
(1）饲料：加强价值采购、行情采购，持续品种改良，追求“精准营养”，减少饲料浪费。
(2）母猪死淘：可以通过减少应激、防止胀气及胃出血、难产、脱宫、不吃料等降低母猪死亡率，降低母猪淘汰率则可以通过加强后母猪的管理、一胎母猪的管理，提高发情率，降低空怀率来应对。
(3）工资及工资性费用管理：加强流程优化和团队培养提高人效。
(4）四大药费（消毒、防疫、保健、治疗费用）：提高猪场生物安全及猪群健康度，做采购计划，合理按程序做好四大药费的使用。
(5）猪精：做好诱情与发情鉴定，7天内断奶发情配种率达到90%以上，减少返情复配。
(6）母猪折旧：适时留种、换种，减少无效母猪。
此外，还有低值易耗品摊销、水电及燃料费、其他管理费用等也要采取相应的措施。
2、规模猪场增效降本要点
1、持续进行品种改良是增效降本的关键；
2、加强生物安全管理是增效降本的前提；
3、加强精准营养管理是增效降本的基础；
4、优化生产管理是增效降本的根本；
5、加强现金流管理是增效降本的保障；
6、加强团队建设是增效降本的灵魂。
“降本增效不仅是为了降低成本，更是为了提高企业的市场竞争力；降本增效不仅降低生产成本，而是要降低生产经营全过程的成本；降本增效不是各环节成本都要最低，不等于控制一切投入；降本增效不是一时的权宜之计，而是企业发展的长效机制。”李家连博士在谈及猪场发展的长效机制时强调，除了有良好的市场洞察，还需要更新观念。
此外，还需要建立全面预算管理、建立成本核算体系、建立和优化养猪体系、实施对标管理、坚持持续改善。
以上就是扬翔应对形势的措施，希望各位养猪人能够看清行业形势，作出正确判断，践行有效措施，赢取养猪红利！
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