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“希望我们种场、农场的团队和个人继续向优秀标杆学习，坚定负起责任，狠抓提升，做好精细化管理。”4月25日，集团生猪事业部月度生产表彰大会以视频形式召开，集团总裁姚海龙再次强调学习标杆的重要性，鼓励人人向标杆看齐，把心放在生产上，下大力气钻研技术和管理，做到持续提升。
当晚，各区域公司分别向受表彰团队、个人和农场主颁发荣誉证书，姚海龙充分肯定受表彰团队、个人和农场主在生产管理上所做出的努力，并代表集团向他们表示热烈祝贺，期望他们在接下来的工作中继续努力，一心一意把生产成绩做到稳中有升。
会上，近来取得优异成绩的标杆就自身经验作了分享。
惠水德康 刘涛
我们管理的农场能从后进逐渐成长为先进，最重要的就是坚定执行公司的要求和标准。在生物安全上，抓好三关五流加一人，提升农场主生物安全意识，让农场主切实负起责任，把关键动作一一落地，从而保护好易感动物，切断病原传播途径。在生产管理上，要和农场主明确责任划分，做好痕迹管理，严格要求农场主按照公司的标准从事生产，同时做好生产计划，在关键动作上必须严格把关、反复指导，严格执行五大程序，不断提升母猪健康度，让母猪吃好、睡好、喝好。
姚海龙指出，从优秀农场主案例中我们能够看出，只要农场主严格按照集团要求做，生产管理专员敢于管理、善于管理、敢于教导、善于教导，那么农场的成绩会越来越好，农场主越来越开心，管理员越来越轻松。他说，我们在做家庭农场和自营猪场管理时，初期都会遇到很多问题，但我们不能归因于外，要从自身找原因，把心思始终放在生产上，认真找出生物安全、配种分娩、基础妊娠饲喂管理等环节中存在的问题。
姚海龙强调，德康员工要始终以“狠抓全员防非、快速降本，全力聚焦生产、有效经营”为重点，始终抓好“重点5项、7件大事”，抓住战略机遇期，打赢2022降本增效仗，实现德康新跨越。要始终以降本增效为核心，以生物安全和疾病防控为根本，以爱猪敬人、夯实基础、完善体系、对标提质、安全增效为重点，坚定做好各项工作。
姚海龙要求，针对3月以来涌现的优秀标杆，集团员工要认真学、认真记，取长补短，学习标杆、成为标杆、超越标杆；针对近期关键指标周趋势，要着重做好保健康、重安全、抓生产、灭异常，天天进步；针对近期一线生物安全点检问题，要更加关注细节，做到现场检查深入，干部员工勤下猪场，以不放心意识亲自检查、督导关键节点，做好一线员工、农场主思想教育工作，一刻不放松。同时要严格执行生物安全标准，真正理解生物安全含义，融会贯通，内化标准，干部要以身作则，严格遵守制度，消灭选择性执行，要做到系统防非，从体系上梳理短板、漏洞，全面提高经营管理质量与水平，持续打造集团的核心竞争力！
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