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温氏家庭农场主进哥
进哥，广东阳江人，是温氏股份粤海养猪公司合作家庭农场主，也是当地有名的养猪大户，目前单批养殖规模为1万头，猪场设施设备配套完善。
自2016年10月份与温氏合作以来，他高度认同温氏“精诚合作，齐创美满生活”的企业文化核心理念，严格执行公司规章制度，做好疫情防控，猪场管理有方，生产稳定。截至目前共有10批次肉猪结算毛利达300元/头以上。
选择温氏，种植大户变为养猪大户
与温氏合作养猪前，进哥经营着1000多亩山林，主要种植桉树与松树。由于种植周期长，收益回报慢，2016年初他决定在现有的山林里规划出一块空地，用来发展其他产业。
正当他为经营项目苦恼时，偶然一次闲聊，他从一个已与温氏合作6年的老朋友口中得知，与温氏合作养猪的收入很可观，且有保障。
温氏统一提供猪苗、饲料、药物疫苗、技术、回收销售服务，公司承担市场风险，农户按照公司标准要求盖好猪舍，配套好相应的防疫、环保设施设备，负责肉猪饲养环节。
进哥下定决心，要与温氏合作养猪，立马着手规划新建4000头规模的猪舍，他说：“要么不做，要做就做大、做好！”
养殖场俯瞰
大半年后，4栋猪舍顺利竣工，次月迎来首批猪苗。两年多来，进哥猪场的饲养成绩较为优秀，平均上市率96.99%，良好的养殖效益让他信心大增。
2019年，进哥用前几年养猪赚到的钱又新建了2栋总规模2000头的半漏缝猪舍，养殖规模进一步扩大。
2020年，养殖环境虽然复杂，但进哥对温氏的未来发展充满信心，加上饲养成绩和总体收益不错，他决定继续加大投资，又新建了5栋总规模4400头的猪舍，自此他的养殖场单批饲养规模已达万头，一跃成为当地有名的养猪大户。
精益求精，提升生物安全防控水平
养殖场一角
合作以来，进哥对温氏的认同度很高。非瘟爆发后，他的防非意识也非常强烈，对硬件、软件毫不放松。
他紧跟公司政策迅速完善、升级了养殖场的六大硬件等防非配套，并严格遵守“六大”禁令要求，整体生物安全防护保持较高水平，为猪群提供了更加安全的生长环境。
为高效快速完成公司最新的3.0版本防非硬件升级改造，进哥非常有魄力地一次性把养殖场内的所有道路全部硬底化；为尽快实现人车分流，他主动把场内七个料塔全部迁移到安全地带，并花大力气重新规划了车辆和人员的行走路线，真正实现了人车不交叉；为更好地管控人员流动，他专门在养殖场外新建办公室，专门用来实时监控人员进出，严格把好进出场关；为了规避风险，他对所有进入养殖场范围的车辆做到了“每车必洗消”，为生物安全提供了更好的保障。
生产管理两手抓，用实力创效益
刚开始养猪时，进哥经常带领工人们一起向周边的合作家庭农场主学习养猪技巧，并与公司保持良好的双向沟通，遇到问题时他会先分析原因，找出问题的关键点后，再与家庭农场管理员共同研讨、制定解决方法。
由于养殖规模较大，场内共聘请了20多个饲养员工，人员管理难度大。对此，进哥积极学习养殖场管理经验，通过摸索实践，实行“管理人员+饲养工人”的用工管理模式及“固定工资+绩效提成”的人员激励方案，场内饲养人员工作积极性大增，各项生产管理有序开展，养殖效益也稳中有升。
“选择与温氏合作养猪后，收益回报周期比以前种树大大缩短了，个人资金周转率也提升了。”进哥表示，未来他会更加坚定地与温氏合作下去，用心经营好养殖场，保持双赢局面。
温氏通过“公司+农户（家庭农场）”“公司+现代养殖小区+农户”的模式，将千千万万个合作农户纳入到公司产业链条、共建共享体系之中，带领合作农户通过发展养殖业，实现增收致富。
2021 年，温氏投入产业发展乡村振兴项目资金超过 3.36 亿元，其中 3.30亿元投入 505 个产业发展乡村振兴项目。2021年，温氏共为 4.54 万户合作农户（或家庭农场）带来超 75 亿元养殖收益。
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