4月16日,特驱农牧第一季度经营研讨分析会在培训学院召开。特驱事业创始人王德根,集团副总裁唐健源,集团副总裁、农牧执行总裁王孝国,集团副总裁陈志云等领导及农牧职能部门负责人,各片区片总、分公司总经理参加会议。
会议主要开展了第一季度经营复盘、片区经营分析复盘、业务“模式库”发布、渠道变革、标准管理等内容。
王德根对特驱企业文化理念体系进行了明确、诠释和宣贯。王德根指出,企业要做百年老店没有文化肯定是不行的,文化生生不息。王德根对使命、愿景、核心价值观等重点文化理念进行了明确。王德根强调,文化是根,文化定了就不能轻易去改变,特驱的文化要传承,团队要有凝聚力和坚定的信仰。王德根指出,在行业困局之时,特驱拥有非常好的发展机会,要从“有文化,有时机,有准备,有团队”抓住机会,特驱事业大有可为。
孝国总围绕“四管理一督导”做了讲话。他强调各公司要有底线思维,敬畏规则和底线。总经理对市场和标准要重视,强调客户专销、产品简单、政策统一。总经理要接地气,关注重点市场,加强对考核的思考,加强对团队的管理,最大发挥团队效能。
财务后台负责人岳勇对一季度经营数据进行了复盘和分析。要求各公司采取内外对标管理,发现异常值后深挖原因,直到问题解决,最终实现有效经营。
市场管理中台负责人周立从“片区经营分析复盘”、“渠道变革”、“服务营销标准”三个主题进行了深入的讲解,邀请重庆生搏、贵阳特驱、肇东特驱、成都特驱、湛江特驱负责人进行案例分享,并引导现场参会人员展开了激烈的讨论和分享,让大家更深入领悟优秀公司好的做法,取长补短。
农场发展中台负责人刘松林进行了“业务模式库”发布。他强调饲料公司必须要“两条腿走路 ”,在抓好现在网络渠道的同时,开展新业务模式的试点,在模式推进和创新过程中打强团队,真正实现团队转型。
供应链中台负责人宋新国进行了“采购部架构及赋能规则”的分享。
技术研发中台负责人梅绍锋博士进行了“产品管理标准”的分享,并强调各公司严格按照产品管理标准来执行。
会议结尾,王德根要求高层人员一定要有事业感和使命感驱动,总经理要务实,要打强团队,时刻保持激情和奋斗精神,养成有利于工作的生活习惯。相信大家齐心协力,定能再创辉煌。
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