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他是特驱农牧2021年“卓越管理奖”获得者，是扎根特驱22年的忠诚奋斗者。他不仅个人优秀，更是带领保定万千生产团队，“傻傻地信，傻傻地干”振翅飞翔，获得“雷霆执行奖”。
20世纪90年代，“保定万千”已经是当地大有名气的企业，管理规范、人员素质要求也很高。2000年，23岁的高占强经朋友介绍入职到公司，成功入职，至今都让他记忆犹新且自豪万分。
刚入职，高占强成为一名普通车间工人，和其他上百名工人一样，他只是一个小白。和其他小白不一样的是，他特别愿意学习，主动找到部门领导要求学技术工种。在当时，普工上手快，收入高；技术工学徒则连普工一半的收入都拿不到，学中控第一个月工资不到500元。但是高占强将眼光放得更加长远，他知道技术岗位对企业、对个人来讲都是至关重要的。短短半年时间，他就凭借着刻苦钻研，成为了独当一面的技术能手。
他没有像大多数人一样，想着一招鲜吃遍天。高占强做事积极主动，不仅高效完成本职工作，还能不遗余力去帮助其它岗位同事。尤其是机组夜间检修，加班加点不说，还不多挣钱。他主动协助机修班工作，入职不到一年对生产设备、工艺流程就了如指掌。久而久之，当时的公司领导注意到了这个小伙子。
2006年，高占强被提拔为车间主任，开始走上了一线管理岗位。当时公司主营猪料、牛料、鱼料。品种多，设备也比较落后，生产中经常会遇到各种困难。让他印象深刻的是客户要求生产1.5ø的鱼料，行业内没有经验可以参考，一天一夜一吨料都没生产出来。工人抱怨、客户投诉，他急得吃不下饭。工人们休息了，他带领几个骨干研究工艺、原材料，最终提出将棉粕换成菜粕，增加油脂，实现了时产1.5吨， 这么多年小事大事、难事易事，高占强都是很用心地去解决。
时间来到2011年，高占强已经晋升为生产部经理。特驱管理上了一个新台阶，保定万千也成为川外第一家推行设备清理的公司。工人们是计件工资，因为班后的清理让工人们的上班时间一下了延长了2-3个小时，员工有抵触情绪。他悉心引导：比如我们吃饭的碗，每次吃完饭洗也不洗，等下次接着用，天天如此，再好的饭菜都吃不出香甜了。他同工人一起制作清扫工具、自己亲自打造清扫样板。清扫不合格，就必须停产打扫直至合格才开机，工人也因此对他“爱恨交织”。
2020年，公司开发了一些客户，需要装罐车，公司短时间内不可能上散装仓。总经理把他叫到办公室问他怎么考虑，他不假思索地说：“生产部没有服务不了的客户。”他就是这样，工作中从来不说“不”字。第一方案是从打包口接溜管，装吨包，然后用叉车挑到罐车顶部装车。他测算着这种方法平均每车需要1.5小时。如何再快些，减少客户等待，解放叉车降低能耗……他又想到做一个可以放吨包的架子，打开口以后直接通过输送带装车，效率得到提升，装一车只要40分钟。这样他才稍稍松了口气。
2021年高占强多方沟通协调将澳佳燃气公司的天燃气管道铺设到公司锅炉房处，同新澳燃共同竞争。每方气节约 0.35 元。两条燃气管理气源不同，同时解决了冬季燃气不足问题，保证了生产供应。
20多年来，工艺改进、设备革新、提高员工技能的重要节点上活跃着他的身影。安全、质量、效率、成本始终是他的工作准则。他经常说自己是特驱新人，是行业新人，唯有学习、思考、总结提升才能让自己在这个岗位上有价值。过去、现在、未来他将一直保持着为公司不断壮大而全力以赴的热情。
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