广告
2022年，生猪养殖行业依旧面临着一场硬仗。在行情、疫情、政策以及规模扩大与管理能力不匹配的四重压力下，“降本增效”日趋重要，成为集团在风浪中破局的关键。生物安全和疾病防控则对企业降本增效有着极其重大的影响。
为了完善防非体系，疏通管理路径，强化各线路、各部门协同能力，德康启动全员防非项目，梳理防非漏洞和短板，系统提升防范能力，做到管理前置，锤炼出一支执行力强、素质过硬的防非队伍。
“全员防非，强调的是‘人人参与’，从管理层到一线技术员、操作工，从种场到农场再到后勤人员，全员参与，联防联控，统一思想，共同打赢防非战役。在这个过程中，各区域公司统筹协调的组织能力、上行下效的执行能力对全员防非的落实具有重要作用。”
健康管理部作为全民防非的技术赋能保障部门，于近期协助4个区域公司进行了4场实战演练，通过对异常处理现场进行高仿真的模拟，帮助试点猪场所在辖区梳理了防控体系的漏洞，在实践中发现问题，解决问题，并优化防控方案和管理体系。
“上下统筹，内外协调”
全员防非以“全员联动、全员皆兵”为目标，强调的是全集团人人参与，上下协调。“防”的关键在于严，“控”则要求快，因此，集团以异常应急处理为核心开展实战演练，依据演练情况，完善应急流程、提高一线统筹与操作能力。本次演练以4个猪场为试点，均取得了良好的试炼效果。
以柱山猪场为例，在演练的过程中，决策层统筹协调，执行层紧急落地应急处理方案，打通各个环节，理顺应急处理流程，对提升区域防非意识和优化防控体系起到了明显的作用。
“这次演练场内人员基本不知情，能更真实直观地考核一线人员的实操能力。但更关键的是，考察决策层的协调能力、猪场内外的配合能力，而场长作为决策和执行的交接点，是最核心的角色，他处理异常时的逻辑思维和执行能力也是我们重点关注和培养的。”
演练当天，场长王成博根据本场布局与异常情况给出初步处理方案，并与在场技术人员一同确定技术细节。方案确定后，处理工作正式铺开，各主管落实场长的安排，库管负责梳理物资缺漏，场长密切与外部保持联系，场外综合、采购、销售、洗消点以最快的速度响应......一场紧急异常处理在场内外人员的高度配合下，顺利完成。
在异常处理的过程中，针对场长、区域技术人员、场内的现场反应与操作，健康管理部兽医进行辅助指导并记录关键性问题，及时纠偏的同时，也为演习后的复盘总结和经验推广做足准备。
复盘总结，查漏补缺
演练结束后，相关人员从现场情况与方案制定、区域统筹角度到兽医专业角度进行了针对性复盘分析。
王成博作为内外联络的枢纽和方案的制定者兼执行者，深刻体会到：“演练过程中场内技术人员记录了很多问题，包括我自己也发现以往操作中大量细节都是不规范的，只有在这种实战演练中才真正意识到风险的存在。”王成博说，在复盘会议上他们和总部技术人员展开了讨论，在总结反思中优化了柱山的应急方案。
演练前的研讨会上，王成博在分享方案时，由于缺乏实战经验，思维不成体系，应急处理方案零散，想到哪点就提出哪点。“他自己也慌了，因为没有这个经历。但必须由他独立拿出初步方案，这个步骤非常关键，是对他思维能力的锻炼。”在方案出具的过程中，充分调动场长和区域技术人员的主观能动性，总部兽医全力做好决策辅助和技术资源支持。
“场长是最了解自己猪场、也是可以最快对一线人员作出指导的人。无论是日常防控还是应急处理，场长如果乱了阵脚，那么场外无法及时支援，场内不能正确处理，带来的危害是极大的。本次演练的重要性还体现在，它也是对公司统筹协调能力的审查。这次所有安排流畅、及时，关键在于重视和全员一心，因此，领导层的资源支持具有重要作用。”
演练第二天应急物资顺利进场
没有方案的实践是盲目的，没有实践的方案是空虚的。这次演练让全员在实践中发现问题，从而优化防控方案，做到理论与实践的统一。接下来，这样的仿真演练还会在全集团范围内陆续开展。
在当前的大环境下，防非是集团求生存、求发展的根本手段，管理者要高度、充分认识到防非的重要性，把防非工作长期开展下去，覆盖所有环节、所有人，优化防非管理体系，疏通管理流程。
最新发布
