“从频繁跳槽到扎根德康4年，想必我找寻的就是一种归属感。”南充德康兴旺种场场长助理周志川这样形容自己对德康的感情，“这里给了我前所未有的信任，能让我发挥作用，感受到认可，我这个‘浮萍’算是落了地、扎了根、有了归属。”
1.不辜负每一份信任
2016年9月10日，是周志川加入德康的日子，“我去的是个老场，感觉不太好，场内人员涣散、猪群状况也比较差”。
“那个时候，我们场长其实比我早来这个场3个月左右，他的任务就是改善这个场的成绩。”周志川说，“场长告诉我，场内技术成熟的人不多，成绩不好，大家状态也比较涣散，这个时候特别需要一个好的成绩来激励和团结大家。他问我是否愿意负责一个栋号，给大家打个样，出个成绩、提振士气。”
“我最想感谢的就是场长，在那个时候愿意信任我。”还是新人的周志川虽说倍感压力，但更多的是兴奋，之前的所学终于有了用武之地，于是信心满满的接下了任务书，“我不能辜负场长的信任，也要用成绩来证明自己！”
从制定计划开始，周志川将每日工作细化，悉心照料母猪和猪宝宝，“场长也会经常来巡栏，提意见，帮助我改进，一步都不敢错。那段时间连做梦都是梦到小猪。”他说到。
功夫不负有心人，第一批猪养得特别好。看着白白胖胖的猪长大，周志川露出了欣慰的笑容。场长对他大加赞赏，并以此为标杆在场内树立团队信心，让大家相信，成绩的好坏，不在猪场的硬件条件，不在猪的品种，主要在人——只要人做到了，猪就能养好！
之后同事们也纷纷前来请教周志川，如何养好猪。这种被信任的感觉让周志川觉得，“和领导同事相处很温暖亲近，来德康，就像到家了”。半年后，周志川成为了分娩舍主管。
2.不错过每一次成长
因为信任，周志川逐渐参与到更多的场内管理工作中。但有件事对他“观念”的改变很大，使他懂得了“做管理就是要凝聚团队的力量。”
一次，周志川被场长叫出去严厉的说了一顿：“放权给你，你要更多的承担管理职责。你现在去巡场一下，有多少人闲着？”周志川回想起来非常自责，那一刻他觉得辜负了场长的信任。“唉！现在回想起来，以前，我真是一个不及格的主管！我总错误地认为，主管就是应该把技术放第一位，有了技术能力，自然别人就会听我的，要不是场长那次把我叫醒了，我还有这种执念”。
随着公司管理培训深入，他越来越明白了一个优秀的主管是必须管理占首位，一个人的力量是很难把一个场子的成绩做起来的，要大家一起努力才能把成绩做起来。
“团队首要目标就是团队的进步！作为管理者更应该把控好这一点，不利于团队的一切现象要立马制止。比如我刚开始做主管的时候，有人在团队工作中未尽全力，偷奸耍滑，可能会拖沓，但是现在如果有这种情况我就会立马谈心，说明情况让他改正”。
他通过一系列管理方法的尝试，针对不同的年龄段、不同需求的人，和场长一起讨论，革新了人员结构，也剔除了一些团队里的一些“牛皮癣”，慢慢地他们部门的人越来越团结了，大家都有了团队意识，干劲十足。
就这样，周志川主动配合场长一起干出了骄人的成绩，特别是他们场的窝断奶指标，半年时间就从集团垫底一路飙升到集团前五，PSY也排到了片区前三。今年，周志川顺利晋升成了场长助理，和信任的场长一起去了新的猪场开疆扩土。
回望过去，他说：“我特别感谢家庭的支持以及志同道合的战友，还有公司的培养和信任。一路走来，我见证了公司逐渐走上高速的发展，我也相信公司未来发展会越来越好，我有信心，也相信我和公司会一起高速成长！”
