翻看峨山德康总场长吴泽举的朋友圈，全部都是关于德康的消息，除了转发集团新闻链接外，更多的是他对德康生活的记录。
最近的两条，他展示了自己团队场内种植蔬菜的丰收成果，还有为参加新苗特训营的玉溪区域大学生们饯行和嘱托。
这浑身上下的德康烙印是吴泽举加入德康这几年来，通过先融入再强化，最后传承，一点一滴积攒起来的德康味道，并以此为管理武器，在生产管理和团 队建设方面发挥了莫大的作用。
企业文化就得做“面子功夫”
加入德康前，吴泽举已有10余年的养殖经验和近5年的场长经验。从棚达、新化到即将投产的漠沙种场，他负责管理的团队规模越来越大，但吴泽举并没有手忙脚乱，相反，有了文化法宝的加持，他觉得游刃有余。
“就靠咱们德康的企业文化了。”吴泽举说，“以我自身经验来说，我是很有信心的。技术不难，我要的是能把团队的意识统一起来，团队要像大家庭一样共同面对挑战、克服困难！”
要把文化武器用好，吴泽举有自己的理解。“我认为文化就得做到面子功夫上去——就要用看得见摸得着的方式，让所有人都能感受到。”
“比如公众号发的德康优秀个人和优秀团队案例、OA公告和通知等，就是好的素材，我不光要分享给团队，还会在周例会上单独分享故事。让大家对标优秀、学习优秀，要大家形成一个意识，任何值得学习的人和事都可以做‘老师’，帮助我们成长。”
“还有文化活动和各种宣传品，在我这儿可不是休闲放松的形式主义，这些都是让新人和团队最快融入的路径，也是团队打造一致性必不可少的手段”。
会议室、餐厅甚至是走廊上，到处是德康文化的触角
打印文化宣传品、张贴企业文化标识、设立场内企业文化宣传角……吴泽举最关心企业文化的触角延伸，集团有任何宣传品的下发，他都会主动拜托综合部的同事先给场里送来。他喜欢自己先反复琢磨学习，再让场里团队一起开会讨论、交流学习心得。
“所以，文化活动不能形式单一，要想方设法把文化融入活动的每一个环节里。”往往在举行一个活动前，吴泽举都会先和团队的骨干们开小会一起学习琢磨了之后，再因地制宜地推广到整个团队里去。”团队一起种菜、搞互动游戏、篝火晚会、表演节目、看坝坝电影……吴泽举和团队因地制宜地想了很多方式，让他们的企业文化学习之路走得更多姿多彩，更积极向上。
尽管对文化活动相当重视，吴泽举却并不会自己去策划和主持，他更喜欢让团队里的新人们上，甚至在工作中，他也偏向于放手让团队里的骨干们带着去做。这个也是他梯队管理的一个延伸。吴泽举想得很清楚，“集团之前提出‘一正二副’的人才梯队要求，要让团队有人且有人可用，而难点就在于怎样做到有人可用。我思来想去，要让团队里的人才能够发挥最大的作用，我就得学会放手，学会梯队管理。因此不管是活动策划还是平常工作中遇到的问题，我都会让负责人自己想办法处理，我来把关和提供相应的帮助，这样，他们的主观能动性得以派上用场，团队和人才的成长的速度也就更快。”
竖起德康文化旗帜 吸引高校优秀学子
刚接手棚达种场时，吴泽举也没有想到，有一天他会因为德康站上母校的演讲台。
那时的峨山德康还是一个年轻的团队，在当地知道德康的人仅限于行业内，招聘也就成了困难事儿。
经过与当地高校的积极沟通，峨山德康与当地高校开启了深度合作。因此，到高校去传播企业文化，让更多学子知晓然后选择德康成了一项相当重要的工作。
谁能讲？谁来讲？吴泽举和场里的骨干在这时站了出来，不仅是因为这是吴泽举和骨干们的母校，更是因为他和他的团队身上有着深深的德康烙印。他们站上了母校的讲台，用玉溪方言，给台下一张张还带着稚嫩的面孔讲解德康在峨山，在国内，甚至在世界的布局。他们真诚地表达了德康的人才需求和未来一片光明的发展方向，并毫不保留地分享了在猪场里工作生活的点点滴滴。
终于，在峨山德康不懈的努力下，德康的名头在当地越来越响，招聘问题迎刃而解，德康的文化在被更多的年轻人们所认同......
短短两年时间，从“一少二白”到“一正二副”的团队快速成长并没有让吴泽举有任何自满，相反，他仍然保持着谦逊的心态。“我们对于德康文化还理解得不够透彻。”他简单地说道，“我还要和我的兄弟姐妹们一起继续奋斗，让德康的文化源远流长。”
