5月15日，公众号“甲子光年”发表了一篇题为“千亿市场的数字农业，在我看来多是‘面子工程’”一文。
该文作者表示，虽然国内数字化农业的未来很大，但目前道路曲折，国内数字农业的发展并不乐观。
“很多数字农业项目只是为了‘展示’，口号喊得很好，台面上合作也热热闹闹，但落地的少，真正在‘降本增效’上作用有限。”
一、智慧养殖，我们是认真的
对此观点，影子科技不得不说：“智慧养殖，我们是认真的。”
眼下，我们的研发团队和交付团队正紧张地在广西贵港桂妃山猪场进行全方位交付上线。
开发团队和线长沟通业务需求
凌晨12点53分，交付团队进行数据配置
二、智慧养殖，并不容易
回顾这两年来研发的点点滴滴，我们由衷感叹：搞智慧养殖，真不容易！因为国内养猪业进行数字化转型有3大难点：
1、信息化、标准化程度低
当工业发展到今天，已大规模实现标准化、信息化之时，我们才敢谈下一步进行数字化、智能化。可相比工业，我国农业还是一片“信息荒岛”——
设备简陋，饲喂、环控、清粪等自动化设备只存在于规模场，中小猪场有的连网都没有；高度依赖人工，即使实现机械化的规模猪场，仍需要人工在卡片、表格上填写生产数据；标准化程度低，不同的猪场在布局、栏舍、料线等设施设计上各不相同。
农村猪场，几乎没有信息化
这样的养猪业，让我们软硬件研发难度和研发周期成倍地增加，我们需要不断提高软硬件的兼容性以适应不同猪场的应用场景。例如针对有的猪场没有高效稳定的网络，我们设计了猪场电网改造方案并优化了精喂仪、多奶宝的饲喂程序，保证即使在猪场断网的情况下，精喂仪、多奶宝还是能正常饲喂。
我们希望，通过不断打磨产品，能培育出这个行业“信息化、数字化”的土壤。
2、业务复杂，生产链条长
2019年的春节，当影子科技100多位IT工程师来到桂妃山猪场调研猪场生产场景时，他们才惊觉：“原来猪场业务这么复杂，生产链条这么长！”
2019年1月，影子科技工程师在猪场调研
光是猪只管理就可分为母猪、生长猪、公猪三种，仅仅母猪的业务就有查情、配种、分娩、断奶等二十多个，而我们必须把这些业务都搬上互联网。
那个2019年的春节，成为我们前进的第一步。在多次产品迭代后，我们如今已完成了母猪全生命周期业务闭环，FPF软件也收获了桂妃山猪场饲养员“简化了业务流程、明显提高了生产效率”的评价。
3、缺乏“既懂业务又懂技术”的双料型人才
国内养猪业要进行数字化转型，第三个难点在于缺乏“既懂业务又懂技术”的双料型人才。互联网人对养猪有认知壁垒，养猪人对互联网也有认知壁垒。
这就导致在整个研发的过程中，学习成本是非常大的。我们要不断派工程师去猪场学习实际生产业务，并派遣交付团队驻场对猪场员工进行培训，教他们使用FPF产品。
维修设备的交付团队
没有人才，我们就硬生生培养出双料人才！这就是影子科技的理念。
三、智慧养殖，给点耐心
王阳明说：“立志用功如种树然，方其根芽，犹未有干；及其有干，尚未有枝；枝而后叶，叶而后花。”这说的是想要成功，须一步步来的道理。
而当下，包括影子科技在内的诸多农牧产业互联网企业，正一点点地、脚踏实地为养猪业培育“智慧养殖”的土壤，也请大家给点耐心，静待我们打磨好产品，为中国养猪业创造智慧未来。
