在合川德康太和猪场，新人一周上生产线独立操作不是什么新鲜事儿。
“一周？猪屁股能洗干净了吗？”有人发出这样的质疑。相信很多人听到这事儿，都会感到惊讶，这是赶鸭子上架吧？
但是对于太和猪场来说，找到方法，这不是什么难事儿。
“开场的时候，猪多人少，我们一直想着怎么提高效率。”场长郑春晓说，“集团快速发展，新猪场的规模越来越大，太和猪场是满产投产，用以前小规模的那种所有人一起查情、一起配种的工作方式不适合，得提高生产效率。”
人员分组，拆分工作
太和猪场投产时，引种3000头后备猪，每天有1500头母猪需要查情，所有人一起查情需要两个小时左右。郑春晓想：这样干活儿太慢了。于是，他将员工按4人一组分组，各组分开查情，工作效率提高了近一半。
员工也深切感受到了这样分组工作的好处——有员工说：“来德康之前在别的猪场，500头猪查情要加班到晚上。”而来到太和猪场，不仅能够按时下班，还能腾出更多时间参加综合素质的提升培训。
眼下的工作效率提高了，但是开始配种后工作内容不断增多，又该怎么办呢？同样以分组的方式，通过对生产流程的梳理，太和种场把配怀舍工作拆分成了免疫、治疗、查情、输精、B超和测膘等多个生产动作，借用工业上流水线生产的方式，各个小组在同一时间各自完成某一项工作。
新人分组，各个击破
人员分组的方法给了郑春晓培养新人的灵感。
太和猪场的第二批员工是一帮还在上大学的“猪场小白”。通常培养一个新人需要3个月，但生产不等人，如何让“没见过猪”的实习生快速上手？太和种场同样决定用拆分工作的方法，让他们在一段时间内专注于同一个动作，实现各个击破。
有一个学兽医专业的实习生，进生产区的第一周被分配到输精小组，只学输精这一个动作，在技术员的指导下试着做；第二周，实习生就能独立完成输精；到了第三周，他已经能做到熟练操作了。
运用这个方法后，这批实习生被分到不同的小组学习，跟着技术员“上小课”、“一对一”教学，半个月时间就能以互补的形式分担整条生产线的工作。当完全掌握了一个动作后，他们会轮换到其他小组，开始新的学习。
“随着行业快速发展，企业也在跨越式地成长，人才缺口不断增大，我们不能被人才限制了，这就要求我们能够自己把新人培养成高效率、高素质的人才。” 场长郑春晓表示，“分组分段的学习方式，一方面新人能够快速上手，缓解生产压力；另一方面，参与生产对他们来说也是一种鼓励，分段学习压力也不会太大。”
