洪水来了，不管你有没有做好堤坝；
敌人来了，不管你有没有筑好城墙；
非瘟来了，也是不管我们有没有完成攻防布阵……
然而德康人就是敢打硬仗，能打胜仗，勇于挑战不可能。
非瘟发生之初，德康迅速反应，以层级隔离思路，布局自己的生物安全防控闭环系统，成立生物安全专职部门，下沉到片区、子公司落实各项措施。尽最大努力，守护我们的养殖净土。
江冬林是德康某公司生物安全部负责人。临危受命的他，不仅完成了守卫防线的艰巨任务，还在极其艰苦的条件下，培养出了一支4人的精锐部队，还对外支援输出了2名“生物安全能手”。
单枪匹马上阵的“光杆司令”
从2018年底，全国出现第一例非瘟案例，到2019年夏天，非瘟席卷全国，养殖从业者都闻“非”色变。没有任何特效疫苗，“防”是唯一的出路。
肩负重任的“光杆司令”江冬林单枪匹马地上阵了。从守住种场开始，他立下军令状：就算只有一个人，也要守好阵地！
那段日子，夸张的时候，江冬林一天工作近20个小时：凌晨5点接送引种押车人员，上午到各个点位送物资、点检，下午对人、车、物采样送检，晚上为种场送物资。再回公司已经是夜里9、10点了，洗消工人已经下班，他还需要自己洗车、消毒。江冬林说：“那时候似乎不觉得累，也没时间想累不累。”
江冬林知道，建立健全生物安全防控体系是个系统而漫长的过程，“当下改、长久立”。他每天夜里还会专门抽时间总结一天的工作：今天有什么不足的、该如何改进？今后什么地方需要增加人手？什么措施需要优化？
这段经历，引发了他更深的思考：在未来非瘟进入常态化防控时，我们该如何做到严丝合缝？
率兵防非，打造一支铜墙铁壁的团队
江冬林明白，防非是个只有100分和0分的工作，不能留下任何口子。
一尘不染的种场外围
因此，防非前期，他就开始不断考察人员，有意识地为每一位从业者灌输生物安全意识，并要求每个人都要往生物安全“专家”的方向努力，做到防非无遗留！
在打造团队的过程中，江冬林手把手带教新人、每天到现场点检、每周召开例会和培训会……在集团生物安全考试中，江冬林的团队考试合格率在95%以上。一年时间里，他培养了6名生物安全专员并为其他区域输出2名。
一名实习生说：“此前我对生物安全并不精通，刚来的时候江经理每天带着我到各个点位手把手教我操作流程、点检重点，我很快就积累了不少生物安全知识，能够独立完成各个点位的操作和点检，还能给生物安全员做培训。”
随着防非经验的积累，江冬林还在集团制度大纲的基础上，结合工作中观察到的问题，制定了分公司生物安全制度、人员休假隔离制度和各岗位人员绩效考核方案。针对当地夏季雨水较多的情况，他还特别制定了夏季生物安全防控方案。
在反复培训宣贯的熏陶和严谨的制度约束下，江冬林和他的团队从人员、制度、措施等各方面，织密生物安全防护网，突破了非瘟重围，取得了阶段性的胜利。2019年，他的团队荣获生猪事业部年度“防非尖兵”优秀团队称号。
非瘟是一次冲击，一场考试，也是一个警示。
江冬林团队只是德康牢筑生物安全防护网的一个缩影。
在非瘟战“疫”中，德康人始终保持着战战兢兢、如履薄冰的危机意识，不断自我反思、自我批判、查漏补缺，筑牢生物安全防线。
