近日，网格员一职被国家列为9个新型职业之一。
网格员被大众所熟知，是因为他们今年在新冠肺炎疫情阻击战中，为社区排查做出了重要贡献。而网格化管理的运用，也被德康借鉴到非瘟防控管理中。德康生物安全网格化管理，实行干部包片制度，具有“划短距离、划清底数、划明责任、划实考核”优势。
德康在自贡区域拥有7个种场、1个育肥场和近百个家庭农场，母猪存栏量达4万头，年出栏生猪超100万头。其养殖单位分散、辐射面积大成为该区域生物安全防控工作的难点。据相关负责人介绍：“我们运用生物安全网格化管理、干部包干制度，一来专人监管能够把非瘟防控措施落实到‘最后一公里’；二来承包干部不分岗位，全员参与防非——比如说总经理、综合部经理分别承包一个种场外围，办公室区域则由财务部经理承包，提高了全公司的防非意识。”
自贡区域家庭农场
据了解，自贡德康将所辖养殖单位的点位按照生物安全级别分级，从总经理到各部门主管、专员均需要承包点位，真正做到了全员防非。承包干部在做好本职工作的基础上，每月至少需要有4次对点位的硬件设施、人员操作、工作记录等进行点检；在生物安全风险高发期要对点位进行值守。如果点位暴露出因工作失误造成的生物安全风险或是出现上级单位点检到生物安全工作不到位的情况，除了该点位操作人员负直接责任外，承包干部也会承担连带责任。
自贡德康标准洗消中心
5月中旬，公司就开出了一张“4人连坐”的罚单，库管、生物安全经理、种场门卫、种场场长均受到处罚。
事发当天上午10点，种场前置库房的库管发现自己因疏忽将一箱采样检测未出结果的物资送往了种场，第一时间通知了种场前置门卫。门卫立即将所有生活物资销毁、将生产物资送往前置库房重新消杀；中午12点场长出生产区后，门卫将此事汇报给场长，场长立刻上报给了公司总经理。
尽管物资只是没有出具采样结果，并非确定携带病毒，但本着“不让一丝危险靠近猪场”的态度，销毁这批生活物资，把风险阻挡在猪场之外。事后，库管和生物安全部经理受到了处罚；前置门卫因为延后2小时上报异常情况，连同种场承包干部场长也受到处罚。
事实上，虽然处罚变严了，但却有更多人感受到了网格化管理带来的好处。
“在实施网格化管理、干部包片制度后，明显能感觉到全体员工尤其是一线员工的精神面貌更好了，责任心也有了很大提升。”究其原因，该负责人说，“以前就是干部着急，一线员工没有那么紧张。现在干部必须到一线点检，一方面点检本身就给员工以紧张感；另一方面在点检过程中反复强调生物安全的重要性，能够引起员工的高度重视。”
承包干部点检洗消点
不仅如此，网格化管理在家庭农场防控方面也有了明显成效。过去一些农场主总是整改不到位，现在他们得知如果整改不到位，承包的生产管理专员和服务部经理都会受到处罚——合作多年，双方已经建立了深厚的情谊，为了避免他们被批评和处罚，如今家庭农场的各项整改速度和质量都有了显著提高。
措施严一点、再严一点；风险少一点、更少一点。
对于非瘟防控，德康一直以来都致力于提高技术、完善管理；坚持自查自纠、立行立改，不断探索、不断创新、不断追求、不断进取。
