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人才成长:寨房箐刘红福:人才得经得住实战的考验

德康集团2020-07-11 12:47:11

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场长,一个场里的领头者,也是一个团队里的关键人物。他们的工作除了抓紧场内的生产、防非等工作外,还肩负着培养人才、锻炼人才的重任,如何成为榜样,如何让人才快速成长起来...
  场长,一个场里的领头者,也是一个团队里的关键人物。他们的工作除了抓紧场内的生产、防非等工作外,还肩负着培养人才、锻炼人才的重任,如何成为榜样,如何让人才快速成长起来,是每个场长都深思熟虑的问题,本期头条君就带你看看,在寨房箐,他是怎么想,怎么做的。
  
  中午,又到了饭点,习水大山上的寒雾还未散去,温度也还停留在零上几度。但寨房箐种场的食堂里却很温暖,接近五十人的团队十人一桌,把不大的食堂挤了个满满当当。
  
  当中一桌,一个初看不怎么起眼的汉子正和同事们有说有笑,时不时,他会很细心地给离桌稍远的同事夹一两筷子肉。
  
  这个汉子叫刘红福,目前已经是德康的一位总场长,寨房箐种猪场是他在德康扎下根的地方。
  
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  01在锅炉边的“守护者”
  
  寨房箐种场刚完工那会儿,集团任命已有多年养殖经验的刘红福来寨房箐担任场长,跟他一起的只有三个没有任何实操经验的实习生。
  
  “我认为做事,是有条件要上,没有条件创造条件也要上。”刘红福回忆道,“当时最主要的困难,是缺人,缺熟手。最开始场里加上我也只有四个人,而且他们仨都只有理论知识,实操我只能手把手地教。”从一线的引种工作开始,刘红福领着这三个实习生一起消毒、打扫圈舍、饲喂、采精……几乎所有的生产工作,都需要他亲自动手。
  
  造成缺人的原因是多样的,其中最主要的是寨房箐自然条件带来的艰辛。位于贵州大山山顶的寨房箐种场常年平均气温只有五度。这样的温度和地理位置,为寨房箐后来抵御非洲猪瘟的侵袭提供了巨大的优势,但同样的,也为猪儿们提供舒适的生活环境带来了难度。
  
  “一开始是没有空气能热泵这些新式设备的,我们都是烧锅炉,为了锅炉能照常运作,不冻着场里的猪,每天晚上都得派人来守着。”刘红福说道,“锅炉一般也只有水电工会操作,但也得给水电工放放假啊,我就只能自学了些电工操作,成了场里的二号水电工,烧锅炉这事也是常去。”为了能让场里的年轻人们能专心学习生产实操,刘红福选择扛下了这份责任,自学成才,到了后来几乎所有水电工的使用器械他都能熟练使用。
  
  天寒地冻的寨房箐,不能躲进温暖舒适的被窝,仅仅披上一件大衣的刘红福独自守在锅炉边,每一两个小时就得加一次煤炭,一熬就是一整个寒夜。但刘红福从不在意这些苦难,那时候的他想的最多的,是怎么更快地把这几个实习生培养成养殖行业的真正熟手。
 
德康
  
  集团的飞速发展,设备更新换代,锅炉也成了历史
  
  02实战是最好的老师
  
  后来,团队里的人数越来越多,种场的条件也在逐渐改善,但刘红福却从来没有过“领导架子”。
  
  在他主持的场内生产会议里,他总是弯着浓厚的眉毛,笑眯眯地给大家开会,时不时还会讲点幽默的话,活跃起会议的氛围。有哪个组的生产成绩不理想了,他不是直接在会上批评,而是鼓励这个组的成员们自己总结,分析问题所在,而后再让组员们自己说出改进办法并予以实施。时间久了,团队的成员们都养成了遇事先总结的习惯,碰上自己实在解决不了的难题时,成员们也知道刘红福宿舍的那扇门为他们敞开。
  
  但刘红福也有严肃的一面,“刘场长平常都特好说话,但只要涉及到防非,那就不一样了。”这是团队成员对刘红福的特殊印象。
  
  在一次日常点检中,刘红福发现了人员进场前没有完全按照规定流程走,本来还笑眯眯跟人聊天的他顿时生气,弯弯的眉毛皱成了几字形。追责、处罚、开会总结,刘红福在第一时间找到责任人,并对责任人做出了相应处罚。接着,他拉着大家开总结批评会,全程他都颇为严肃。
  
  “把最优秀的人派到最重要的战场上去”,截止目前,刘红福已经在寨房箐亲手带出了五位场长助理、两位场长还有一位养殖教练。今年年初,集团下发了对刘红福的总场长任命,这既是对他工作的肯定,也是交给了他一份沉甸甸的责任。在不断的奔波操劳中,刘红福也渐渐有了白发。
  
  03在思考中走出舒适
  
  领导干部是“顶出来”的,本事却是“逼”出来。
  
  如今,寨房箐团队已成熟,刘红福有了新的选择——歇一歇?还是逼自己一把?
  
  在集团领导的支持下,刘红福选择走出去,去学习更多的优秀管理经验与理论。在今年的总经理训练营中,他收获颇丰。他发现很多学习到的理论知识跟之前自己做的思路不谋而合,并且更多的管理知识让他眼界大开。升为总场长后,他仍然不断地学习,不断地自我总结,并且把学习经验带到了场里的培训中,分享给大家。他始终坚信人才的成长成功是在奋力拼搏之后,而一位好的领导者是这一切的催化剂。
  
  照顾好猪、培养好人
  
  照顾好猪、培养好人,一位场长肩负的责任重大。从自身的学习成长做起,树立榜样,将“人才培养“与”经营业绩”作为自己工作的考点,德康管理干部,正在践行属于德康的管理理念,走出属于德康的辉煌之路。

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