场长，一个场里的领头者，也是一个团队里的关键人物。他们的工作除了抓紧场内的生产、防非等工作外，还肩负着培养人才、锻炼人才的重任，如何成为榜样，如何让人才快速成长起来，是每个场长都深思熟虑的问题，本期头条君就带你看看，在寨房箐，他是怎么想，怎么做的。
中午，又到了饭点，习水大山上的寒雾还未散去，温度也还停留在零上几度。但寨房箐种场的食堂里却很温暖，接近五十人的团队十人一桌，把不大的食堂挤了个满满当当。
当中一桌，一个初看不怎么起眼的汉子正和同事们有说有笑，时不时，他会很细心地给离桌稍远的同事夹一两筷子肉。
这个汉子叫刘红福，目前已经是德康的一位总场长，寨房箐种猪场是他在德康扎下根的地方。
01在锅炉边的“守护者”
寨房箐种场刚完工那会儿，集团任命已有多年养殖经验的刘红福来寨房箐担任场长，跟他一起的只有三个没有任何实操经验的实习生。
“我认为做事，是有条件要上，没有条件创造条件也要上。”刘红福回忆道，“当时最主要的困难，是缺人，缺熟手。最开始场里加上我也只有四个人，而且他们仨都只有理论知识，实操我只能手把手地教。”从一线的引种工作开始，刘红福领着这三个实习生一起消毒、打扫圈舍、饲喂、采精……几乎所有的生产工作，都需要他亲自动手。
造成缺人的原因是多样的，其中最主要的是寨房箐自然条件带来的艰辛。位于贵州大山山顶的寨房箐种场常年平均气温只有五度。这样的温度和地理位置，为寨房箐后来抵御非洲猪瘟的侵袭提供了巨大的优势，但同样的，也为猪儿们提供舒适的生活环境带来了难度。
“一开始是没有空气能热泵这些新式设备的，我们都是烧锅炉，为了锅炉能照常运作，不冻着场里的猪，每天晚上都得派人来守着。”刘红福说道，“锅炉一般也只有水电工会操作，但也得给水电工放放假啊，我就只能自学了些电工操作，成了场里的二号水电工，烧锅炉这事也是常去。”为了能让场里的年轻人们能专心学习生产实操，刘红福选择扛下了这份责任，自学成才，到了后来几乎所有水电工的使用器械他都能熟练使用。
天寒地冻的寨房箐，不能躲进温暖舒适的被窝，仅仅披上一件大衣的刘红福独自守在锅炉边，每一两个小时就得加一次煤炭，一熬就是一整个寒夜。但刘红福从不在意这些苦难，那时候的他想的最多的，是怎么更快地把这几个实习生培养成养殖行业的真正熟手。
集团的飞速发展，设备更新换代，锅炉也成了历史
02实战是最好的老师
后来，团队里的人数越来越多，种场的条件也在逐渐改善，但刘红福却从来没有过“领导架子”。
在他主持的场内生产会议里，他总是弯着浓厚的眉毛，笑眯眯地给大家开会，时不时还会讲点幽默的话，活跃起会议的氛围。有哪个组的生产成绩不理想了，他不是直接在会上批评，而是鼓励这个组的成员们自己总结，分析问题所在，而后再让组员们自己说出改进办法并予以实施。时间久了，团队的成员们都养成了遇事先总结的习惯，碰上自己实在解决不了的难题时，成员们也知道刘红福宿舍的那扇门为他们敞开。
但刘红福也有严肃的一面，“刘场长平常都特好说话，但只要涉及到防非，那就不一样了。”这是团队成员对刘红福的特殊印象。
在一次日常点检中，刘红福发现了人员进场前没有完全按照规定流程走，本来还笑眯眯跟人聊天的他顿时生气，弯弯的眉毛皱成了几字形。追责、处罚、开会总结，刘红福在第一时间找到责任人，并对责任人做出了相应处罚。接着，他拉着大家开总结批评会，全程他都颇为严肃。
“把最优秀的人派到最重要的战场上去”，截止目前，刘红福已经在寨房箐亲手带出了五位场长助理、两位场长还有一位养殖教练。今年年初，集团下发了对刘红福的总场长任命，这既是对他工作的肯定，也是交给了他一份沉甸甸的责任。在不断的奔波操劳中，刘红福也渐渐有了白发。
03在思考中走出舒适
领导干部是“顶出来”的，本事却是“逼”出来。
如今，寨房箐团队已成熟，刘红福有了新的选择——歇一歇？还是逼自己一把？
在集团领导的支持下，刘红福选择走出去，去学习更多的优秀管理经验与理论。在今年的总经理训练营中，他收获颇丰。他发现很多学习到的理论知识跟之前自己做的思路不谋而合，并且更多的管理知识让他眼界大开。升为总场长后，他仍然不断地学习，不断地自我总结，并且把学习经验带到了场里的培训中，分享给大家。他始终坚信人才的成长成功是在奋力拼搏之后，而一位好的领导者是这一切的催化剂。
照顾好猪、培养好人
照顾好猪、培养好人，一位场长肩负的责任重大。从自身的学习成长做起，树立榜样，将“人才培养“与”经营业绩”作为自己工作的考点，德康管理干部，正在践行属于德康的管理理念，走出属于德康的辉煌之路。
