铁骑力士
广告
您的位置: 首页 > 专栏 > 品牌 > 内容

从100头到2000头,一个90后猪场老板的养猪之路

扬翔股份 2020-06-28

阅读()

2019年10月,李宇的猪场开始按照“铁桶模式”进行改造,12月初完成改造,10月底开始配种,2020年2月底母猪开始产仔,到目前为止,最大的猪已经有110斤左右,已经卖掉猪苗1000多头。
  高高瘦瘦,语气温和,任谁看到他的第一眼都不会想到这是一个已经在养猪业奋斗近5年的猪场老板,他就是来自广东湛江的李宇,一个年轻的90后猪场老板。
  
  由于家里经营有一个猪场,李宇一开始就明确了自己的职业方向,学畜牧兽医学专业,毕业后把自家猪场建设成更大规模的养猪场。2014年,李宇大学毕业时,猪场只有100多头母猪。
  
  在他接手经营后,在没有受到疫情影响前,猪场年出栏生猪已经有1万多头,发展正在进入正轨。
  
  01 非瘟肆虐,猪场减产严重
  
  “非瘟来的速度太快了,快到大家还没反应过来,猪栏就已经空了”。好不容易将猪场规模从100头母猪提升到650头的李宇,看在眼里急在心理,生怕自己的心血被疫情毁于一旦。
  
  能做的都尝试了,2019年初肉猪场感染后索性清场停产了,可千方百计保护的两个母猪场中比较小的场还是在2019年3月“中招”了。
  
  来不及伤心的李宇把心思全放在大场上,尽管大场在2019年7月初也遭受了部分损失,但好在前期的“实战”积累了一定的经验,及时止损。
  
  遭遇非瘟前,李宇的两个猪场共存栏母猪650头,肉猪存栏5800头,虽然“拨牙”成功,但产能损失惨重,只剩下母猪98头,肉猪3500头左右,幸好后期猪价尚可扳回了本。
  
  在抗击非瘟的过程中,李宇的心态也在不断调整,“虽然绝望过但是也慢慢掌握了行之有效的方法,过去的已经过去,对未来还是充满了信心的。”他表示。
  
  看似风轻云淡的李宇,背后其实付出了很大的努力,为了守住猪场,非瘟发生之前只定期去猪场检查的他干脆就在猪场外“安家”,从2019年春节到今年5月,他一直坚守在猪场,没有特殊事情不离场,不仅要管理猪场大小事情,还要兼职当起“守门员”和“采购员”。
  
  02 “防重于养,养重于治”
  
  现在距离李宇的猪场遭遇非瘟快一年了,但是再次提起,他还心有余悸,“无能为力的感觉真的不好受”、“好像是从地狱里逃出来一样”。
  
  大家都知道要做好生物安全防控工作,但是防什么、怎么防,很多人都还是一头雾水。为了进一步了解非瘟防控的相关知识,2019年4月,李老板参加了扬翔的防非特训营,在这里,“铁桶猪场”引起了李老板的注意。
  
  李宇的猪场毗邻乡镇,人群密集,病毒感染风险极高,同时也给生物安全防控工作的开展造成了很大阻碍,寻找切实可行的防控方案是他一直头疼的问题。
  
  尽管在猪场技术员的指导下,李宇的猪场也做了一些防控工作,比如消毒、隔离等,“效果是有的,但是没有达到满意的程度,心也一直在吊着。”李宇说。
  
  特训营的培训结束后,李宇决定去当地已改造完毕的“铁桶猪场”参观学习,在多次与同行的沟通交流后,李宇下定了决心:把自家的猪场也建成“铁桶猪场”。
  
 李宇的“铁桶猪场”在改造中
  李宇的“铁桶猪场”在改造中
 
李宇给员工买了工作服,工服上写着“齐心协力,抗击非瘟”,表明了防控非洲猪瘟的决心 
  李宇给员工买了工作服,工服上写着“齐心协力,抗击非瘟”,表明了防控非洲猪瘟的决心
  
  2019年10月,李宇的猪场开始按照“铁桶模式”进行改造,12月初完成改造,10月底开始配种,2020年2月底母猪开始产仔,到目前为止,最大的猪已经有110斤左右,已经卖掉猪苗1000多头。
  
  “挡鼠板、防蚊网等全都给安上了,能看到的角落都做了物理防控,有害动物进不去,猪也好养了,比以前安心了很多。”李宇表示,“投入使用几个月了。防非效果良好,也没有爆发其他疾病。”
  
 改造完成的料塔
  改造完成的料塔
  
从隔离区进入生活区的消毒通道
  从隔离区进入生活区的消毒通道
  
员工上班的连廊,织密的纱网防住了“四害”
  员工上班的连廊,织密的纱网防住了“四害”
  
 蓝天白云下的铁桶猪场
  蓝天白云下的铁桶猪场
  
  打造成“铁桶猪场”需要成本投入,但他认为,这笔钱是必须花的,因为防控工作做到位才能放心养好猪,也是猪场想要长久持续发展的前提条件。
  
  “不管是非瘟,还是其他的疫病,都要防好,防重于养,养重于治。”李宇感叹道。
  
  03 输得起但不会服输
  
  通过复养扩养,现在李宇的猪场母猪存栏已有800多头。这一路走来并不容易,赚到的钱,还没留在手上多久,又投入到猪场中,变成了一头头猪。
  
干净、整洁的猪舍
  干净、整洁的猪舍,给小猪提供了良好的生长环境
  
  “可能会有人觉得我莽撞,但是高收益总是伴随着高风险的,没有承担高风险的勇气,怎么可能获取高利润呢?”李宇表示,“而且现在到春节这一段时间,行情看好,我防控工作做到位了,也有信心能养好猪。”
  
  年轻的李宇与老前辈相比,在经验方面可能稍显不足。从一开始为资金、猪病、生产技术担忧,到现在为提高生产管理水平着急,李宇也在不断提升自己,“我输得起,但是永远不会服输”。
  
 静谧的员工生活区,在猪场封场期间,李宇除了每个月给员工提供800块的封场费外,每人还增加了1000块钱的工资。
  静谧的员工生活区,在猪场封场期间,李宇除了每个月给员工提供800块的封场费外,每人还增加了1000块钱的工资。
  
  他从未停止过学习的脚步,平常会去外界参加各种培训和专业讲座,来汲取行业知识,就算是疫情发生后无法外出,也会每天在网络上获取资讯和观看专家课堂进行学习。
  
  “闭门造车是走不通的,这个行业在不断发展,你也必须要跟上发展的步伐,才能保住自己的猪场,实现自己的目标。”李宇认为。
  
  作为一个管理者,李宇有自己的看法,“管理猪场一定要有大局观,还有对这个行业要有预判和远见,给自己定下目标,是要继续发展,还是保持原状,然后朝着这个方向努力。”
  
  下一步,李宇决定新建一个猪场,将自己猪场规模扩大到2000头母猪。
  
  目前新场已经在规划中,在选址上李宇吸取了旧场的经验,选择了远离乡镇和人群、周围没有其他养户的郊外,但是他认为这样的防控还不够,新场还是得继续打造成“铁桶猪场”,李宇表示,“安安心心做好防控养好猪,好过天天提心吊胆”。
  
  对于未来的发展规划,李宇也定下了明确的目标:让自己的猪场在当地发展成为比较有影响力的猪场。

免责声明:部分文章资料来源于互联网,已标明来源,版权归原作者所有,内容仅供读者参考,如有侵犯原作者权益,请及时留言联系我们删除!
江西仲襄本草生物有限公司
广告