2010年，国家开始实施全国生猪核心育种场的遴选和种猪育种种群总结工作。至2013年，我国迎来第一个引种高峰年，全国生猪出栏也创历史新高达7亿多头。以此为元年，各大养殖企业开始向“育种猪峰”挺进，以求打破国外供应商的垄断。
01 育种，难不难？
2013年，中国进口种猪数量为1.73万头，是迄今为止的第一个引种高峰年。如今，七年过去了，有些企业因各种原因又数次引种，甚至在国内有了一种“不断引种，就代表高端种源在手”的声音。七年过去了，能够将一批种猪性能维持好并完成体系建设的企业，凤毛麟角。
德康育种团队
育种是专业化很强的学科，需要有需要足够大的育种核心群、规范的性能测定和完整性的系谱性能信息，持续稳定的饲养环境和与之配套的落实方案等作为支撑。接着，育种工作是遗传学在现场的应用和实践，育种工作人员需要严格遵守集团的操作规程和育种计划，在一线准确完成规定的配种、选种等工作任务，因此也可以说育种一门非常接地气的学科。最后，最最重要的是每个育种人的坚持、坚持，再坚持。因此育种对于追求短期利润的企业来说，确实很难，但对于德康，对于德康育种人而言，是义不容辞的使命。
02 从“学徒”到将经验分享给世界
2010年，德康为建立自有种猪生产体系，选择与某国外育种企业开始接触合作，竭尽全力去做好一个虔诚的学生——从种猪生产场选址、工艺流程、建设模式，甚至建设材料都完全按照外方的要求来准备。
但是在确定体系建设及后续运行模式中，德康发现，出于一些行业壁垒和想要长期独占育种金字塔顶端的“杂念”作祟，合作方只允许德康在其规定范围内做下游生产，而生猪产业中的核心技术育种还是被外方独占。
这件事也让德康认识到，没有核心竞争力，在全球化竞争中只能任人宰割。德康人决心从自己的生猪产业发展核心技术、培育方向，“大国重器”必须牢牢握在自己手中！
2012年，德康成立独立育种中心主管集团种猪育种工作，大举推进集团育种体系建设和种猪生产管理工作规范；同时，决定引进适合中国市场的优质种猪，搭建自有育种平台，培育适合中国市场的优质德康种猪。
在确定国际引种方案方面，选种标准不再以当时行业主流的体型为主要评价因素，而是更加注重国外育种体系和供种单位的综合评估，从引种国家的育种体系、遗传进展水平、种猪生产性能、种猪适应性和种猪质量等多方面因素进行评估。
2013年，经过一年时间筹备，来自加拿大的868头优质种猪顺利落地。德康首次国际引种成功，创造了整个过程零死亡的行业纪录。
2014年，德康选择加拿大种猪改良中心CCSI国际联合育种合作，将自家的种猪与全球优秀种猪的基因做对比，为德康育种工作开展提供参照。在这个充满变数的时代里，德康人选择了沉下心来，即使是当年猪价持续低迷、行业大面积亏损的时间里，德康仍然持续加大投入力度，以极大地恒心和耐力培养自有养殖体系。
到了今年，当德康在全球进行调研时，德康育种团队发现，七年的扎实积累下来，想要找到明显优于德康现有核心种猪群的已然不易——当年虔诚的学徒到如今，成绩已经可与全球育种巨头比肩。在北美育种年会上，德康甚至已经站出来给世界分享自己的育种经验。
德康种猪繁殖和增重指标特别优秀
在北美育种年会上分享育种工作经验
但德康育种人还没满足，德康还未满足，在如今全国生猪产业的又一次转型升级期，德康还在继续向前迈出步伐……
