2018年3月进入凤凰山种场做技术员，12月升任分娩舍主管；2019年9月开始兼任区长；2020年1月，他被任命为场长助理。
伴随着职位的晋升，余万庭开始转型管理，工作内容和性质也开始发生本质变化。
他知道，管理分人和事。而事都是人干出来的，所以管理归根结底还是管理人。对上，他是执行者，没有理由全力以赴完成任务；对下，他要带领团队，培训团队，完成目标。他自我总结什么是管理？首先是管理好自己！
以下，是余万庭的口述。
执行 执行 再执行
我觉得做管理者的前提，就是做一名好员工；而做一名好员工，就是要不折不扣地执行领导交代的工作，关注公司的规章制度能否切实落实。
记得我刚来场里没两个月，场长就说要全面清理圈舍，包括打扫粪坑。那是第一次遇到打扫粪坑，当时的想法很简单，工作无法推脱，命令就得执行。
我是第一个跳进粪坑的，比较尴尬的是粪坑又窄又矮，蹲在里面实在有点施展不开，我只有一会儿蹲着一会儿跪着……同事们也都纷纷行动起来，我们齐心协力把工作干好了，每个栋舍都洗得干干净净！现在回想起来，可能那时候王亿场长觉得我执行力强，做事情积极主动，有点儿带头那个意思。
在管理工作中，我也遇到过员工不按要求执行制度的。
去年参加完场长助理培训回来推广高效化生产，同事们没有养成按时填写可视化看板的习惯。刚开始我就一边做一边培训他们，后来我发现效果不好，就要求强制执行。
有的同事对新加入的工作流程不够重视，认为这不是影响生产的大事儿。但在我看来，既然集团出了规定，就一定有它存在的道理，因此每一个细节都必须执行到位。
我一直有一种想法——规定、制度这种东西有时候不需要知道为什么，理解了就去执行，不理解就在执行中思考，因为不实践永远看不见成效。
学做管理，首先是管理好自己
晋升的速度对我来说算比较快吧，肩上的担子也不断加重。我也一直在思考，如何承担起相应的责任。
从表面上看，管理干部好像是在管别人，但实质上首先是在管自己。就像我们场长王亿，凡事他都以身作则，这是一种责任心的体现。
我坚信，只有先管好自己、不断提升自己，才能管理他人，才有资格管理他人，团队才会进步。
去年有一次，受非瘟防控要求的影响，我们的断奶仔猪不能及时转出造成了分娩舍压栏，而部分母猪已经临近预产期了。仔猪转出后距离预产期仅剩3天，出栏次日这批母猪就需要上产床。留给我们清理栋舍的时间不足24个小时——只能加班。但时间太紧了，中午加班、晚上加班，不免有同事抱怨。考虑到第二天还有正常的工作，我就留下一个技术员和我加班，那个通宵我们已经忘记了时间，只想在第二天赶猪前收拾好。晨光依稀之际我们终于完成了工作，出来看到太阳的那一刻太美妙了。后来好多同事都来关心我们，昨天抱怨的同事也在。我想，这一个通宵是值得的，起码获得了不少信任。
这样的事情时有发生，人都有不足，惰性、粗心、执行力差甚至业务技能上的欠缺，我也有过。
我拿什么去管理别人呢？只有先做好自我管理——良好的品德、过硬的专业技能、优秀的管理技能以及强有力的执行力，才能让同事更信服我。
与其说是管理，不如说是一种合作，是我和我的团队在共同成长。
