随着非洲猪瘟防控遭遇战进入拉锯阶段，最怕侥幸心理和麻痹思想的出现。习水德康团队谈到：“我们现在最需要做的，就是用严谨的流程、反复的检测、重重的关卡为猪儿穿上层层金钟罩。”
从饲料厂到种场，从公司到个人，从硬件设施到规章制度，从意识站位到措施规范，习水德康从宏观上建立了立体式、全方位的防非体系。今天，我们首先走进饲料厂，看看他们如何抓好、抓实、抓细防非工作。
主动提档升级
欲善其事，必先利其器，在“以养殖标准抓饲料厂防非”的思想下，习水德康饲料厂快速完善了防控体系，比肩种场，由外而内对硬件设施做了改造。
迅速建立洗消中心，按照种场标准对车辆进行全方位、全覆盖的洗消和检验。厂外两级洗消点分别对车辆进行2次清洗、消毒、70℃烘干30分钟，确保车辆安全；所有车辆必须经过采样检验方可入厂，不超过24小时出具结果。
为减少人员、车辆流动造成非瘟病毒传播，尽量减少车辆出入。建立出料传送台，分流管理原料车、种场车和农场车。
武装到牙齿
习水德康团队认为，生物安全防重于治，能够将病毒隔离在方圆1公里外绝不让它抵达厂区门口；能够将病毒隔绝在门口绝不让它进入厂内。因此，习水德康饲料厂靠前检测、自查自纠，将防非措施细化、再细化。
用栅栏划分生产区和生活区
每天坚持分区消毒
人员管控事无巨细
指甲长度必须短于1mm
进入前脚垫包裹鞋底消毒
一分制度 九分执行
日前，集团领导造访习水德康饲料厂，厂区大门紧闭，仅有消毒通道开放。门岗生物安全员解释：“我的工作就是守好厂门，只要没有车辆出入，大门必须保持关闭，人员只能通过消毒通道进入厂区。不管是厂内员工、集团领导还是政府官员，我都一视同仁，除此之外也‘无路可走’。”
有了设备不使用、有了制度不执行，一切都是空话。习水德康团队总结道：“我们强调要提高思想站位，克服侥幸心理和麻痹思想，端正态度；在工作过程中不要怕麻烦、不要嫌繁琐，把每一项制度落到实处，每一个措施做好细节。”
