2020年伊始，注定是一个不同寻常的初春。新冠肺炎疫情肆虐了神州大地，似乎整个中国都按下了暂停键。但是对于生猪养殖行业的人来说，人民的“肉盘子”不能空，猪的吃喝拉撒需要人照顾，非洲猪瘟的阴霾仍未散去，双疫情的压力之下，没有人敢掉以轻心，德康集团也正常且紧凑地运转着。
王彬彬是集团生猪事业部农场部的一名养殖教练，2月中旬，疫情爆发期，他接到任务——赴云南对分公司开展生物安全巡检。没有拒绝、没有退缩，飞机转火车、重重交通关卡，王彬彬经过近10小时抵达目的地。
点检——细节决定成败
“人员接送车司机要在洗消中心换工作服，自己的衣服采样合格也不能穿。”
“公司办公点距离农贸市场1公里，隔壁又有小餐馆，要加强环境消毒，提高采样频率。”
“家庭农场圈舍未安装窗纱且为自然通风，要改进安装窗纱或使用机械通风。”
点检过程中，王彬彬一直处于碎碎念状态。他在相关负责人的陪同下，从种场到农场、从隔离点到洗消中心、从生活区到圈舍……对每一个可能存在生物安全风险的角落展开检查，做的好的要求继续保持，有欠缺的地方指出问题并提出整改方案，把责任落实到人，落实到时间，追踪整改。
受新冠肺炎疫情的影响，在开车去家庭农场的路上王彬彬被村民拦下，多番解释并提供健康证明后仍然不被允许通过，不得已返回。次日，为了不被阻拦，他远远停车徒步到家庭农场，开展点检。巡检期间，王彬彬每天微信步数都在20000以上。
培训——过硬的业务让养户充满信心
受疫情影响，点检分公司服务部经理和多名生产管理专员未能及时返岗，王彬彬便主动分担了服务部的部分工作。
在家庭农场点检的过程中，恰好遇上一个还未签约的意向养户圈舍验收，王彬彬检查后耐心地指出设施设置不合理之处并给出了解决方案；还为养户培训了集团生物安全制度尤其是进猪前的注意事项。养户在听完讲解后非常认可集团的一系列生物安全制度，对与集团的合作充满信心。
第二天养户便来到公司签订了代养协议，一周后对农场设施不合理的地方做了整改，顺利完成进猪。
统筹——带动执行力的提高
在日常制度方面，王彬彬要求将会议纪要作为一项重要制度执行，并将一次会议纪要连夜批阅、反馈，作为范本。在实习生培训方面，王彬彬细化公司要求，指导带教的管理专员老师布置周总结、月总结任务，制定带教计划，要求实习生定期完成总结提交给老师，评阅后反馈给分公司负责人。
此外，王彬彬对发现的所有问题都以表格形式列出整改时间节点、整改责任人等并及时跟踪完成情况，目前都得到了较好的反馈效果。
该分公司负责人评价道，这次巡检工作真的很辛苦，王彬彬在挑战面前显现出了极大的担当。他的巡检有非常大的影响力和带动力，巡检后，分公司整体执行力得到了极大的提升。
“不怕疫情的阻挡，就怕自己投降。”王彬彬说，“疫情之下，生活继续，坚守好自己的岗位，保障好猪场的生物安全，为老百姓‘舌尖上的安全’出一份力，就是我为抗击疫情做出的贡献。”
