今天，为大家分享和解读的案例是，养猪产业市值第一的公司---牧原股份。我相信大家对牧原或多或少都有所了解，它是一家典型的从成千上万家家庭农场中，经过20多年的发展，如今脱颖而出，发展成为了行业市值第一的集团化养猪公司，并且，当前发展的势头仍然不减。
而且，我们发现了一个现象，就是每次行业发生疫情，比如蓝耳病、非洲猪瘟，或者出现市场周期性波动时，恰恰是牧原快速发展的时候，虽然牧原在这个过程中，也会受到一些影响，但发展获利远远大于影响受损。
一、什么叫企业反脆弱能力？
大家对塔勒布估计比较陌生，但是，我提到一本书大家都应该知道，就是《黑天鹅》，他就是《黑天鹅》和《反脆弱》这两本书的作者。用塔勒布所写的《反脆弱》书中的概念来理解，发展获利远远大于影响受损，这种现象，就是“反脆弱能力”的具体呈现。
在书中有这样一段描述：
从企业角度，我们把这个现象定义为企业的“反脆弱能力”，而牧原恰恰就是一家具备了“反脆弱能力”的代表企业。因此，我们可以从某个角度来理解，牧原从一家家庭农场逐步迈进了两千亿市值，就是借助了自身的“反脆弱能力”，作为了发展的推手。
在过去的十年，是中国养猪产业黄金发展的十年，也是牧原疯狂发展，野蛮生长的十年。我们可以看一下牧原这十年的年收入和生猪出栏的数据，可以清晰看到，牧原发展的速度是多么的迅猛，就算在以快速增长的互联网行业，也很少见这样的发展速度。
我们可以以这十年为时间区间来观察一下，2014年，行业出现了一次极为严重的市场周期性波动，因猪价过低，很多猪场生存举步维艰，资金链面临断裂，2018年，行业暴发了非洲猪瘟，整个行业受损严重，产能几乎减半。但你有没有发现，牧原在经历了两次疫情和市场挑战后，在随后的两年里，每次它都迎来了爆发式的倍数级增长。
因此，可以说每次牧原的跨越式发展，都能特别好的借助行业低迷，或者行业发生“黑天鹅事件”的机遇，借力行业波动性所带来的弹力，并抓住机会，让自己迎来快速的发展，这就是典型的企业“反脆弱能力”。
怎么理解“反脆弱能力”呢？用塔勒布在《反脆弱》书中的定义，就是能在不确定性中获益能力。举个例子，比如一个杯子，你扔到地上，它会摔碎，但你把一个乒乓球或者纸团，扔到地上，它们不但不会摔碎，反而会借助地面弹起，这个现象就是一个“反脆弱能力”的体现。
二、牧原的“反脆弱链条”
不管什么类型的企业，在面对外部不确定性事件的时候，企业肯定是“链条式”的应对策略。比如，这次新冠肺炎疫情，国家在面对不确定性疫情的传播时，采取的疫情防控，就是“链条式”的应对策略和部署，比如“联防联控”中的一个“联”字，就是很好的体现。
对于企业来说，因为企业是一个庞大的组织体，它包含了人、物、文化以及其它，如果企业想要从不确定性中获益，则需要具备成熟的“反脆弱链条”。因此，我们按照这个思路，首先，先看一下牧原的“反脆弱链条”是什么样的？
我们看一下牧原的“反脆弱链条”，从创始人秦英林秦总开始，到社会责任与担当结束，中间包括了文化、组织、人才、技术、执行力、目标管理以及产业共同体等。它们之间的关系是，从前往后层层激活，层层发挥作用的逻辑关系，最后都体现在社会责任上。
这个逻辑怎么理解？给大家举一个例子，比如这次新冠肺炎疫情，牧原共捐款2亿人民币，以及其它的一些防控物质等等，再比如它们的使命就是，让人们吃上放心猪肉，享受丰盛人生，这些都是“反脆弱链条”在社会责任这个最终关键环节上的具体展现。
在秦英林秦总参加70周年国庆庆典前，他给当时新入职的大学生讲授《企业文化和发展路径》时曾说：
这就是秦英林秦总对社会责任担当和企业家深刻的理解。
今天，因我们的《农牧案例酷》视频定位的时间限制，不可能把整条“反脆弱链条”给大家一一解读。不过，从“反脆弱链条”前后逻辑来看，只要我们能抓住“反脆弱链条”的关键环节，就能很好地理解牧原的“反脆弱能力”。因此，我们选择“反脆弱链条”中，最前面的两个环节，就是创始人和文化，这两个环节也是“反脆弱链条“得以启动的开关。
三、牧原反脆弱链条的启动开关
一般来说，最初企业文化的形态，都来自企业创始人的价值观。随着企业发展，组织不断扩增，创始人的价值观也就慢慢成为了组织的文化。当文化逐渐成为组织中，人的行为方式和所坚持的原则时，文化则反过来，会再次加固创始人个人价值观的稳定性。
秦英林秦总在公开演讲中曾讲到：
所以，根据创始人和文化的相互叠加，相互加固的关系，我们选择文化作为解读对象就可以了。因为你会发现，文化是牧原“反脆弱链条”中最为关键的一个环节，是保证“反脆弱链条”稳定运作的坚实基础，非洲猪瘟疫情的暴发，牧原面对疫情所展现的“反脆弱能力”，就验证这一点。
我在《思想与猪业》这本刊物中就曾说：
文化，给我们的感受，就是虚空，难以理解。但是，牧原却找到了把它们的文化进行落地的抓手，牧原文化让每一个员工可感知、可执行、可赋能。秦英林秦总在公开演讲中曾这样表达他对文化的理解：
“要用文化基因战略，用价值观约束野蛮成长。什么是野蛮成长？我们的成长都是比较快的，我把它称为中国式成长，这在外国人看来是“不合规矩”、“野蛮”，好不好先干起来再说，在干的过程中修补完善，不像西方国家干之前规划好出手必成功，且十年不落后。这个过程，中国确实无榜可循、无标可依，我们中国就要用中国的文化基因指引价值观。”----牧原股份董事长 秦英林
牧原有四个特别成熟，而且成体系的文化落地的载体，分别是责任文化、圣猪文化、师徒文化以及母子工程。
这四个文化载体是牧原“反脆弱链条”中，文化在企业运转过程中，具体展现的形式和作用支点。而且它们之间，并非独立存在，而是具有相互加固的逻辑关系，怎么理解？我们先分别看一下，这四种文化载体的作用支点是什么？
首先，我们看一下母子工程，这个牧原文化落地的载体是要从组织的底层，打造“家文化”的特性。牧原的这个企业文化类型，和中国传统文化的孔儒文化，一脉相承。企业组织文化建立在孔儒文化基础之上，会呈现出一个鲜明的特点，就是组织的稳定性极高，特别是面对组织外部挑战的时候，这种稳定性能表现出，足够大的优势。
华夏文明或者叫中国传统文化，为什么几千年而不挫？而其它文明都已经消失了，比如印度文明、埃及文明以及古巴比伦文明。我们不但没有消失，反而在不断发展，就是因为我们的传统文化是建立在群体“家文化”基础之上的。
国家、国家，其中一个家字，就有“家文化”的体现，而且牧原公司内部同事之间，都相互称为“家人”。所以，牧原母子工程的打造，是牧原“家文化的”组织的具体落地形式，这种组织最大的特点，就是超级稳定，而且，反脆弱能力的特点之一，就是稳定性。
其次，看一下师徒文化，“师徒制”直到今天，仍然是最有效，最具稳定性的一种人才培育机制，日本就特别推崇这种“师徒制”的人才培育机制，这点在它们很多图书中均有介绍，比如大家耳熟能详的《工匠精神》。而且，师徒制特别适合以技术为主导的企业，养猪这门生意，技术特别关键，这个行业就是以技术为主导的一个行业。
“师徒制”的打造，不仅仅是牧原的一种人才培育模式，它也是在打造一种组织化的“感恩”的文化。是在组织“家文化”的基础之上，再加固一层组织的“感恩文化”。
因为“师徒制”相比母子工程，在血缘上远了一步，但因为大家都是师傅和徒弟的关系，又有“感恩文化”的组织的传承，自然让牧原组织的稳定性进一步加固，而且师徒制的“感恩文化”，在面对外部挑战时，具有极强的弹性和张力。因此，反脆弱能力最为重要的特性除了稳定性之外，就是弹性。
在组织的“家文化”、“感恩文化”之上，牧原进一步提升了文化的层次和等级。从“文化信仰”的角度，重新构建了人和猪的关系，就是他们的“圣猪文化”。中国文化有“圣人”的说法，比如孔子，我们也叫他孔圣人。在过去，见皇上我们也叫“面圣”。
在牧原文化中，提出“圣猪”的概念，可见牧原文化中“感恩文化”的水平有多高。而且，每年牧原所有家人都要敬拜“圣猪”，感谢这些圣猪给牧原家人带来的财富和生活。这个就是“感恩文化”再次拉高之后的“信仰文化”，你会发现，在某种程度上，有几分“佛家文化的特点，比如众生平等的理念，就是说，在牧原文化里，猪也不例外，何况是给他们创造财富的“圣猪”。
牧原还有一个文化载体，就是责任文化，责任文化是以上三种文化的“结果体现式”的文化，什么叫“结果体现式”的文化？也就是说，一旦你企业的组织，构建起来了以家文化、感恩文化以及信仰文化为基础的文化之后，企业在面对各种外部挑战的时候，具有很强的弹性和稳定性，通俗地讲，就是越挫越勇，责任文化就是在这种基础之上，自然涌现出来的的工作成果。
我们仔细思考一下，一个认同“家文化”，有“感恩之心”，有信仰，有追求的人，他肯定是一个有责任，有担当的人。所以，对于牧原来说，人的责任心就是建立在家文化、感恩文化以及信仰文化基础之上的自律式的文化。
我们可以用这个图，来总结一下牧原反脆弱能力的结构。面对外部挑战，什么样的结构最稳定？肯定是三角形，或者叫金字塔型，如果你的组织文化结构是金字塔型的，那么你的组织结构就极具稳定性且富有弹性。
所以，大家可以看到，牧原的四个文化载体之间的关系，从底层向上，依次到执行层，这种金字塔型的文化结构，是多么的扎实和稳定。因此，某种程度上说，牧原像一所能让人变得更好的学校，它把儒释道文化在企业经营上，应用得如此广泛和有效。我们看一下牧原董事长秦英林秦总的人才观：
“培养一名学生，就能温暖一个家庭，就能播种一份希望，就能成就一个未来，就能繁荣整个社会。”
----牧原股份董事长 秦英林
可以这样简单的说，牧原的师徒文化和母子工程是儒家文化的在企业组织上的体现。牧原的圣猪文化是佛家文化在企业价值观上的体现，比如众生平等的理念。责任文化是道家文化在执行层上的体现，简单说，工作执行过程中，要尊重客观，尊重自然。
四、反脆弱能力的特点
所以，通过对牧原“反脆弱链条”中文化的解读，大家会发现，“反脆弱能力”的两个特点：一个是稳定性，另一个则是有弹性。不管是企业还是个人，我们无时无刻不在面对各种外部挑战，当面对这些挑战时，你不能像一摔就坏的杯子，你应该向乒乓球学习，摔到地上不但不会破碎，而且还能弹起，这个就是“反脆弱能力”的最好描述。
我们用塔勒布在《黑天鹅》这本书中的一个观点来做一个总结：
你会发现，牧原恰恰就是一直在打造自己的“反脆弱能力”，才能不断穿越“黑森林”，不断借助各种“黑天鹅”事件所产生的弹性，一步步让自己弹起并发展壮大，成为了养猪行业市值第一的企业。
最后，给大家留一个话题，可以在《农牧案例酷》微信群里进行讨论，就是你所在企业文化特点，具备不具备反脆弱的能力？大家可以扫下方的二维码，加入微信群进行讨论交流。同时，我们也会安排在线的刻意练习，让你通过练习，真正掌握反脆弱能力。
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