“我们的培训紧迫性强，总经理要学会‘跳’出来抓关键！”3月23日晚，特驱农牧2020年第一期总经理管理培训正式开营，集团董事长与集团副总裁、特驱农牧执行总裁杜江平等高管参加开营仪式并作重要讲话。
集团副总裁、特驱农牧执行总裁杜江平讲话
饲料行业的辉煌正在消退，又逢非洲猪瘟和新冠疫情影响，在迎来更大“洗牌”时，我们必须大胆变革，成为时代的企业。为助力集团“65”战略落地，全面提升总经理的综合经营能力，特驱农牧从“抓基础，练内功”为出发点，分批、分期开展总经理业务基本功管理培训。
集团人力资源总监、特驱农牧副总裁宋春梅介绍，总经理管理培训的目的有四点：第一是抓基础、练内功、深度“教学”，第二是总经理在线路管理上的“应知应会”，第三是综合经营的“普法”宣贯，第四是两期、两批次业务“基本功轮训”。她希望通过培训，总经理能学到可以迅速使用的干货，能有“果然是这样” 、“原来是这样”的收获，让培训成为高效生产力。
集团人力资源总监、特驱农牧副总裁宋春梅发言
集团副总裁、特驱培训学院院长陈志云说，总经理管理培训迫在眉睫，人力资源中心通过多次推演，由杜江平总裁和总部多部门以及行业优秀总经理授课，以带给大家“拿来就可以用，用了就好”的培训效果；培训学院通过改善软硬件设施，用心提升培训服务水平，严格做好培训管理，并制定了系统的疫情防控举措，为培训提供有效保障。
集团副总裁、特驱培训学院院长陈志云发言
杜江平指出，所有成功的企业都把培训做得好，我们必须重视实战培训，共享经营理念，拆掉部门墙片区墙，形成各公司、各部门“一荣俱荣，一耻俱耻”的联动机制。他强调，如今疫情影响大，销量压力大，但是磨刀不误砍柴工，必须通过培训练就大家整合、调配资源的能力。他说，企业要选对人，用产业思维做运营；总经理要从营销副总“跳”出来，做对事，抓住关键点，调整思维，大胆尝试，联动起来系统研究、开展工作。
董事长在开营仪式中谈到，特驱农牧经历了几年阵痛，现在要唤醒团队迎接挑战，进行有价值的创新和变革，恢复和提升“杀伤力”。他强调，我们要加强培训，善于学习，围绕价值发现问题，走出差异化道路。管理者一定要敢于管理，善于管理，在赋能团队之前，自己能驾驭能力；在赋能团队时，对团队做资格认证，培养敢打硬仗、能打胜仗的团队，培养良好的人才梯队。他说，团队当中没有常胜将军，在遭遇困惑和挫折时，大家要有信心，虽然变革很痛苦，但“星星之火可以燎原”，成熟的领导者能在微弱优势中带领团队前进，敢去创、敢去练，盘活资源，再次赢得市场、走向卓越。
据悉，本次应知应会宣贯仅仅是培训赋能的开始，后面还会进行按需纳培、标杆分享、项目演练、反转课堂等系列培训动作 ，助力特驱农牧的管理者提升综合经营管理水平。
