我们如何应“变”
就算没有突如其来的新冠肺炎疫情，对于养猪业来说，2020年的关键词依然是“变”，非瘟在2019年已经对养猪行业变革产生了强大的推动力，2020将是我们开始看到行业发生实质性变化的一年，养猪准入门槛将会如何提高？猪场硬件会有哪些“标配”？产业集中度又会如何提高？养猪人想要在这些“阵痛”中继续生存，必须要紧跟形势，未雨绸缪，才能在“变”来临之时稳住阵脚。
昨天农历二月二“龙抬头”，寓意着万象更新的特殊日子里，一场“中国农牧行业领袖网上论坛暨跨年演讲”吸引了不少农牧人士的注意。
与以往不同的是，这次会议采取的是线上直播形式，“打赏”、“粉丝”、“弹幕”、“直播”等这些极富网络传播色彩的词，触达到了更多的农牧人士，当各位“主播”通过一方手机屏幕与“粉丝”们进行思想交流与碰撞时，我们也才更真实深刻地感受到了农牧行业的“变”。
无论是出于防疫需要还是奋起直追互联网发展的步伐，从线下转到线上，或许很快就会成为2020年农牧行业的一股新潮流。
一、“隔空相会”
这场直播大会中，农牧业10位行业领袖在直播间就《武汉肺炎及非瘟疫情两大疫情叠加对农牧行业的影响》为题进行专项论述，扬翔股份总裁施亮先生也受邀参与本次直播演讲，与大家深入交流两大疫情对农牧业的影响。
以下为施亮先生的直播演讲内容，现与大家分享。
新冠肺炎疫情趋势：
1、各地严控，新增疑似病例呈下降趋势；
2、预估3月逐步解封，6月平息；
3、新冠肺炎病毒或像流感一样与人类长期共存；
4、目前对新冠肺炎病毒认知仍处于初步阶段，尚无疫苗，防控为根本。
非瘟疫情趋势：
1、短期内没有非瘟疫苗；
2、非瘟病毒将会长期存在；
3、未来以点状散发为主；
4、条件成熟有可能形成新的爆发。
新冠肺炎对养猪业的影响：
1、当前影响饲料物流、供应、养猪复产；
2、后期可能影响消费和猪周期；
3、对猪业影响小，影响大还是禽和水产；
4、未来活禽交易市场有可能取缔；跌的越惨反弹越大。
二、非瘟对养猪业的影响：
1、带来养猪群体结构巨大改变。
1）谁来养猪？大型集团（10000头母猪以上规模）可能占50%，规模猪场（100-10000头母猪规模）可能会占20%，家庭农场（100头母猪以下规模）可能会占到30%。
2）谁能养猪？有防非能力（高度重视防非、硬件设施到位、细节执行到位）和养猪能力（会养猪）的人才能养猪。谁更能意识到非瘟的厉害，更彻底地去执行，谁就能养猪。
2、催生猪料产业转型。
1）猪料需求高峰时代已过，总量下降，饲料行业将会高度整合高度集中，不具备竞争要素的企业会被淘汰掉，竞争力强的部分企业将主导市场。
2）渠道营销转向直销与代工，代工模式越来越多,其中也不乏大型企业与大型企业之间相互代工；随着养猪群体对生物安全的进一步重视，线下销售将转向线上营销。
3）价值服务需求增大，原来市场上的养猪服务，层次欠缺和含金量欠缺现象普遍，这种服务到底能给养猪人带去多少价值？答案并不清楚。未来深层次、高层次服务需求会成为主流需求，如何把服务方案落实到养户猪场，切切实实产生效益？是值得思考的问题。
3、促进养猪业全面升级。生物安全防控升级（意识、硬件、软件）；栏舍结构及设备硬件升级（封闭、隔热、自动、智能）；猪场生产管理升级（科学、数据、智能、体系）；养猪生产模式升级（两点式、肉猪自养、人工授精）；人才团队激励机制升级（环境、培养、提升、激励）。
4、促使养猪下游产业改变。自养自宰自销会逐步成为主流；食品安全可追溯诉求迫切；活体流通及私宰将会严格管控；热鲜转冷鲜消费习惯将会逐步改变。
5、猪肉长期短缺局面形成。现在母猪缺口2000万以上，要恢复至少3年；疫苗需要等待，非瘟将会长期存在；猪肉难以替代，长期短缺在所难免。
6、养猪长期高利时代来临。受非瘟影响，猪周期大幅拉长，预计2020年6月猪价达到峰值，接下来有整整30个月高利润期。
三、未来养猪业发展方向在哪？
施亮总裁认为，企业必须要顺着产业发展之势而为，既要立足当下也得放眼未来，扬翔应对“变”时代，在不同的阶段都有不一样的考虑。
当前，防控非瘟活命。通过集群式楼房猪场延伸总结出“铁桶”防非模式：外部服务辅助防控+猪场“铁桶防控”，不仅要在内部实践应用，更要推广给更多的养殖户，帮助他们安全稳定复产。
中期来说，降低养猪成本。通过基因遗传、精准营养、生产管理、环境控制、生物安全五大要素进一步挖掘养猪成本降低空间，增强自身竞争力。
长期来说，提升产业价值。以“铁桶”高层楼房养殖模式为发力点，在成熟运营2年多基础之上，打通料、养、宰、商一体化养猪产业链，减少交易环节成本，实现食品安全可追溯，为消费者提供健康安全美味猪肉。
最后，施亮总裁说到，不管是防非还是防“肺”，态度和意识决定一切！结构、细节、执行三者缺一不可，国家有能力控住疫情，我们对未来要充满信心！
每一次危机和困难，都是对企业生命力的直接挑战，在此次新冠肺炎疫情中，很多企业都在面临资金、管理、业务模式急需转变等各种各样的考验，疫情让我们看到了当前的不足，但也给到了改变的方向，应对“变”时代，产业和企业只有不断做自我增值，增强生命力、竞争力，才能无惧难以预测的变化。
