近日，特驱农牧科技集团（以下简称特驱农牧）2019年内务、生产总结会在集团总部隆重举行。特驱农牧执行总裁杜江平、副总裁朱正鹏、集团人力资源总监宋春梅等领导出席会议。
本次会议对2019年集团内务、生产工作进行了总结，明确了2020年生产职能、架构和工作思路，提出了“勤学习、强抓质量、精细生产”的整体工作要求。
会上杜江平总裁指出，热爱学习的企业，才是成长最快的企业，特驱人要善于学习，勤于学习，在工作中学习，在学习中成长，练好内功为实现“65”战略而奋斗。他强调产品质量是企业的灵魂，好口碑是特驱立足市场的基础。生产要强抓质量，做好生产过程控制中的“六度三率”，保障特驱产品的稳定性、安全性，形成特驱产品的品牌优势。
杜江平总裁讲话
朱正鹏副总裁就人才队伍建设及生产质量控制指出，公司一方面要做好人才队伍建设工作，保持化验、现场质检、制粒、中控等核心岗位的人员稳定性；另一方面要坚持搞好认证工作，打造质量体系，让体系与工艺参数相结合，行知有效，知行合一。
生产部部长付通久对内务、生产管理进行了规划和培训，并提出2020年内务、生产工作要围绕“ 8度1化双100”开展，提升产品质量、降低生产能耗，提升劳动生产效率！广安万千等8家公司分享了各自公司在降本增效、技术改进、人才梯队建设、改善员工生活环境等方面的优秀案例。会议期间还安排了安全管理，设备管理，生产管理等培训内容。
本次会议还对各分公司2020年生产工作提出以下工作要求：
扎扎实实做好基础生产管理，把握2020年基础的一年。
搞好质量认证工作，打造质量体系。
合理安排生产计划，避免生产流程交叉污染，保证产品安全。
生产、技术、质量要加强沟通与配合，提升内部竞争力。
重视关键岗位培训，改善员工工作环境和娱乐设施，搞好团建工作。
做好安全管理工作，完善安全管理体系。
积极争取各项优惠政策。
关键工序的设备要按要求增加监控设备，确保流程可控。
加强交流学习，对优秀案例要组织分享、复制、推广并给予激励。
特驱多年来都将产品质量作为企业的生命线，高标准严把关，将“像关注子女一样关注产品质量，像关注生命一样关注用户效益”质量观落在企业经营的每个细节之处——不仅高度重视原料安全，还积极优化生产工艺。特驱饲料的安全、稳定、高效、绿色，也受到了广大养户朋友们的高度认可。
