还没有下过一场雪，但陕西早已步入了冬天。不过，陕西人的热情，却让我们暖意融融。
穿过大门的人员消毒通道，进入陕西安佑气势恢宏的办公大楼，却有些寂静和空旷，诺大的大楼空无一人。我们想，可能是周末的缘故吧。
一问才知道，“平时这大楼里也没有人！”陕西安佑总经理程彬对我们说。
他正在办公室看一本书——《冰鉴》。他说，除了工作，他最大的爱好就是读书。休息日和接待客人，他才会到办公楼来，工作时间他基本上都和员工一起在门楼办公，他透过窗户指了指，就是我们刚刚通过消毒通道的地方，很矮很小。
为什么放着这么好的大楼不住却去挤门楼？程总说：逼出来的！
危机引发“精员合岗”
和所有饲料公司一样，陕西安佑也面临非洲猪瘟、中美贸易战引发的严重冲击，销量直线下滑， 利润逼近于零。程总和几位管理人员急得团团转，但办公楼一些员工却不来气。上班还是磨磨蹭蹭，下班还是一阵风就不见人影。平时你好我好大家好，下来却说三道四。销售人员在外面打拼，办公室人员却抱怨收入少。员工出去办点事，总要找理由耽搁上半天。
在生产总监张永超口中，问题还要严重些：陕西安佑在客户中的口碑在往下降，有时客户开完票，要到另一间办公室打发票，却找不着人；有的司机开了上百公里，到了才发现事情办不成；营销人员介绍来的客户，进了办公室却不知道由谁接待。办公室每天都有人，还是很忙的样子，但工作却谈不上效率。反馈在数据上，就是客户的流失。
今年四月，管理层开了一个会，决心对内务管理进行变革。
程彬总经理说：解决这些问题的想法在管理层中酝酿了很久，但一直没有下决心，原因在于还没有多少危机感。没有危机感，步子就可以缓一缓，因为每天都有很多事，集团各项指标的压力也大。“有句话叫，‘退潮时，才能发现谁没有穿裤子’，平时还可以过得去的，但到了这个时候，才发现有些问题非解决不可。”
从四月到十月，陕西安佑管理层一直在酝酿对内务实行精细化管理，他们叫做“精员合岗”。
“思考成熟了，才发现解决起来并不是想像中的那样难。”生产总监张永超是执行者之一，他认为是危机逼出了变革的勇气，有了勇气，问题就迎刃而解。“比如精员，以前觉得是个大难题，但一按规定和原则来，公开透明公正，结果也不难解决。耐心细致做工作、讲道理、严格执行补偿政策、按业绩说话，精下去的员工也口服心服。
从90多名员工，先精减到81人，又精减到60余人，最后减到了57人，工作照样做走了，并且做得比原来还要好。办公室管理人员更是从20来个人，精减到11人，其中还包括两个老总。
张永超掰着手指算了一下，以前有总经理办公室、财务办公室、销售办公室、行政办公室、生产办公室、采购办公室、品管办公室7个，现在留下来的只有总经理办公室、财务办公室、综合办公室。除有特殊性质的财务办公室外，总经理办公室也搬到了门楼，和所有员工一起办公。
集中到门楼办公的另一个原因，是因为人少了、事就多了，遇事经常要有个商量、衔接，大家在一个更方便些；还有，就是管理层发现，办公室多了，员工之间连心理上都会隔一堵墙，都以为别人干得少自己干得多、自己拿得少别人拿得多。内部矛盾就是这么出来的。
管理细化：1+1大于2
一起办公，沟通方便了，工作透明了，结果，员工与员工相互越来越理解了，才发现每个岗位都不容易。管理也是，变革之前，老觉得办公室工作难以量化，精员合岗后，才发现很多岗位都可以细化为模块，一个模块定一定责任、报酬，就可以量化管理了。这样一实施，多劳多得少来少得，工作由以前的躲着做变成了争着做。
程彬总经理给我们举了接送我们的司机孙超峰的例子，以前他只是单纯开车，现在他除了开车，还做卫生、做消毒、开采购单、做销售内勤，每天总有忙不完的事。他增了收，公司也节了支，一个月他打扫两次院子，挣300元，但原来请保洁的开支是2000元。又比如公司的两个厨师，现在不仅要做好厨房的事，周一至周五还要值门卫的夜班、兼宿舍楼的保安。以前是保安公司请保安，身在曹营心在汉，员工们觉得沟通起来难。
“有些变化甚至是你想都想不到的。”生产总监张永超还是给我们举厨师的例子，以前厨师做什么员工就吃什么，做得好也吃做得差也吃，有时一道菜连吃了几个月，见着就反胃，但厨师又是勤勤恳恳的，也不好说什么。现在一人多岗，又经常在一个办公室，心渐渐地就通了，结果是每天大家一起开菜单，照菜单买菜做饭，费用还在微信群公开，员工食堂就变成大家喜爱的家了。
张永超给我们画了一张办公室人员座位图，进门第一个座位就是总经理程彬的，中间还空着一个，是公用的，大家都可以到这里来开票。
岗位变成了模块，模块用来竞争上岗，就催生了公开透明。现在不仅厨房的事要公开，生产、销售、所有的事都要公开，公司为此建了若干微信群，如车辆管理群、生产计划群、生产部工作群、营销计划群等等，张永超总监递过手机让我们看，比如环保部门经济要检查的脉冲除尘器、永磁桶，每天清理完后就发照片进群，这样相当于每天做了一次自查。
精员合岗使员工收入增加，使公司成本降低。更重要的是，员工们都觉得有干头、有奔头，干劲更足了，服务意识更强了。
张永超给我们举了一个例子，以前客户开票中午来一般找不着人，但现在人人抢事干，办公室就随时都能找着人了。现在拉饲料的司机都爱跑陕西安佑，因为方便。“别小看了司机，有些司机就是客户的亲戚什么的，有时一句话，胜过营销人员说半天。”“一次有一个定单，客户本来在安佑和另一家公司之间犹豫，司机插了一句‘要我选，我就选安佑，一是他们专业，二来他们的产品安全’，一比较，客户就到安佑来了。”员工们对此深有感慨。员工们发现，司机还是很好的信息员，天南海北，什么信息都知道，集中办公后，司机成了香饽饽，大家都爱和司机交朋友，因为对市场了解越多，越能提高自己的业务水平。
精细化管理让陕西安佑精神层面也步入了上升通道，员工们不仅爱做事，爱问、爱说，还爱读书，学习渐成新时尚，明年的工作打算，很多员工写上了书目。
“一个人不想做事时，就是事到了眼前都看不到；一个人一但想做事，身边到处都是事，找事情做，已经成为了陕西安佑员工的一种快乐”张永超说。
从“衙门”回归“企业”
“改到如今，才发现原来人人身上都会沾上些官僚作风。有了官僚作风，企业就变成了衙门，只有权力，没有动力、没有活力、没有竞争力。”陕西安佑在变革中发现，一但把市场压力传递给员工，让员工们目标明晰，竞争意识就会激活，官僚习气自然就无踪无影了。
将市场冷暖传导给员工，员工从关心自己的命运出发，也会关心企业的命运，逐渐就形成了团队力量、创新活力。比如许多饲料厂都在往多元化方向走，种类越来越多，员工们一讨论，就形成了共识，还是单一些、做品牌、做高端更有竞争力，因为这样技术、资金、营销才能投射到一个点上，才能形成规模效益。受非瘟影响，公司销量曾掉到2000吨一个月，经过整顿和变革，现在销量已经提升到了4000吨，比去年同期还要好。
又比如以前结算方式多，销得越多，赊得越多，虽然算起来有利润，但手头却没钱。员工们建议全部实施现金交易。开始以为销量会下降，结果反而稳中有升，因为都去抓优质客户去了。这样，陕西安佑的资金链就活了，以前帐上100来万元是常事，现在帐上经常都在1000把万。
采访结束的路上，陕西仍然是寒风猎猎，但我们对陕西安佑充满了信心。我们想起郑板桥的一句诗：删繁就简三秋树，领异标新二月花。这就是陕西安佑，在秋天的萧杀里删繁就简、轻装上阵，由此自辟新路、自我革命，陕西安佑通过创新、创造，一定会走向一个更加明媚的春天。
这是陕西安佑的办公大楼：气势恢宏
这就是陕西安佑现在办公的门楼：简洁朴素
