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在非洲猪瘟逐渐常态化的当下，国内复杂的猪病令养猪从业者们都重视起了防疫体系的建设，但如何有效落实却没有头绪。
永诚集团成立31年来，始终秉持着“防疫没有最好，只有更好”的防疫观念，积累了丰富的疫病防控经验。本文分享永诚如何全面地落实好防疫体系，使其达到稳定高效运作。
03 有效评估审计机制
很多养殖场虽然有良好的物理屏障与设施设备投入，但是往往忽略了现场执行情况的评估审计，导致防疫体系漏洞百出，最终病菌传入，出现问题。
完善的评估审计机制包含以下两点
①必须要有生物安全审计落实环节，及有效的奖惩机制。
②对各类防疫设施设备设置要有合理性评估和定期消毒效果的评估。
永诚集团为了不断完善防疫体系，及时发现和纠正不恰当防疫操作，建立了逐级督查体系。
△永诚督查体系
同时，永诚始终认为“取百家之所长，方能无往而不利”。因此，永诚通过不断借鉴外部合理经验，进行内部整改落实，如：借鉴了广西力源对于车辆轮胎高温消毒的改造、PIC夏天老师关于淋浴间隔板设计的改造。
另外，永诚集团旗下种猪场作为无非瘟小区和净化场，在评估的过程中都要接受官方的“第三方”审计，其中净化场评审表生物安全涉及项高达57分，外部生物安全涉及项37分，内部生物安全涉及项20分，这也不断督促我们完善和升级防疫体系。
04 注重全民防疫落地
防疫体系的运作需要企业全体成员长期投入，如果绞尽脑汁去制定各项规章制度，约束员工的行为，而忽略了如何指导员工做好防疫操作，防疫工作将很难落地。因此，管理者需要思考如何在企业内普及生物安全文化，让所有成员都能自觉或意愿去执行好各自的防疫工作。
永诚集团在落实防疫体系的过程中仅制定了少量的制度规定，更多的是大力推行流程建设，开展培训-鉴定-追踪等工作，并将生物安全操作情况列入种猪场所有员工月度绩效考评中。
同时，永诚集团注重正向激励与引导，开展月度“生物安全标兵”和年度“生物安全护卫奖”评选等正向激励与建立标杆。
总结
总的来说，永诚集团构建的防疫体系可以归纳为以下四点：
① 注重大环境安全，新场选址和老场联防联控；
② 设施合理设计，便于操作，不给员工犯错机会；
③ 建立有效评估审计机制，纠正执行偏差；
④ 重视员工主观能动性，多举措提高员工积极性。
在低行情时，不仅要防大疫，更要抠细节，提效益，切勿出现恶性循环。
永诚集团创立于1992年，通过多年悉心构建的防疫体系，不仅抵御了外来疫病的侵扰，也助力场内其它疫病成功净化。以上是永诚集团防疫体系构建的一些分享，欢迎各位同行批评指正，谢谢！
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