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2018年非洲猪瘟爆发以来，病毒来势汹汹，环境适应力极强，无药可治、无苗可打、极易传播，给养殖户和行业发展带来了巨大的冲击。也因为非洲猪瘟的到来产生了一波超级猪周期行情，传统的散养在逐渐消逝，规模猪场、家庭农场对防非复养与技术服务需求巨大，也加剧着生猪养殖行业的洗牌。一方面是在经历非瘟后，养户亟需资金补血，没钱养；另一方面则是对防非复养与技术服务支持需求迫切，不敢养。
而受原料上涨、非瘟疫情反复等因素的影响，生猪养殖成本大幅度提高，而行情持续低迷却造成行业普遍亏损，加上新冠疫情此起彼伏等外部环境的多重挤压，更是加剧了行业挑战，如果饲料企业不转型突围，将会持续在水深火热中浮沉与挣扎。
宜昌特驱坚持以客户价值为中心，积极将营销思维转变为服务思维，牢固树立跟终端养户抱团御寒“活下去”的信念，整合一切资源全力为终端养户做好服务支持。同时，公司还构建了相对完善的FCF生物安全防控体系，整合融资平台及保险资源，搭建风险共担利益共享的合作养殖模式，提供完备的生产技术服务，并想一切办法帮助养户降低饲养成本等。2021年宜昌特驱新增合作猪场86家，母猪规模平均在100头以上。能够在激烈竞争中获得客户青睐，业绩逆势而上，靠的绝对不是运气，而是专业与实力。
以“防非复养”为突破口，转型突围，宜昌特驱通过构建完善的FCF生物安全防控体系，把非瘟挡在门外，为养殖场保驾护航，也收获了养户的高度认可与信赖。
图为周老板猪场
咸宁市通山县九宫山镇客户周老板，于2017年开始从事养殖。从最开始的50头母猪规模开始，高峰期母猪养殖达600头。2018年非瘟突如其来，周老板由于平时比较注重猪场内外的消毒工作，情况一切良好，但周围有猪场发生非瘟疫情，他也整天提心吊胆。
天有不测风云，在2019年9月底的一天早上，饲养员在饲喂一栋肥猪舍时，发现有零星的猪只采食不佳，当时饲养员也没有足够重视。第二天，不采食的猪只成倍数增，由于未采取任何措施，随着时间的推移，猪只出现死亡，病症蔓延整个猪只群体，后经过非瘟检测，呈现阳性。检疫人员直接上报政府，进行了全场扑杀，粗略计算损失超过600万元，当时客户感觉天塌了一般，整日借酒消愁。
2020年初，由于许多市场都经过了非瘟的洗礼，养殖存栏骤减，同时许多市场的猪场开始复养，此时宜昌特驱公司决定派驻人员开发咸宁市场。通过前期开发人员的市场调查，与周老板进行了第一次接触。周老板猪场自从发生非瘟后，一直处于空场状态，同时面临巨额债务，对于复养完全没有信心。在经过深入沟通后，虽然内心也有复养想法，但因非常害怕再次遭受非瘟就犹豫不决。在他得知宜昌特驱拥有完善的生物安全体系和复养流程，通过实地参观了复养成功的猪场后，毅然决定和特驱合作，于2020年4月正式启动复养工作。
客户决定复养之后，宜昌特驱迅速组织一支洗消团队进驻猪场。通过一系列的技改、洗消等措施，历时2个月，最后通过环境检测结果呈阴性。在同年5月底，周老板抓了100支哨兵猪进行饲养，饲养一个月后，猪群没有任何异样，客户由此大大增强了对特驱的信心。7月，客户又进2000头仔猪，情况一切正常。经过一年的发展，周老板目前存栏达5000头，对特驱的服务做出了高度的评价。
宜昌特驱防非复养措施主要包括：
1.技改：对空栏猪场进行全面技改，其合理化建议包括：
原来没有围墙的增设围墙，增设防鼠板，防鸟网。
厨房原来在猪场里面的进行外移。
料塔原来在猪场里面的，饲料车开进去也有相应隐患。让其料筒外移到猪场门口，饲料车不用进场，设计中转料塔。
饲料车即便是在猪场门口不进去，也要洗消。
建立了洗消中心，有条件的客户建设烘干房，在打料之前会进行洗消和烘干。
净道和污道分离。
2.洗消入场：经过清洗—消毒—白化—熏蒸—火焰等措施完成对猪场的洗消。
3.全面检测：
一个猪场采200-300个样进行混检。全部阴性后还须至少封场一周，进猪前还要消毒一次，全阴性才进猪。
加强日常对猪只非洲猪瘟抗体和抗原的检测。
在日常管理中，没有任何问题情况下，每周做一次抗体和抗原检测。若有阳性，生物安全小组马上进场采取拔牙的补救措施，把损失降低到最低。
除此之外，宜昌特驱在工厂设置1级、2级洗消点，增设烘干房；在工厂实行生产区和生活区分区管理；生产上主推散装料，生产制粒调制温度85度，充分杀菌。定期举办非洲猪瘟专题培训会，并联合长江大学的教授做专业培训、技术指导，为特定客户上门作针对性方案。始终以客户为中心，宜昌特驱正朝着智慧养殖服务专家不断前进，也受到越来越多客户的信赖和认可。
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