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应对保育猪的呼吸道病，我曾在多个猪场处理，都取得了不错的效果；但在这个猪场，差点让我的工作出现被动。
一个客户猪场，保育猪呼吸道病很严重，于是我前往处理。
在猪场与老板交流后，他把具体的工作安排交给了场长，由场长配合我进行治疗；该买的药物，他们也很快备齐了。
由于保育舍的猪大部分都不健康，我的意见是在改善猪舍环境条件的同时，全群进行肌肉注射，然后配合饲料里加药；因为这个方案在其它猪场效果都不错，这里也一定会有效。
当天晚上，场长安排了技术员和骨干饲养员一起，把一栋保育舍的三百多头猪都打了针；第二天上午，保育猪的状况明显好转，大家心里都踏实了。
按计划，晚上继续给这个猪舍的猪打针；但吃过晚饭后，一直没有等到场长找我去监督打针；我开始觉得是场长怕我累，就没有喊我；但我还是不放心，一个人直接到了猪舍里。
猪舍很安静，也没有打过针的痕迹；我感到事情不妙，因为如果今天不继续治疗，可能昨天的辛苦就白费了；而且一旦病情再次起来，治疗，就不是那么容易了。
于是我直接找到了场长，问他是不是还不到打针的时间；他的回答让我非常吃惊，他问，今天还要打针吗?因为他认为今天猪的状况好转，就不用再打针了。
因为这个场长并没有学过相关的专业知识，是由饲养员提拔起来的；我只好给他讲道理，因为治疗是需要疗程的。
这时场长才说出了原因，是因为这几天场里的人员少，每个员工都很忙，有的人干了两个人的活；白天很累，晚上再加班，场长的工作不好做；在遇到阻力后，场长也想应付了事。
看到这个情况，我又把道理说了一遍；最后我说，如果场长有难度，我只好找老板，让老板安排人来干；因为我是技术代表，治不好病，那是我的责任；而如果老板不安排人，那就是他的责任了。
看到我很坚决，场长不敢让老板找人，只好硬着头皮去喊人了。
第二天晚上，我们又给猪打了一针，猪群状况基本上好转；治疗工作告一段落。
这件事对我的触动很大，也更进一步了解了猪场员工的想法。
第一，猪场是老板的猪场，员工是干活挣工资；如果生产成绩不和员工的待遇有关联，没有几个人愿意多干活；要想让员工心甘情愿地多干活，把工作干好，那就必须用金钱刺激他们。
第二，任何人都不想多干活，哪怕是猪场的场长和技术员；如果不在现场监督，再好的方案也可能无效。
第三，对于基层的员工，苦口婆心地劝导，真不如不讲道理地强制执行；因为对明白事理的人要讲道理，而对于不明白事理的人，没必要让他们明白，但处罚有时候更有效。
经过这件事后，我在治疗方面更加谨慎了；如果不是能够亲自把关，我一般是不会轻易给人开药方的；因为同一种药，不同厂家的质量差别很大；而具体执行的人员，更是一个未知数；这里的场长只是不愿多干活，而如果遇到与自己不一心的人，还有可能给使拌子；因为外来的人把病治好了，就说明场里的技术人员不称职；有些技术人员，自己干不好，也希望别人也干不好；好像他干不好的事情，别人干好了，会影响他吃饭的饭碗。
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