一场猝不及防的灾难，一场丝毫不敢懈怠的防御战，一个被圈禁的猪场，一个不断自救的团队。
10月17日我们来到安徽正大位于长丰县庄慕镇的种猪场，今天是这个猪场被圈禁的第45天，在高速路口企业方接到了我们，寒暄几句后即驱车带我们前往猪场。前车指引我们来到距离猪场还一段距离的空地，这是他们设置的一级消毒点。正大集团安徽区总裁助理高章国说：“目前的情况下，不管是什么车辆都需要经过三级消毒方可进场。拉猪车的一级消毒点设置在三公里以外的位置。车辆洗消的流程严格按照集团签发的文件执行，场外洗消安排专人监管，各级洗消记录保存完备。转猪人员须在第一洗消点更换隔离服和鞋子，方可靠近场外售猪台。在人员控制方面，为休假返场人员在场外租赁了固定隔离场所，严格执行场外场内48小时的隔离办法。”
一级消毒点
车子全身消毒
车子消毒结束后大约几分钟车程我们看到了猪场大门，赶忙下车的我，落脚却发现地面一片雪白，迎面看到的是张“封场告示”，猪场场长隔着铁门接见了我们，安徽区猪事业助理副总裁谢东风抱歉地说：“非常时期就不邀请您们进去了哈。”作为谢总多年的老朋友安徽省猪业协会常务会长、秘书长李东风笑着调侃道：“这还是头一次考察猪场不让我进场区的。”
门口张贴着显眼的封场告示
满地石灰，隔着铁门看猪场
来之前我们了解到：这是一座2400头祖代种猪场，此祖代场属于两点式生产模式，在六安市裕安区和阜阳市颖上县分别配套13200头规模种猪育成场两座。非洲猪瘟期间限制调运，目前这是一座被圈禁的猪场。
正大集团安徽区李玉林总经理告诉我们：“该场目前的PSY在30左右，每个月断奶小猪6000余头，由于是两点式饲养，场内没有配套的育成场。目前他们通过在场内搭建简易猪舍、改造废弃锅炉房等，利用一切可利用资源暂存断奶种猪。目前总计搭建了3栋简易猪舍，一共1000余平方米，按照0.3平方米每头小猪，3栋一共可养3750头小猪，加上场内的两栋后备舍，一栋隔离舍，现在场内存栏小猪6000余头。”
利用生产区仅有的空间搭建的3栋临时猪舍
李玉林总经理介绍到：“此次非洲猪瘟给集团带来的损失很大，每月6000余头断奶种猪只能在当地寻找客户低价销售，没有销售掉的仔猪都被严格的无害化处理掉了，而我们在颍上和六安的育肥场现在却空出了很多栋舍没有饲养小猪，场房的折旧、人工工资加之后期的种猪销售的损失也相当大；另外由于封锁种猪场一直没有后备猪更新，母猪存栏预计会减少300余头，明年预计减产10000头断奶猪。但不管付出多大代价，我们一定会按照国家和政府的要求做好非洲猪瘟等疫病的防控工作，确保养殖场的安全”
门外合影
（左起依次为：安徽区猪事业财务总监邬海峰、安徽区猪事业助理副总裁谢东风、正大集团安徽区猪事业总经理李玉林、安徽省猪业协会常务会长秘书长李东风、正大集团安徽区总裁助理高章国、安徽省猪业协会秘书沈雾凇）
这是一场猝不及防的灾难，这是一场丝毫不敢懈怠的防御战，这是一个被圈禁的猪场的代表。我们看到的是一个大企业正在积极主动的寻求转型的身影，相信全国上下还有诸多此类身影，非洲猪瘟它打乱了猪周期，打乱了我们的生产节律，然而它给我们制造麻烦、带来灾难的同时，也给我们带来了许多转机与思考......中国养猪业正在从野蛮生长期步入剧烈转型期。相信阵痛过后我们会迎来一个更加规范的养猪行业。
