广告
在猪场里面最关键的人物之一便是场长。而对于一个猪场来说，如何去改变它的生产现状，提高生产成绩是至关重要的，而场长在这个过程中便是非常重要的存在。
01 优秀场长的2大能力
PTT教练团在很多猪场服务的时候发现，很多场长处在一个救火员的角色。而这正是角色认知不明确的表现，是对场长的最大误解。
场长的5大角色认知：①安全风险的捍卫者；②精营结果的责任者；③高效团队的建设者；④计划预算的主导者；⑤外联环境的营造着。
02 成绩提升的4大路径
猪场基本情况：某6000母猪规模场实际存栏只有3000头：分娩率76%、窝均总仔11.05头、窝均断奶8.1头、7天发情率55.95%、非生产天数77.9天、PSY17头。
①发现问题
方法1：对标行业优秀生产指标指标，找出落后关键指标 方法2：现场巡栏查找问题根源
②落地措施
（1）生产成绩差往往不是某一个因素造成的
（2）猪场需要整合资源采取综合性落地措施
③强化执行
如何提高执行力？
关键点1：理论培训
猪场必须针对新员工对应岗位做相应的理论培训，它是提高我们猪场执行力的关键点之一。
关键点2：实操指导
一定要在猪场现场对员工多实操指导。在实操过程中所掌握的细节点，往往和理论知识上的所不一样，这对提升猪场的生产水平有极大提升。
所有的实操指导的结果一定是流程固化，这可以大大的提高猪场的效率。也是猪场场长提升管理最有效的手段之一。
关键点3：会议机制
在提高执行力方面，会议的机制是非常重要的！在开会过程中将所有的内容分工都讲清楚，这对于提升人员效率有很大的帮助。而且还需要复盘每天的工作，这是很重要的一点。
关键点4：绩效考核
差异化的考核才能提升员工积极性！只有把差异化的绩效考核做好，员工的执行力一定能提升一半以上。
考核注意事项：①绩效考核没有统一标准；②目标是体现员工差异性；③考核指标具有可实现性；④考核方案公平公正工开；⑤考核方案不是一尘不变。
④阶段复盘
在每周例会中，猪场需要针对生产指标去做复盘总结。针对关键指标的改善情况去分析原因总结。
⑤结果呈现
03 人才培养的5大步骤
第一步：识别人才
猪场场长要用慧眼去识别出核心的有发展潜力的人员
养猪人才的基本标准：
1、工作态度和执行力均较好
2、至少2-3年一线养猪经验且成绩较好
3、学习力和动手能力均较强
4、能够快速融入猪场环境
5、有一定讲课、数据整理分析能力
第二步：跟随学习
跟随PTT养猪学习院教练团队进场学习（白天实操、晚上培训，出场总结）
第三步：驻场指导
继续驻场服务1个月（或1个批次），针对问题展开持续性指导并形成系统性培训课程
第四步：反馈总结 总结驻场服务期间的问题并向上级领导反馈，并在驻场服务结束前对组织员工考试（量化学习情况）
第五步：案例复制
在PTT养猪学习院教练团队持续3个月的培养和指导下，培养人才已完成2个猪场的驻场服务工作，成绩均有提升。
04 本期小结
优秀场长的2大能力：持续改善能力，人才培养能力；
成绩提升的4大路径：发现问题，落地措施，强化执行，阶段复盘；
人才培养的5大步骤：人才识别，跟随学习，驻场指导，反馈总结，案例复制。
最新发布
