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今天，年轻人将工作视为他们生活中重要但不是唯一的部分；他们还重视自由、家庭、个人成长、良好的经历、朋友和尊严。这种看法影响了他们留在公司的兴趣。出于这个原因，选择标准对于仍然认为仅凭薪酬和福利就足以吸引和留住员工的经理来说是一个挑战。
本文介绍了五种策略，这些策略往往会提高年轻人在工作中的工作参与度。
1. 参与管理
在沟通更加开放和协作的环境中，年轻人倾向于重视在农场工作，在那里他们有机会表达自己的意见、提出建议和参与决策。他们需要认识到他们是过程和结果的一部分。
在所有员工的参与下，促进定期会议以分享和讨论问题和改进机会、计划目标和生产指标非常有用，最重要的是，少说多听。
2. 培训和持续发展
在经常通过培训提供成长机会的农场中感到更有价值。
除技术培训外，还应通过提供改善沟通和人际交往能力的机会来鼓励个人发展。许多员工拥有很强的操作技能，但往往害羞，难以表达自己的想法。我曾经与一位夜间生产助理交谈过，他有降低仔猪死亡率的解决方案，但由于过去类似的不成功经验，他不愿意向主管建议更换。在这种情况下，我们发现员工缺乏谈判技巧和经理缺乏倾听。这是农场每天面临的挑战之一，并且并不总是被识别出来，因为管理人员只关注分析数据和结果，而不考虑驱动它们的行为因素。
在这种情况下，有必要与运营团队一起优先考虑培训需求，并倾听他们在技术和行为方面面临的最大挑战是什么，个性化和情境化教学，使学习和发展过程成为农场活动时间表的强制性组成部分（照片 1），鼓励之前就该主题进行讨论， 不要忘记为直接与操作人员打交道的技术人员和主管提供管理培训。这将改善沟通和团队承诺，对他们的生产力产生重大影响。
3. 有效的沟通和持续的反馈
与员工分享未来愿景的农场对年轻人更具吸引力。因此，只要他们不断收到开放和具体的反馈，他们就会有信心和动力做出贡献，说明他们是否做得很好。这是识别职责履行的有效方法，可以加强团队的承诺和绩效。
我曾经去过一个猪场，员工问我是否知道苗圃最近的绩效指标，因为他对断奶仔猪的接收和适应方式进行了一些调整。他向外部顾问询问他所在领域的结果这一事实表明缺乏内部沟通和反馈。
4. 更具技术和创新精神的环境
新一代在技术、快速和即时的环境中成长，因此，当他们知道有工具可以使管理更加有效和高效时，有时他们甚至对手工或过时的工作不屑一顾也就不足为奇了。
对他们来说，在拥有先进技术的农场工作比在传统农场工作更具吸引力。除了有助于减少体力劳动和提高生产效率外，这些技术还赋予员工品牌知名度和自豪感，这有助于吸引和留住其他有兴趣从事该行业工作的年轻人。
5. 工作时间表的灵活性
年轻一代比以往任何时候都更重视工作与生活的平衡。提供灵活的时间表提高了员工的参与度，即使在高效农场也是如此。
缺乏灵活性一直是我们进行访谈和调查的所有农场的工人报告最多的负面因素之一。在许多情况下，周末工作是辞职的主要原因。
越来越难找到愿意在一周内没有休息时间的传统长时间工作以满足个人和家庭需求的人。
这对养猪生产来说是一个新的挑战。但是，我们已经在实践中观察到，在保持团队绩效和结果的同时，可以实施有助于灵活性的策略。
结论
要创造一个有吸引力的环境，仅仅采用技术、改进流程和聘请专门的技术顾问是不够的;有必要投资发展整个团队的沟通和人际交往能力，包括代际冲突的管理。一个技术性很强但工作环境恶劣的农场很容易从年轻工人选择的公司名单中被淘汰。
对于年轻一代来说，工作是必不可少的，但它必须是“有意义和有价值的”，这与关系的质量比任何其他资源都重要得多。
此外，重要的是要记住，每家公司都是独一无二的，可能还有其他策略对每种特定情况更有效。最重要的是要专心并愿意理解和平衡业务需求与满足年轻工人的需求。
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