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场长是猪场的领头羊，也是猪场的第一责任人，如何成为一名优秀的场长主要围绕“激活团队、稳定生产与生物安全、异常问题预警处理”来开展工作：
01 激活团队
1、改变会议模式：
①解决开会从骂人到群策群力，由安排布置会的改为互动沟通讨论达成认同的会；
②不放弃落后分场或单元，场长和员工一起来支招，找根因、找问题、找解决办法，支援人马，让落后单位没有面子但是不寒心；
③始终让大家知道大家要一起好，一个都不能差；
2、业务骨干的能力现状梳理与提升
让分场长、主管或优秀技术员主持会议，提高大家的综合素质和业务水平，确保举措与方案从一线中来，提升大家主动解决问题的意识与能力，上一级单位做好服务和资源调配；
3、重视培训机制的建设
①对优秀技术员、优秀大学生、分场长级人员，进行分批次培训；
②根据每月实际情况制定共性问题和个性问题的培训计划；
02 稳定生产和生物安全
“现场有神灵”，生产问题的答案都在生产一线；场长一定要去生产线。
1)制定全场产能目标，再细分到各线、组。密切监控周、月、季度完成情况，执行过程中再根据目标完成情况改进计划（免疫计划、上市计划、转栏计划）；
2)确保各环节周转顺畅，根据计划执行并及时解决平常存在的各种问题，保障场、线的生产流程运作畅通、合理。生产异常情况及时汇报及处理；
3)抓好不同季节重点，如防暑降温、防寒保暖、转季和防潮等；
4)重视基础管理：密度、分栏分群、保温与通风、光照等基础管理；
5)舍内外环境消毒、猪群生活环境保障平稳减少应激因素；
6)加强各环节生物安全管理：做好封场管理和人员进出制度，主要针对于进入关（大门口、出猪台）。明确责任人和监督人，将进入关的生物安全落实到点、人；
7)免疫：极为关键，严格按照公司兽医下发免疫程序及方案做好计划，认真落实到位，保证免疫质量；
8)进行抗体监测：要关注主要疾病抗体水平，不及格要进行补免；
9)加强基础猪群健康评估(病残猪的及时淘汰)和疾病监控。猪群健康调控：全场针对性保健和调理（季节性的中草药保健和营养药调理、针对性的西药保健）、各组强调小群及个体种猪的护理；
10)安全检查，落实月检查制度，严防重大事故的发生。
03 异常问题预警和处理
1、出现重大疫情：
向上汇报，成立应急小组；实施隔离措施；列出关键数据，每日通报；稳定员工情绪，树立必胜信心；落实整改计划并坚决执行。
2、出现自然灾害
向上汇报，成立应急小组；每天关键数据汇报；列出整改计划，制定整改方案；稳定军心。
3、出现生产落后时的管理
第一步：找出短板（通过财务报表）；第二步：找出标杆参照单位（争取资源、部门协助）；第三步：找出短板原因及总结标杆的优秀经验；第四步：制定提高措施（包含时间、进度、责任人、追踪人等）；第五步：总结分析，持续改进，实现突破。
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