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近年来，猪场和员工发生矛盾从而导致冲突可以算是屡见不鲜，并常常导致一些悲剧的发生。对猪场的生产和经营造成不良影响，加重了猪场管理者和员工的负担。一些案例可以证明这种现象。
2020年7月31日，某猪场在清点场内猪的数量时发现丢失491头仔猪，损失100万元以上。经警方调查将嫌疑人逮捕归案，嫌疑人杜某供述，因其工伤一事对场长苏宏谦产生矛盾，遂产生报复猪场的心理，杜某在与员工赵某聊天中吐露想在猪场投毒杀猪泄愤，赵某称投毒杀猪罪名太重，遂提出去猪场偷仔猪卖钱。
更有甚者，一家猪场长期拖欠工资，场长和几个技术员，屡次催要工资无果后，突然在一个晚上消失；但同他们一同消失的，还有猪场电脑里的所有资料和猪场值钱的药品等；从此后，种猪场因为没有各种档案而变成了商品场；更严重的，是猪场的配种记录也消失了，每头母猪什么时间产仔都无法查找，只好凭肉眼观察母猪的腹部变化而确定产仔时间。
作为企业决策者和管理人员，能针对性地判断出每位员工的需求，是门必修课。作为一个猪场管理者，关注员工的情绪是非常重要的。如果员工在工作中遇到了不公的待遇，他们很可能会产生消极怠工的情绪，这将直接影响猪场的效率。看看圣农发展董事长、新希望集团董事长怎么说？
01 圣农发展董事长傅光明：
不重视员工情绪化成本，一年损失上亿元
傅光明在接受第一财经《改变世界》栏目采访时表示，圣农30多年没欠工人工资，如果企业欠工人工资，工人就会生气，工人就会给你带来很多食品安全问题。特别是搞食品的企业，工资发出去，大家做事都很顺就很好，所以这个就叫情绪化成本。
“中国很多企业由于情绪化成本损失不知道多大，比如说我们企业鸡的温度要保证30℃，员工今天不高兴，他可能调个32℃或者28℃，使鸡生长速度变慢了，这个情绪就会带来很大的问题，最后产生的效益就会不好。”傅光明强调，“所以情绪化会带来很多很多效益问题，我们当时初步测算，像我们公司，光情绪化这个东西，如果做不好，损失人民币一年都在几个亿以上。”
02 新希望集团董事刘畅：
农产品是一个需要付出很多爱的行业
4月25日，新希望集团董事长刘永好、新希望集团董事刘畅做客东方甄选直播间，和俞敏洪、董宇辉一起，分享了关于希望、经营、管理的故事与感悟。
期间刘畅表示，“我觉得农产品是一个需要付出很多爱的行业。我们企业分布到全国各个地方，海外很多国家也是发展中国家，每到年底的时候，你会发现很多的天灾人祸，各种的问题都会出现。所以是有很多的变量，不是那种从年初就预料到年终会怎么样的。所以我觉得确实是很操心，需要付出很多的爱。长期主义，沉得下心，我觉得在农牧行业是最重要的。”
因此，作为猪场管理者，应尽力为他们创造一个良好的工作环境。首先保证员工在工作中能够得到公平和合理的对待。无论是薪资、福利还是晋升机会等方面都应该是透明和公正的。
其次，在猪场管理中需要及时关注员工心理状态和身体健康。可以定期组织体检或策划团队活动等加强员工之间的交流与认知度，并加强培训来提高他们专业技术水平，在提高员工素质方面也可以通过发放奖励或晋升机制等激励措施鼓励员工积极性。
同时，在紧张高压下，我们也要注意给予员工适当的休息和放松时间，帮助他们缓解压力，以及其他心理协助措施。情绪管理决定出错率，出错率决定猪场效益。
最后，应该时刻牢记员工是公司最宝贵的人才资本。在某些方面给予适当的关怀和慰问，将会带来极大的收益。自然，这也有助于我们猪场提高工作效率，让公司实现持续稳健发展。
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