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为什么管理不好猪场？而猪场的核心运营和运算模式我们需要怎么做？
实际的运营运算大有关系，养猪是一个商业行为，那么如何记录计算得失，如何运营，是一个很重要的问题。
猪场要想运营明白，就要先记明白和算明白；记什么呢？
1、猪场消耗品：包括兽药、饲料、添加剂、疫Y苗、生活物资、原料等，只要属于日常消耗都要及时记录下来，可以分类，也可以按实际使用记录;比如饲料可以按拌料时的时候记录，实时产品单价及月汇总。
2、数据核算：有关猪场的更稳定运营还有实际的性价比标准等，对于产品的数据，特别重要的饲料营养数据换算等。
如果总养不好猪，感觉稀里糊涂的，就把所有记录慢慢分开核算实际的投入产出，有关人员、产品、PSY（断奶头数）、MSY（年出栏）、淘汰率、成活率甚至硬件人工等投入都是可以核算效果和结果的。种、母猪的记录尤为重要，比如系谱、母猪的投入、淘汰率、哪个猪场的猪等。
3、出、售：只要猪场的淘汰或者正常卖出，都是要有记录的，而这个记录不止是卖了多少钱多少斤猪，当时的价、可以追溯生产的天数总时间、窝出栏、料肉比、钱肉比等等；可以反推母猪质量、母猪小猪的阶段性投入产出、饲料或者添加剂的性价比、弱子死淘等各种问题都数字化显而易见。
4、计划测算等：如母猪扩产、品种的整理、当规划调整时，要及时的做好记录，以及一定阶段的时候来看看计划的准确性。
实际猪场的运营计算模式，要根据展示的数据核算过后便于猪场管理的调整。越清晰，资金链越完整，反而猪场管理越轻松。
而如果想更准确的达到标准化规范化，以上以及更多的猪场实际需求核算存在必要性，我们做的是个生意，重中之重的是算明白算清楚，这方面不能懒惰。
国外农场主的培养主要是生产管理和经济学，那么可见经济核算的重要性，而国内大多散户一直以来都是靠感觉或者厂家推销等说辞，并没有回到自己猪场上面来实际做此类工作。
哪怕坚持上几个月，很多猪场就能明显的发现猪场的更多合适或者不合适的问题，就没可能糊涂的养着，而且对于猪场和养猪这件事有更准确的计算。
有句话说的好“关于流言，我装作无动于衷”，那么你怎么知道什么是流言蜚语呢？怎么分清楚谁是柳岩？所以我们终将长大成熟，不能用借口来推辞，这就是猪场一直忽视的事情，而这反而是猪场的命脉所在。
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