猪场千万，问题万千，猪场管理的痛点解析

猪场千万，问题万千，究其原因，人是最关键的因素。在硬件条件相对固定的前提下，需从三个维度去解析。

第一个维度：老板层面

1、 眼界：投资一个项目或者投资一个高管的眼界决定这个项目成败的关键；

2、 思维和格局：对问题事或问题人的分析判断及处理思维是构建企业文化的源泉；

3、 顶层设计：组织架构和高管的绩效激励方案决定团队的工作效率和业绩上限；

4、 采购和销售：采购的质量和时效性及销售的及时高效性决定生产的稳定性。

第二个维度：管理层面

1、 悟性和理解能力：管理层的悟性和理解能力决定整体方案执行过程中打折的起点，但不是终点，90%*90%*90%*90%＝65.61% ；

2、 洞察力：洞察力决定管理者的核心价值，洞察力与经验相关，管理者的经验的下限决定企业业绩的上限；

3、 组织协调和沟通能力：这是员工情绪管理和执行力的关键控制点，而情绪管理决定出错率，出错率又决定猪场效益；

4、 执行力和督察力：基层员工的执行力决定管理者的执行力，而督察（或检查）则是检验员工执行力最有效的方法。管理的价值往往通过提醒和检查来实现；

5、 性格和习惯：管理者的性格和习惯决定其工作态度和管理方法，更是协调上下级人际关系的关键因素，甚至能决定其职业生涯的终点。

第三个维度：基层员工

1、 基本素质：包括人品和行为态度，一周内即可判断；

2、 基本技能：决定与岗位职责的匹配度，一月内即可判断；

3、 理解能力：决定执行力的最终下限，这是一般企业最薄弱的环节；

4、 执行力：受员工理解能力、线下实操演示有效培训和管理者巡栏频率和检查方法决定，有的猪场管理者根本没有检查的习惯，工作交代下去就完事了，就自以为员工一定会做好的，那就大错特错了。

养猪也是科技，而从事这个行业的大多是农民。所以对于投资者来说，用对人，做对事，用专业的人做专业的事，并让管理的价值数据化，技术的价值数据化，员工的责任心和技能的价值数据化，才是企业应有的管理思维和管理手段。

以上是我多年的管理心得，仁者见仁，智者见智。现分享并希望各位同仁多提宝贵建议！助我成长，将感激不尽！